Kaizen


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Kaizen - wersja skrócona

Małych przyrostowe poprawy. Działalności Kaizen powinna obejmować wszystkich bez względu na stanowisko.


Kaizen - wersja długa

Termin kaizen (改善, japoński dla "poprawy") to japońskie słowo, przyjęte na język angielski odnoszące się do filozofii i praktyk skupiając się na ciągłej poprawy działalności produkcyjnej działalności gospodarczej w ogóle, a nawet życia w ogóle, w zależności od interpretacji i stosowania. Kiedy w takim sensie, biznesu i informatyki stosowanej do miejsca pracy, kaizen zazwyczaj odnosi się do działań, które stale ulepszają wszystkie funkcje biznesowe, od produkcji do zarządzania i od prezesa do pracowników linii produkcyjnej. Poprzez poprawę standardowych działań i procesów, kaizen ma na celu wyeliminowanie odpadów (patrz lean manufacturing). Kaizen raz pierwszy został wprowadzony w kilku japońskich firm w kraju odzyskiwania po II wojnie światowej i od tego czasu rozprzestrzeniła się firm na całym świecie.

Wprowadzenie

Japońskie słowo "kaizen" oznacza po prostu "poprawy", z tym pozbawiony jest znaczenia albo "ciągły" i "filozofii japońskiej", słowo odnosi się do żadnej poprawy, jednorazowe lub ciągłe, małe i duże, w tym samym sensie jak przyziemne angielskiego słowa "poprawę". Jednak ze względu na powszechną praktyką w Japonii etykietowania przemysłowego lub technik doskonalenia biznesowego ze słowem "kaizen" (ze względu na brak określonego słowa japoński oznacza "ciągłe doskonalenie" i "filozofii poprawy"), zwłaszcza w przypadku często naśladowane praktyk wspierali przez Toyota, kaizen słowo w języku angielskim jest zwykle stosowane do środków dla realizacji ciągłej poprawy, a nawet należy rozumieć "japońskiej filozofii" jego. W dyskusji poniżej skupia się na takie interpretacje tego słowa, tak często używane w kontekście współczesnych dyskusji zarządzania. [Potrzebne źródło]

Kaizen jest codzienna aktywność, której celem wykracza poza prostą poprawy produktywności. Jest to również proces, który, kiedy wykonano prawidłowo, uczłowiecza miejscu pracy, eliminuje zbyt ciężkiej pracy ("muri") i uczy ludzi jak przeprowadzać eksperymenty na ich pracę za pomocą metody naukowej i jak uczyć się do wykrycia i usunięcia odpadów w biznesie procesów. Filozofia może być zdefiniowany jako przywracanie procesu myślenia do zautomatyzowanego środowiska produkcji zdominowany przez powtarzające się zadania, które wymagały trochę psychicznego uczestnictwa pracowników.

Ludzie na wszystkich szczeblach organizacji mogą uczestniczyć w kaizen, od prezesa w dół, jak również podmiotów zewnętrznych w stosownych przypadkach. Format kaizen mogą być indywidualne, system sugestii, małe grupy, lub większej grupy. W Toyota, jest to zwykle lokalny poprawy w obszarze stacji roboczej lub lokalnych i obejmuje niewielką grupę w celu poprawy ich własnym środowisku pracy i produktywności. Grupa ta jest często prowadzone przez proces kaizen linią przełożonego, czasem jest to linia przełożonego kluczową rolę. Kaizen na szerokiej, cross-skali poszczególnych działów w firmach, generuje systemu zarządzania jakością i uwalnia ludzkich wysiłków poprzez poprawę wydajności przy zastosowaniu maszyn i mocy obliczeniowej.

Choć kaizen (w Toyota) zwykle zapewnia drobnych usprawnień, kulturę ciągłej poprawy wyrównany małych i dużych standaryzacji daje wyniki w postaci poprawy produktywności związku. Filozofia ta różni się od "dowodzenia i kontroli" programy poprawy połowy XX wieku. Metodologii Kaizen obejmuje dokonywania zmian i wyników monitorowania, a następnie regulując. Na dużą skalę wstępnego planowania i rozległe harmonogramu projektu otrzymują mniejsze eksperymenty, które mogą być szybko dostosowane nowe ulepszenia są sugerowane.

We współczesnym użyciu, koncentruje kaizen, który jest zaprojektowany w celu rozwiązania konkretnego problemu w ciągu tygodnia jest określany jako "blitz kaizen" lub "event kaizen". Są to w zakresie ograniczonym, i problemów, które powstają z nich są zazwyczaj wykorzystywane w późniejszym blitzes.

Tłumaczenie
Oryginalnych znaków kanji za to słowo: "改 善" (patrz 改 i 善)

W języku japońskim jest wymawiane "kaizen" [4].

改 ("kai") oznacza "zmiana" lub "działania w celu skorygowania".
善 ("zen") oznacza "dobra".
W Korei jest wymawiane "ge słońce"

改善 ("ge słońca") oznacza "poprawy" lub "zmiany na lepsze"
W mandaryńskim jest wymawiane "gǎi Shan":

改善 ("gǎi Shan") oznacza "zmiany na lepsze" lub "poprawę".
改 ("gǎi") oznacza "zmiana" lub "działania w celu skorygowania".
善 ("Shan") oznacza "dobrą" lub "korzyści". "Benefit" jest bardziej związane z filozofii taoistycznej i buddyjskiej, która podaje definicję za działania, które "świadczenia" społeczeństwa, ale nie jednej konkretnej osoby (tj., wielostronnej poprawy). Innymi słowy, nie można korzystać w innym jego koszt. Jakość świadczeń, jakie chodzi tu powinna się utrzymać na zawsze, czyli "shan" jest aktem, który naprawdę korzyści innych.

Historia

W Japonii po II wojnie światowej, amerykańskie siły okupacyjne wniesione w amerykańskich ekspertów w metody kontroli statystycznej i którzy znali Szkolenia Departamentu Wojny w ramach Industry (TWI) programy szkoleń w celu przywrócenia narodowi. Programów TWI zawarte Instrukcja pracy (standardowy pracy) i metod pracy (doskonalenie procesów). W połączeniu z cyklem Shewharta prowadzone przez W. Edwards Deming, i inne statystyki metodami prowadzone przez Joseph M. Juran te stały się podstawą rewolucji kaizen w Japonii, która miała miejsce w 1950 roku.

Realizacja

Toyota Production System znany jest kaizen, gdzie cały personel linii oczekuje, aby zatrzymać ich w ruchu linii produkcyjnej w przypadku jakichkolwiek nieprawidłowości oraz, wraz ze swoim opiekunem, sugerują poprawę rozwiązać nieprawidłowości, które mogą zainicjować kaizen.


PDCA cyklu cyclesThe działalności kaizen można określić jako:

Standaryzacja pracy
Zmierz standardowych operacji (znaleźć czas cyklu i ilość zapasów w toku)
Pomiarów miernik na wymagania
Innowacji w celu zaspokojenia potrzeb i zwiększyć wydajność
Standaryzacja nowego, ulepszonego działania
Kontynuować w nieskończoność cyklu
To jest również znany jako cykl Shewharta, cykl Deminga, lub PDCA.

Masaaki Imai się termin znany w swojej książce Kaizen: Klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii.

Oprócz aplikacji biznesowych metody, zarówno Anthony Robbins i Robert Maurer nie spopularyzował zasad kaizen do osobistych zasad rozwoju. Podstawą Cani Robbinsa (Constant i Never-Ending Improvement) metody kaizen jest omówione w jego Lekcje w serii Mastery.

W swojej książce Fieldbook Droga Toyoty, Brijesh Rawat, Jeffrey Liker, David Meier i omówić blitz kaizen i wybuchnęła kaizen (lub zdarzenia kaizen) zbliża się do ciągłego doskonalenia. Blitz kaizen lub szybkiej poprawy, to koncentruje się na działalności konkretnego procesu lub działania. Podstawowa koncepcja jest identyfikacja i szybko usunąć odpady. Innym podejściem jest to, że wybuch kaizen, konkretnego działania kaizen na konkretnego procesu w strumieniu wartości.

Kluczowe elementy kaizen są wysokiej jakości, wysiłek, zaangażowanie wszystkich pracowników, gotowość do zmian i komunikacji.

Pięć głównych elementów kaizen
Praca zespołowa
Osobiste dyscypliny
Poprawa morale
Koła jakości
Udoskonalać

Najważniejsze wyniki

Unieszkodliwiania odpadów (muda) i włączenie wydajności
Kaizen pięć - ramy S na dobre gospodarowanie
Seiri - porządek
Seiton - porządek
Seiso - czystość
Seiketsu - znormalizowane czyszczenia
Shitsuke - dyscypliny
Standaryzacja


Wykres teraz

Chartitnow Polska Banner

Advertising





Definicja w chińskim | Definicja w języku francuskim | Definicja w języku włoskim | Definicja w języku hiszpańskim | Definicja w języku niderlandzkim | Definicja w języku portugalskim | Definicja w języku niemieckim | Definicja w języku rosyjskim | Definicja w języku japońskim | Definicja w języku greckim | Definicja w języku tureckim | Definicja w języku hebrajskim | Definicja w języku arabskim | Definicja w Szwecji | Definicja w języku koreańskim | Definicja w języku hindi | Definicja w języku wietnamskim | Definicja w języku polskim | Definicja w Tajlandii