가치 공학


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가치 공학 - 짧은 버전

고객이 요구 수준을 유지하면서 비용을 최소화에 중점을두고, 제품을 만드는 구성 요소와 프로세스를 분석.


가치 공학 - 긴 버전

가치 공학 (VE)는 함수의 심사를 사용하여 제품 또는 제품 및 서비스의 "가치"를 향상시킬 수있는 체계적인 방법입니다. 값으로 정의가 비용 함수의 비율입니다. 따라서 값 중 하나의 기능을 개선하거나 비용을 줄임으로써 증가 수 있습니다. 그것은 기본적인 기능 보존과 가치 향상을 추구의 결과로 감소하지 않도록 가치 공학의 기본 교리이다.

가치 공학은 때때로 시스템의 출력의 값은 성능 (기능)과 비용의 믹스를 만들어 의해 최적화되는 기술로서 지식의 프로젝트 관리 또는 산업 공학 신체 내에서 진행됩니다. 대부분의 경우 이러한 행위는이를 제조 업체 및 / 또는 자사 고객에 대한 가치를 증가, 불필요한 지출을 식별하고 제거합니다.

VE는하지 않습니다 "가"뭐, 뭐, 뭔가 즉, "기능"에 독점적으로 기반 구조 생각 프로세스를 따릅니다. 예를 들어 페인트 깡통을 저어하는 데 사용되는 나사 드라이버 페인트의 내용을 믹싱의 "기능"을 가지고 수 있으며 나사 구멍에 나사를 확보하지 원래 내포. 그리고 가장 비에서 그렇게 할 가치 공학 "기능은"항상 적극적인 동사 및 측정 명사 (- 동사를 - - 그것이 무슨 일이 벌어지고 있는지 명사 무슨 짓을하고 있습니다)로 구성된 두 단어 축소에 설명되어 있습니다 가능 - 규정하는 방법입니다. 스크류 드라이버와하면 페인트 예제의 가장 기본적인 기능은 동작을 제한하는 (교반에 의해)와 응용 프로그램을 제한하는 볼 수있다 "저어 페인트"이하 규정하는 것입니다 "혼합 액체"(전용 페인트를 고려 될 수 있습니다 .) 이것은 가치 공학은 "기능 분석"로 말합니다 무슨의 기초입니다.

증가 값 그 관계를 식별하고 함수의 분석 - 가치 공학은 합리적인 논리를 ( "왜"질문 기법 독특한 '어​​떻게')를 사용합니다. 그것은 예측 관계를 확인하기 위해 모델 건물을 사용하는 과학적인 관계를 테스트하기 위해 가설 - 결론 접근에 초점을 방법, 그리고 운영 연구, 유사한 양적 방법으로 간주됩니다.

가치 공학은 또한 "가치 경영"또는 "값 방법론"(VM), 그리고 "가치 분석"(VA)이라고합니다. VE 그것이 두 단어의 적극적인 동사와 명사 측정의 축소에 설명된 수 같은 선명도와 기능을 분석 이해 뭔가를 기반으로 프로세스를 해결하는 모든 구조 문제 이상이다. 예를 들어, 연필의 기능은 "표시를 확인"하는 것입니다. 이것은 다음 표시를 할 수 그밖에 또 뭘 생각 용이하게합니다. 스프레이에서 립스틱, 모래에 붙어 유리에 다이아몬드 한 다음 명확하게 대안 솔루션이 가장 적합한지에 따라 결정할 수 있습니다.

가치 공학은 종종 체계적으로 여러 단계 작업 계획에 따라 이루어집니다. 래리 마일 '원본 시스템은 그가라는 여섯 단계 절차를했다 "가치 분석 작업 계획입니다." 어떤 사람들은 제약에 맞게 작업 계획을 다양한있다. 응용 프로그램에 따라, 넷, 다섯, 여섯, 이상의 단계가있을 수 있습니다. 하나의 현대적인 버전은 아래 여덟 단계가 있습니다 :

1. 준비

2. 정보

3. 분석

4. 창조

5. 평가

6. 개발

7. 프레 젠 테이션

8. 추적 조사

작업 계획에 네 가지 기본 단계는 다음과 같습니다

* 정보 수집은 - 이것은 요구 사항이 개체에 대한 어떤 요청합니다. 기능 분석, 가치 공학에 중요한 기술은 보통 초기 단계에서 이루어집니다. 그것은 기능이나 성능 특성이 중요할지 결정하려고합니다. 개체가 어떤 역할을합니까, 그것은 같은 질문을 해달라고 부탁하니? 그것은 어떻게해야합니까? 그것은 무엇을해야합니까? 그것은 무엇을 할 수 있을까? 그것은 무엇을해서는 안?

* 다른 세대 (생성) -이 단계의 가치 엔지니어에서 물어, 회의 요구 사항의 다양한 대안 방법은 무엇입니까? 또 무엇이 원하는 기능을 수행할 것인가?

* 평가 -이 단계에서 모든 대안들이 필요한 기능을 충족 방법과 좋은 비용 절감이 될 것입니다 얼마나 잘 평가에 의해 평가됩니다.

* 프레 젠 테이션 - 최종 단계에서 최고의 대안이 선택되며 최종 결정에 대한 클라이언트에 제시했습니다.

VE 다음과 같이 옵션을 평가하는 구조화된 사고 과정은 다음과 같습니다.

정보를 수집

1.What는 현재 어떠한 조치가 취해 집니까?

누가 그것을 하는거지?

그것은 무엇을 할 수 있을까?

그것은 무엇을해서는 안?

조치

2.How는 대안이 측정됩니까?

회의 요구 사항의 대체 방법은 무엇입니까?

또 무엇이 원하는 기능을 수행할 수 있습니까?

분석

3.What 다해야합니다?

그것은 얼만데?

생성

다른 4.What 그 일을 할 것인가?

평가

5.Which 아이디어가 최고입니까?

6. 아이디어를 개발 및 확장

영향은 무엇입니까?

비용은 무엇입니까?

성능은 무엇입니까?

7.Present 아이디어

대안을 판매


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