Hoshin Planowania


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Hoshin Planowanie - wersja skrócona

(1) Praktyka kaskadowych najwyższego poziomu strategii organizacyjnych w coraz niższych poziomach, z metryki związane wydajności i planów poprawy jakości.

(2) Proces wdrażania polityki podejście do planowania strategicznego pochodzi przez japońskie firmy. Planowania przełom. Proces planowania strategicznego, w którym firma rozwija do czterech wizji oświadczenia, które wskazują, gdzie firma powinna być w ciągu najbliższych pięciu lat. Celów firmy i plany pracy są opracowane na podstawie założeń. Okresowe kontrole są następnie przekazywane do monitorowania postępu.


Hoshin Planowanie - wersja długa

Planowanie Hoshin lub znany jako Hoshin kanri lub wdrażania polityki jest to metoda opracowana do przechwytywania i cement celów strategicznych, jak również błyski wgląd w przyszłość i opracować środki do objęcia tych w rzeczywistości. jest planowanie strategiczne / Strategic metodologii zarządzania, w oparciu o koncepcję spopularyzował w Japonii przez profesora Kaoru Ishikawa w latach 1950, kiedy powiedział, że "każdy człowiek jest ekspertem w swojej własnej pracy i japońskich TQC (Razem Kontroli Jakości) jest przeznaczone do wykorzystania zbiorową siłę myślenia wszystkich pracowników, aby ich organizacji najlepszych w swojej dziedzinie. Jest to podstawowe zasady planowania Hoshin i słowa profesora Ishikawy w swojej książce "Co to jest pełną kontrolę jakości" Top menedżerów i kierowników średniego szczebla musi być dość odwagi, by przekazać jak najwięcej władzy, jak to możliwe. To jest droga do ustalenia szacunku dla człowieka jako filozofii zarządzania. Jest to system zarządzania, w którym wszyscy pracownicy uczestniczą, z góry na dół iz dołu do góry, a ludzkość w pełni respektowane. " Dostosowania pojęcia zostały już opracowane przez wielu, w tym dr Yoji Akao, które korzystają z cyklu Shewharta (Plan-Do-Check-Act), aby utworzyć cele, wybierz punktów kontroli (mierzalne kamienie milowe), a link codziennych czynności kontroli strategii firmy . Dyscyplina Hoshin kanri ma pomóc w organizacji:

Ustawianie ostrości * na wspólny cel

* Informowanie, że celem wszystkich przywódców

* Zaangażowanie wszystkich liderów w zakresie planowania, aby osiągnąć cel

* Trzymaj uczestników odpowiedzialność za osiągnięcie ich część planu

Zakłada on, codzienne kontrole i środki kontroli są w miejscu. "Z Hoshin kanri ... codziennie zmiażdżyć wydarzeń i kwartalnych dolnej linii ciśnień nie mają pierwszeństwa przed planów strategicznych, a te krótkoterminowe działania są określone i zarządzane przez siebie planów."

W języku japońskim oznacza Hoshin błyszczące metalowe, kompas, lub wskazanie kierunku, kanri środków zarządzania lub kontroli. Nazwa sugeruje, jak Hoshin planowanie wyrównuje organizacji do osiągnięcia jednego celu.


Chartitnow

Advertising





Definicja w chińskim | Definicja w języku francuskim | Definicja w języku włoskim | Definicja w języku hiszpańskim | Definicja w języku niderlandzkim | Definicja w języku portugalskim | Definicja w języku niemieckim | Definicja w języku rosyjskim | Definicja w języku japońskim | Definicja w języku greckim | Definicja w języku tureckim | Definicja w języku hebrajskim | Definicja w języku arabskim | Definicja w języku szwedzkim | Definicja w języku koreańskim | Definicja w języku hindi | Definicja w języku wietnamskim | Definicja w języku polskim | Definicja w Tajlandii