과학적인 관리


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과학 관리 - 짧은 버전

조직 quantifies하고 가치를 창출하거나, 사업을 수행하는 방법을 최적화하는 방법의 과학, 1920 년대에 출생.


과학 관리 - 긴 버전

또한 Taylorism라는 과학적인 관리, 흐름을 분석하고 합성되는 관리 이론했습니다. 주된 목적은, 특히 노동 생산성을 경제적 효율성을 개선했습니다. 그것은 프로세스 엔지니어링과 관리에 과학을 적용하는 최초의 시도 중 하나였다. 개발은 제조 산업 내에서 1880와 1890 년대에 프레데릭 Winslow 테일러와 함께 시작되었다. 영향력의 전성기는 1910s 들어와서 1920 년대로, 그것은 여전히​​ 영향력했지만 반대 또는 보완 아이디어 경쟁과 제설의 시대를 시작했다.

생각의 독특한 이론이나 학교와 같은 과학적인 관리는 1930 년대에 의해 쓸모했지만, 그 주제의 대부분은 아직도 산업 공학 및 관리 오늘날의 중요한 부분입니다. 이들은 분석을 포함, 합성, 논리, 합리성, 경험주의, 직업 윤리, 효율성 및 폐기물의 제거, 모범 사례의 표준화, 자체 위해서 단순히 보존 전통 경멸하거나 단순히 특정 기술 집합 특히 노동자의 사회적 지위를 보호하기 위해; 대량 생산에 공예품 생산의 변화 및 ​​도구, 프로세스 및 문서로 노동자 사이의 노동자에서 지식 이용시 추가 요금이 부가됩니다.

과학적 관리의 핵심 아이디어는 1880 년대와 1890 년대에 테일러에 의해 개발되었고, 처음에는 그의 논문 쇼핑몰 관리 (1903)와 과학 관리 (1911)의 원칙에 출판되었다​​. 선반 연산자와 Midvale 철강에서 주임으로 일하는 동안, 테일러는 재능의 차이, 지성, 또는 동기 등 다양한 원인에 의해 주도되었다 노동자 사이의 생산성 자연 차이를 발견했습니다. 그는이 응용 프로그램에 과학을 적용하려고 가장 먼저 사람이 하나, 그 이유와 방법에 이러한 차이 존재이며 어떻게 이해 모범 사례를 분석하고 합성 수있다, 다음 공정 단계의 표준화를 통해 다른 근로자에​​ 전파. 그는 전통과 엄지손가락의 규칙에 따라 결정 행위를 수행할 수 있도록 "한 최선의 방법"을 발견하거나 합성하는 경향이 것이 시간과 동작 연구 등을 통해 직장에서 개인의주의 학습 이후 개발된 정확한 절차에 의해 대체되어야한다는 생각 임무를 맡은 사람. 목표와 약속은 생산성 향상과 노력 절감 두되었습니다.

과학 관리의 응용 프로그램은 직원의 업무 관행을 통해 매니저의 감독의 높은 수준에 파견했다. 이것은 이전의 경영 방식보다 근로자에​​게 경영 근로자의 높은 비율을 necessitated. 정확하게 단순한 잘못 micromanagement에서 그러한 지능, 세부 지향적인 경영을 차별의 가장 큰 어려움은 근로자와 관리자, 그리고 블루 칼라와 화이트 칼라 클래스 사이의 사회적 긴장 사이의 대인 관계 마찰을 일으켰습니다.


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