Hoshin 계획


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Hoshin 계획 - 짧은 버전

(1) 성능 첨부 통계 및 개선을위한 계획과 함께 점점 더 낮은 수준으로 최상위 조직의 전략을 계단식의 연습합니다.

(2) 일본 기업에 의해 유래 전략적 계획에 대한 정책 배포 방식을 프로세스. 혁신 계획. 회사는 회사가 향후 5 년 이내에 있어야 할 곳에 나타내는 네 비전 진술까지 개발하는 전략적 계획 프로세스. 회사 목표와 업무 계획은 비전 진술을 기반으로 개발됩니다. 정기 감사는 다음 진행 상황을 모니터 실시하고 있습니다.


Hoshin 계획 - 긴 버전

Hoshin 계획 또는 Hoshin kanri이나 정책 배포로 알려진이 현실로 이들을 가져올 수있는 방법을 캡처하여 시멘트 전략적 목표뿐만 아니라 통찰력의 섬광을 미래에 대한 개발 및 고안하는 방법입니다. 그것은 그가 '각 사람이 자신의 직업과 일본의 TQC (종합 품질 관리)에서 전문가라고하면 1950 년대 후반에 교수 카오루 이시카와에 의해 일본에서 대중화 개념을 바탕으로 전략 기획 / 전략적 관리 방법론이다 조직의 분야에서 최고 수 있도록 모든 직원의 집단 사고 능력을 사용하도록 설계되었습니다. 이것은 Hoshin 계획의 기본 원칙이며, "최고 관리자와 중간 관리자 '종합 품질 관리는 무엇'자신의 책에 교수 이시카와현의 단어에 가능한 한 많은 권한으로 위임 정도로 대담한해야합니다. 인류에 대한 존중을 설정하는 방법입니다 그 당신의 경영 철학으로. 그것은 모든 직원가 아래로 아래에서 위로부터, 참여하는 관리 시스템이며, 인류는 완전히 존중입니다. " 개념 Adaptations 이후 회사의 전략, 목표를 만드는 조절점을 (측정 이정표) 선택 (계획 - 쏴 - 체크인 법) Shewhart주기를 사용하여 박사 요지 Akao, 그리고 링크를 일상 관리 활동을 포함한 많은 개발되었습니다 . hoshin kanri의 학문은 조직을 도울 것입니다 :

공유 목표에 초점 *

* 모든 지도자들에게 목표를 의사 소통

* 목표를 달성하기 위해 계획의 모든 지도자를 포함

* 계획의 자신의 부분을 달성을위한 참가자가 책임을

그것은 매일 컨트롤을 가정과 성능 조치는 위치에 있습니다. "hoshin kanri로 ... 이벤트와 분기 하단 라인 압력의 일상 호감이 전략적 계획보다 우선하지 않고, 이러한 단기적인 활동을 결정하고 계획 자체에 의해 관리됩니다."

일본어로, hoshin이 빛나는 금속, 나침반, 또는 방향을 가리키고를 의미하며, kanri은 관리 또는 통제를 의미합니다. 이름은 hoshin 계획은 하나의 목표를 달성 방향으로 조직을 정렬하는 방법 제안합니다.


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