Przyczyna i skutek diagram


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Przyczyna i schemat efekt - wersja skrócona

Wizualna reprezentacja wyraźnie wyświetlić różne czynniki wpływające na proces.


Przyczyna i schemat efekt - wersja długa

Diagramy Ishikawy (zwany także schematy ości lub przyczynowo-skutkowego schematy) są wykresy, które pokazują przyczyny pewnych zdarzeń. Typowe zastosowania diagramu Ishikawy jest projektowanie produktów i zapobieganie wad jakości, w celu zidentyfikowania potencjalnych czynników, które powodują ogólny efekt. Każdy przyczyną lub powodem niedoskonałości jest źródłem zmienności. Przyczyny są zwykle podzielone na główne kategorie, aby zidentyfikować te źródła zmienności. Kategorie zazwyczaj obejmują:

- Ludzie: Każdy, zaangażowanych w proces
- Metody: Jak proces jest przeprowadzany i specyficznych
wymagania robi, takich jak polityki, procedur, zasad,
rozporządzeń i przepisów
- Maszyny: Każdy sprzęt, komputery, narzędzia itp. wymagane
do wykonania pracy
- Materiały: surowce, części, długopisy, papier, itp. użyte do
produkcji produktu końcowego
- Wymiary: Dane uzyskane z procesu, które są wykorzystywane do oceny
jego jakości
- Środowisko: warunków, takich jak miejsce, czas, temperatura i kultury, w której proces ten odbywa się

Przegląd

Diagramy Ishikawa zostały zaproponowane przez Kaoru Ishikawa w 1960 roku, który był pionierem procesów zarządzania jakością w stoczni Kawasaki, a proces stał się jednym z ojców założycieli współczesnego zarządzania.

Po raz pierwszy użyte w 1960 roku i uważany jest za jeden z siedmiu podstawowych narzędzi zarządzania jakością, wraz z histogram, wykres Pareto, sprawdź arkusz, wykres sterowania, schemat, schemat i rozpraszają. Jest znany jako fishbone diagram ze względu na kształt, podobny do widoku z boku, szkielet ryby.

Mazda Motors słynne używane diagram Ishikawa w rozwoju samochodów sportowych Miata, gdzie wymagany wynik "Jinba Ittai" lub "konia i jeźdźca, jak One". Głównymi przyczynami były takie aspekty, jak "touch" i "hamowania" z mniejszym przyczyn, w tym bardzo ziarnistych czynników, takich jak "50/50 rozkład masy" i "mógł odpocząć łokieć na górze drzwi kierowcy". Każdy czynnik zidentyfikowany w schemacie została uwzględniona w ostatecznym wyglądzie.

Przyczyny

Powoduje, że na schemacie są często podzielone, np. do 4 M, opisane poniżej. Przyczynowo-skutkowego schematy mogą ujawnić kluczowych relacji pomiędzy różnymi zmiennymi, i możliwe przyczyny zapewnić wgląd w zachowanie procesu.

Przyczyny mogą być uzyskane z burzy mózgów. Kolejno posortowanych przez powinowactwo grup do zbierania podobnych pomysłów. Grupy te mogą być oznaczone jako kategorii ości. Będą one zazwyczaj jeden z tradycyjnych wyżej wymienionych kategorii, ale może być coś wyjątkowego do stosowania w konkretnym przypadku. Przyczyny można doszukiwać się przyczyn z 5 technika razy dlaczego.

Typowe kategorie:

Oryginalny 4 M

Machine (wyposażenie)
Metoda (Process / Inspection)
Materiał (Raw, materiały eksploatacyjne itp.)
Siły roboczej

Więcej kategorii
Matka Natura (Środowisko)
Power Man (pracy fizycznej)
Moc umysłu (pracy mózgu): Kaizens, Sugestie
Pomiar (Inspection)
Utrzymanie
Władza Pieniądza
Zarządzanie
Jabłko
Fur-Haan
FhaQ

8 P (używane w przemyśle Service)
Ludzie
Proces
Zasady
Procedury
Cena
Promocja
Miejsce / Plant
Produkt

4 S (używane w przemyśle Service)
Otoczenie
Dostawcy
Systemy
Umiejętności


Wykres teraz

Chartitnow Polska Banner

Advertising





Definicja w chińskim | Definicja w języku francuskim | Definicja w języku włoskim | Definicja w języku hiszpańskim | Definicja w języku niderlandzkim | Definicja w języku portugalskim | Definicja w języku niemieckim | Definicja w języku rosyjskim | Definicja w języku japońskim | Definicja w języku greckim | Definicja w języku tureckim | Definicja w języku hebrajskim | Definicja w języku arabskim | Definicja w Szwecji | Definicja w języku koreańskim | Definicja w języku hindi | Definicja w języku wietnamskim | Definicja w języku polskim | Definicja w Tajlandii