근본 원인 분석


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


근본 원인 분석 - 짧은 버전

과정 nonconformance에 대한 원본을 이유로 연구. 근본 원인을 제거하거나 수정하면 nonconformance은 멸망하게 될 것이다.


근본 원인 분석 - 긴 버전

근본 원인 분석, 어떻게 행동, 행위, inactions을 파악하기 위해 자연, 크기, 위치, 그리고 하나 이상의 과거 사건의 해로운 결과 (결과)의 타이밍에 결과 요인을 식별하는 어떤 체계적인 접근 방식이다 또는 조건과 비슷한 유해한 결과의 재발을 방지하기 위해 더 나은 결과 달성을 촉진하기 위해 배울 수 레슨을 확인하기 위해 변경해야합니다.

RCA의 관행은 문제가 가장 단지 즉시 명백한 증상을 해결하기 위해 반대로, 근본 원인을 주소 수정하거나 제거하는 시도하여 해결하는 신념에 predicated입니다. 근본 원인에 시정 조치를 지시함으로써, 그것은 문제가 재발이 방지됩니다 더 가능성이있다. 그러나, 하나의 시정 조치에 의한 재발의 완전한 예방은 항상 가능하지 않다 것을 인식됩니다. 반대로, 문제의 근본 원인을 해결 몇 가지 효과적인 조치 (메소드)가있을 수 있습니다. 따라서, RCA는 종종 반복 과정으로 간주하고, 자주 지속적인 개선의 도구로 볼 수 있습니다.

RCA는 일반적으로 이벤트 (들) 원인을 식별 문제를 공개하고이를 해결의 반응 방법으로 사용됩니다. 이벤트가 발생한 후에 분석이 수행됩니다. RCA의 통찰력은 프로 액티브 방법으로 유용하게 할 수 있습니다. 그런 경우, RCA들은이 발생할 가능성도하기 전에 이벤트를 예측하거나 예측하는 데 사용할 수 있습니다. 하나가 다른 다음 있지만, RCA는 사고 관리에 완전히 별개의 과정입니다.

근본 원인 분석은 단일, 급격하게 정의 방법론하지 않습니다, RCA 분석을 수행하기위한 여러 가지 도구, 프로세스 및 철학가 없습니다. 그러나, 몇몇의 매우 광범위하게 정의 - 접근이나 "학교"는 원래 기본적인 접근 또는 현장에서 확인할 수 있습니다 : 안전 기반, 생산 기반, 프로세스 기반의 고장 기반 및 시스템 기반.

* 안전 기반 RCA는 사고 분석 및 산업 안전 보건 분야에서 가져갈.

* 생산 기반 RCA 산업 생산 품질 관리 분야에서 그 기원이 있습니다.

* 프로세스 기반 RCA는 RCA 생산 기반에 따라 기능을하지만, 비즈니스 프로세스를 포함하도록 확장되었습니다 범위 기본적으로 있습니다.

* 실패 기반 RCA는 같은 엔지니어링 및 유지 보수에 취업 실패 분석의 관행에 뿌리입니다.

* 시스템 기반의 RCA는 변경 관리, 리스크 관리, 시스템 분석 등의 분야에서 가져온 아이디어와 함께, 이전 학교의 융합으로 떠오르고있다.

근본 원인 분석의 다양한 학교 간의 서로 다른 접근 방법에도 불구하고, 몇 가지 일반적인 원칙은있다. 그것은 RCA를 수행하기위한 몇 가지 일반적인 프로세스를 정의할 수도 있습니다.

근본 원인 분석의 일반 원칙

1. RCA의 주요 목표는 어떤 행동을, 행동 inactions, 또는 식별하기 위해 자연, 크기, 위치, 그리고 하나 이상의 과거 사건의 해로운 결과 (결과)의 타이밍에 결과 요인을 식별하는 것입니다 조건과 비슷한 유해한 결과의 재발을 방지하기 위해 더 나은 결과 달성을 촉진하기 위해 배울 수 레슨을 확인하기 위해 변경해야합니다. ( "성공"은 재발의 가까운 특정 방지로 정의됩니다.)

2. 효과, RC​​A는 결론과 함께, 보통 조사의 일환으로, 체계적으로 수행하고 뿌리 문서 증거에 의해 백업 식별 원인이 있어야합니다. 일반적으로 팀의 노력이 필요합니다.

3. 이벤트 또는 문제가 하나의 근본 원인 이상이있을 수 있습니다, 어려운 부분은 끈기를 보여주는 그들을 개발하는 데 필요한 노력을 유지합니다.

4. 문제에 대한 모든 솔루션을 식별의 목적은 가장 간단한 방법으로 저렴한 비용으로 재발을 방지하는 것입니다. 동등하게 효과적인 대안이있다면, 가장 간단한이나 낮은 비용 접근 방식을 선호합니다.

5. 루트 문제 또는 이벤트가 정의되는 방법에 따라 확인됩니다. 효과적인 문제 진술 및 이벤트 설명 (예 : 오류, 등) 도움이되며, 심지어는 필요합니다.

6. 효과의 분석은 이벤트 또는 기여 (인과 관계) 요인, 근본 원인 (들)과 정의 문제 또는 미래에 방지하기 위해 이벤트 사이의 관계를 이해하기 타임 라인의 순서를 설정해야합니다.

7. 근본 원인 분석들이 발생하거나 상승하기 전에 문제를 해결 전향 문화에 반응 문화 (문제에 대한 반응되는)을 변환하는 데 도움이 될 수 있습니다. 더 중요한 것은, 그것은 RCA 프로세스가 사용하는 환경에서 시간이 지남에 따라 발생하는 문제의 빈도를 줄일 수 있습니다.

8. RCA는 많은 문화와 환경에 대한 위협입니다. 문화에 대한 위협은 종종 저항 만나. RCA 효율성과 성공을 달성하는 데 필요한 관리 지원의 다른 형태가있을 수 있습니다. 예를 들어, 문제 식별자 향해 "비 punitory"정책이 필요할 수 있습니다.

RCA 기반의 시정 조치를 수행하고 문서화에 대한 일반적인 절차

근본 원인은 예방의 목적으로 보조이지만, 근본 원인을 모르고, 우리는 정의 문제에 대한 효과적인 시정 조치가 어떤지 확인할 수 없습니다.

1. 문제를 정의하거나 이벤트를 사실은 설명합니다. 해로운 결과의 질적 및 양적 속성 (등록 정보)을 포함시키십시오. 이것은 일반적으로 본성, magnitudes, 위치, 그리고 타이밍을 지정 포함됩니다.

2. 최종 장애 또는 위기에 이벤트의 타임 라인을 따라 그 분류, 데이터 및 증거를 수집합니다. 모든 행동에 대해, 조건, 작업 및 활동하지 않음은 실제와는 다른 경우 어떻게 했어야 "타임 라인"에서 지정합니다.

3. "왜"질문하고 정의 문제 또는 이벤트 향한 순서의 각 단계와 관련된 원인을 식별합니다. 의미 촬영은 "왜" "직접 효력이 발생하는 요인은 무엇 있었던거야?"

4. 순서의 이벤트 및 근본 원인, 적용은 순서 체인의 단계를 중단하는 데 동의 수있는 경우. 인과 관계 요인에 원인을 분류

5. 종종 경우가 여러 근본 원인이있다면, 나중에 최적의 선택을 위해 명확하게들을 공개. 호출과 동일하거나 더 나은 주장을 가지고 다른 모든 유해 요인 식별 "근본 원인을."

6. 확실하게 결과 및 요소를 포함하여 각 유해 효과의 재발을 방지할 수 있습니다 시정 조치 (들)을 식별합니다. 행사 전에 미리 구현된 경우 각 시정 조치, 특정 유해 영향을 감소 또는 방지했을 있는지 확인합니다.

7. 컨트롤 내에있는, 그룹의 합의 계약 합​​리적인 확신과 재발 방지, 그 효율적인 솔루션을 식별, 목표 및 목표를 달성하고 다른 새로운, 예상치 못한 문제가 발생할 소개하지 않습니다.

8. 권장되는 근본 원인 보정 (들)을 구현합니다.

9. 구현 추천 솔루션을 관찰하여 효율성을 보장합니다.

10. 문제 해결 및 문제 소지를 없애기 위해 다른 방법론이 유용할 수 있습니다.

11. 식별하고 각각의 유해한 결과 및 유해 요소의 다른 인스턴스를 해결합니다.


Chartitnow

Advertising





러시아어로 정의| 프랑스어로 정의| 일본어로 정의| 베트남어로 정의| 그리스어로 정의| 폴란드어로 정의| 터키어의 정의| 포르투갈어로 정의| 힌디어 정의| 스웨덴어로 정의| 아랍어 정의| 중국어로 정의| 네덜란드의 정의| 히브리어로 정의| 독일어 정의| 한국어로 정의| 이탈리아어로 정의| 스페인어로 정의| 타이어의 정의|