5S


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


5S - wersja skrócona

System normalizacji pracy i organizacji. Pięć SS rodzaju, ustawić w porządku, polerowania, ujednolicenia i utrzymania.


5S - wersja długa

5S to nazwa metody pracy organizacji, która korzysta z listy pięciu japońskich słów, które transliteracji i przetłumaczone na angielski, zaczynają się na literę S. Ta lista jest skrótem od metodologii, która jest często błędnie określany jako "standardowe porządki", jednak jest to znacznie więcej niż porządki. 5S to filozofia i sposób organizacji i zarządzania przepływem pracy i pracy z zamiarem poprawy wydajności poprzez wyeliminowanie odpadów, poprawa przepływu i zmniejszenie nierówności procesu.

Co to jest 5S?
5S jest metodą organizowania pracy, zwłaszcza wspólnej pracy (np. hali lub biurowych), oraz prowadzenie przez nią organizowanych. Jest to czasem określane jako metodologia sprzątanie, jednak ta charakterystyka może być mylące, jako organizacji pracy wykracza poza gospodarstwa domowego (patrz dyskusja o "Seiton" poniżej).

Głównych celów 5S są lepsze morale, w miejscu pracy bezpieczeństwa i wydajności. Twierdzenie o 5S, przypisując wszystko (co jest potrzebne) miejsce, czas nie jest zmarnowany, patrząc na rzeczy. Dodatkowo, to szybko oczywiste, gdy czegoś brakuje w jego wskazanej lokalizacji. Zwolennicy 5S uwierzyć korzyści z tej metody pochodzi z podjęciem decyzji, co powinno być, gdzie powinien być, jak należy go przechowywać i co najważniejsze, w jaki sposób nowe zamówienie zostanie utrzymany. Ten proces podejmowania decyzji zwykle przychodzi z prośbą o normalizacji, która buduje zrozumienie, pomiędzy pracownikami, jak praca powinna być wykonywana. To daje poczucie odpowiedzialności za proces w każdego pracownika.

Innym kluczowym rozróżnienie pomiędzy 5S i "standardowej posprzątanie jest Seiton. Seiton jest często źle, być może z powodu działań przekłada się na angielskie słowo na literę "S" (takich jak "rodzaju" lub "wyprostować"). Kluczowym pojęciem jest tutaj aby przedmioty lub działania w sposób promowania przepływem pracy. Na przykład, narzędzia powinny być przechowywane w miejscu użytkowania, pracowników nie powinna powtarzalnie bend do materiałów dostępu, drogi przepływu może być zmieniona w celu poprawy wydajności, itp.

5S to:

Faza 1 - Seiri (整理) Sortowanie: Przechodząc przez te wszystkie narzędzia, materiały itp., w zakresie instalacji i utrzymania pracy i tylko niezbędne rzeczy. Wszystko inne jest przechowywany lub wyrzucić.

Faza 2 - Seiton (整顿) Prostowanie lub ustawić w porządku: koncentruje się na efektywności. Kiedy tłumaczymy to na "Wyrównaj lub ustawić w porządku", to brzmi jak zamiatanie sortowania lub więcej, ale celem jest przygotowanie narzędzi, wyposażenia i części, w sposób, który promuje przepływem pracy. Na przykład, narzędzia i urządzenia powinny być przechowywane w których będą używane (np. prostować ścieżki przepływu), a proces ten powinien być ustawiony w kolejności, która maksymalizuje wydajność. Dla każdej rzeczy nie powinno być miejsce i wszystko, co powinno być na swoim miejscu. (Rozgraniczenie i etykietowania miejscu).

Faza 3 - Seiso (清扫) zamiatania lub Shining lub Czystość: systematyczne czyszczenie lub konieczność utrzymania pracy jest czyste, jak czyste. Na koniec każdej zmiany miejsca pracy jest oczyszczone, a wszystko zostanie przywrócone na swoje miejsce. Ułatwia to wiedzieć, co gdzie i mieć pewność, że wszystko jest tam, gdzie trzeba. Najważniejsze jest to, że utrzymanie czystości powinno być częścią codziennej pracy - nie rozpoczęła działalności od czasu do czasu, gdy robi się za bałagan.

Faza 4 - Seiketsu (清洁) Standaryzacja: Standardowy wykonywania pracy lub pracy w sposób spójny i znormalizowany. Każdy dokładnie wie, co jej obowiązki są zawsze na wierzchu 3S's.

Faza 5 - Shitsuke (躾) Utrzymanie dyscypliny: Odnosi się do utrzymania i przeglądu norm. Po poprzednim 4S to zostało ustalone, stają się nowym sposobem pracy. Utrzymanie skupić się na tym zupełnie nowy sposób pracy, i nie pozwalają na stopniowy spadek z powrotem do starych sposobów działania. Jednak, kiedy powstaje problem jak sugeruje poprawę, nowy sposób pracy, nowe narzędzie lub nowy wymóg produkcji, jest recenzję pierwszego 4S jest prawidłowe.

Szóstego etapu, "Bezpieczeństwo", czasami jest dodany. Puryści twierdzą jednak, że nie ma potrzeby dodawania od 5S następujące poprawnie spowoduje bezpiecznego środowiska pracy. Często jednak źle pomyślany i zaprojektowany 5S proces może spowodować wzrost zagrożenia w miejscu pracy, jeśli pracownik celu utrzymania czystości na koszt zapewnienia, że ​​normy bezpieczeństwa są odpowiednio przestrzegane.

Nie trzeba będzie kształcenie ustawiczne o utrzymanie standardów. Gdy są zmiany, które będą miały wpływ na program 5S, takich jak nowe wyposażenie, nowe produkty lub nowe zasady pracy, niezbędne jest wprowadzenie zmian w normach i zapewnić szkolenie. Firmy często korzystają z wszechstronnej 5S plakaty i znaki jako sposób na edukację pracowników i przestrzeganie standardów.



Wykres teraz

Chartitnow Polska Banner

Advertising





Definicja w chińskim | Definicja w języku francuskim | Definicja w języku włoskim | Definicja w języku hiszpańskim | Definicja w języku niderlandzkim | Definicja w języku portugalskim | Definicja w języku niemieckim | Definicja w języku rosyjskim | Definicja w języku japońskim | Definicja w języku greckim | Definicja w języku tureckim | Definicja w języku hebrajskim | Definicja w języku arabskim | Definicja w języku szwedzkim | Definicja w języku koreańskim Definicja w języku hindi | Definicja w języku wietnamskim | Definicja w języku polskim | Definicja w Tajlandii