Business Process Reengineering


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Business Process Reengineering - wersja skrócona

Analizy fundamentalnej i radykalnej projektowanie procesów biznesowych, środowisk ludzkich i technologicznych, przez grupę wizjoner, aby osiągnąć radykalną poprawę wyników satysfakcji klientów i prawdopodobieństwo, z naciskiem na zmiany kosztów, jakości usług i szybkości.


Business Process Reengineering - wersja długa

Procesów biznesowych, re-engineering jest analiza i projektowanie przepływu pracy i procesów w organizacji. Procesów biznesowych jest zestaw logicznie powiązanych zadań wykonywanych w celu osiągnięcia określonych rezultatów biznesowych. Re-engineering jest podstawą dla wielu najnowszych osiągnięć w dziedzinie zarządzania. Cross-funkcjonalny zespół, na przykład, stał się popularny ze względu na chęć ponownego inżynier oddzielne funkcjonalne zadania do kompletnych procesów cross-funkcjonalnych. Wiele ostatnich systemów zarządzania rozwojem informacje na celu integrację szerokiej liczby funkcji biznesowych. Planowania zasobów przedsiębiorstwa, zarządzania łańcuchem dostaw, systemów zarządzania wiedzą, systemy pracy grupowej i współpracy, systemów zarządzania kadrami i zarządzania relacjami z klientami. Procesów biznesowych, re-engineering jest również znany jako przeprojektowanie procesów biznesowych, transformacji gospodarczej, lub proces zarządzania przedsiębiorstwem zmiany.

Procesów biznesowych, reorganizacji (BPR) rozpoczął jako prywatna technika sektorze, aby pomóc organizacjom zasadniczo przemyśleć w jaki sposób wykonywać swoją pracę, aby znacząco poprawić obsługę klienta, cięcia kosztów operacyjnych i stać się światowej klasy zawodników. Głównym bodźcem do re-engineering jest ciągły rozwój i wdrażanie zaawansowanych systemów informatycznych i sieci. Wiodące organizacje są coraz bardziej wyraziste przy użyciu tej technologii do wspierania innowacyjnych procesów biznesowych, a nie rafinacji obecnych sposobów wykonywania pracy.

Business Process Re-engineering (BPR) jest w zasadzie podstawowym ponownego przemyślenia i radykalnej re-design, dokonywane na rzecz organizacji istniejących zasobów. Jest to więcej niż tylko improwizacji biznesu.

Jest to podejście do przebudowy sposób praca jest wykonywana w celu lepszego wsparcia misję organizacji i zmniejszyć koszty. Reorganizacja rozpoczyna się na wysokim poziomie oceny organizacji, misji, celów strategicznych i potrzeb klienta. Podstawowe pytania są zadawane, takich jak "Czy nasza misja musi być nowo? Czy nasze strategiczne cele zgodne z naszą misją? Kim są nasi klienci?" Organizacja może okaże się, że działa na wątpliwych założeniach, w szczególności w zakresie potrzeb i wymagań swoich klientów. Dopiero po organizacji rethinks co należy robić, to idź na decyzji, jak najlepiej to zrobić.

W ramach tej podstawowej oceny misji i celów, re-engineering koncentruje się na organizacji procesów biznesowych, czynności i procedur, które regulują w jaki sposób zasoby są wykorzystywane do tworzenia produktów i usług, które spełniają potrzeby poszczególnych klientów i rynków. W strukturze kolejność etapów pracy w czasie i miejscu, proces biznesowy może być rozłożona na konkretne działania, mierzona, wzorowane, a poprawie. Może być również całkowicie przeprojektowany lub całkowicie wyeliminowane. Re-engineering wskazuje, analizuje i ponownie projekty organizacji procesów biznesowych w celu osiągnięcia radykalnej poprawy w krytycznych mierników wyników, takich jak koszty, jakość, serwis i szybkość.

Re-engineering uznaje, że organizacja procesów biznesowych są zazwyczaj podzielone na podprocesów i zadań, które są prowadzone przez kilka wyspecjalizowanych obszarów funkcjonalnych w organizacji. Często zdarza się, nikt nie jest odpowiedzialny za ogólną wydajność całego procesu. Re-engineering twierdzi, że optymalizacja wydajności podprocesów może spowodować pewne korzyści, ale nie radykalną poprawę wydajności, jeśli sam proces jest zasadniczo nieefektywny i przestarzały. Z tego powodu, re-engineering dotyczy ponownego zaprojektowania procesu jako całości w celu osiągnięcia największych możliwych korzyści dla organizacji i ich klientów. Dążenie do realizacji dramatyczne zmiany w zasadniczo ponownego przemyślenia sposobu organizacji pracy powinno odbywać się wyróżnia re-engineering z działań doskonalenia procesów, które koncentrują się na poprawie funkcjonalności lub przyrostowe.


Chartitnow

Advertising





Definicja w języku rosyjskim| Definicja w języku francuskim| Definicja w języku japońskim| Definicja w języku wietnamskim| Definicja w języku greckim| Definicja w języku polskim| Definicja w języku tureckim| Definicja w języku portugalskim| Definicja w języku hindi| Definicja w języku szwedzkim| Definicja w języku arabskim| Definicja w chińskim| Definicja w języku niderlandzkim| Definicja w języku hebrajskim| Definicja w języku niemieckim| Definicja w języku koreańskim| Definicja w języku włoskim| Definicja w języku hiszpańskim| Definicja w Tajlandii|