주기 데밍으로


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데밍으로주기 - 짧은 버전

계획은 - 마 - 연구 - 법 (PDSA)주기를. 월터 Shewhart가 (IT 계획 - 어떻게 확인 - 행동주기 전화)을 만들었지만, W. 에드워즈 데밍으로는 계획 - 할 - studyact 전화, 그것을 대중화. 또한 "계획 북도 확인 - 행동주기를 참조하십시오.


데밍으로주기 - 긴 버전

데밍으로주기 / 원형 / 휠, Shewhart주기, 제어 원형 / 사이클, PDCA (계획 - 할 - 체크 - 인 행위) 또는 계획 북도 학습 - 행동 (PDSA)은 사업에 사용되는 반복 4 단계 관리 방법입니다 제어 및 프로세스와 제품의 지속적인 개선.

각각의 연속 데밍으로 사이클 / PDCA 사이클의 단계는 다음과 같습니다

계획

예상 출력 (대상 또는 목표)에 따라 결과를 제공하기 위해 필요한 목표 및 프로세스를 설정합니다. 출력 기대를 구축함으로써, 사양의 완전성 및 정확성 또한 타겟 개선의 일부입니다. 가능한 효과를 테스트하기 위해 작은 규모에서 시작 가능한 경우.

DO

계획을 구현, 프로세스를 실행 제품을 확인하십시오. 다음 "확인"와 "ACT"단계에서 차트 및 분석을위한 데이터를 수집합니다.

확인

실제 결과 (측정 이상 "DO"의 수집) 공부하고 어떤 차이가 확인할 수있는 예상 결과 ( "계획"에서 목표 또는 목표)에 대해 비교합니다. 데이터를 차트 것은 정보에 수집된 데이터를 변환하기 위해 여러 PDCA 사이클 이상과 질서의 동향을 보려면이 훨씬 쉽게 만들 수 있습니다. 정보는 다음 단계 "ACT"에 대한 필요합니다.

ACT

실제와 계획 결과 사이에 큰 차이에 대한 시정 조치를 요청합니다. 그들의 근본 원인을 결정하는 차이를 분석할 수 있습니다. 프로세스 또는 제품의 개선을 포함합니다 변경 사항을 적용하려면 어디로 결정합니다. 다음 4 단계를 통해 패스 향상을 위해 필요로하는 결과가되지 않는 경우 PDCA이 적용하는 범위는 계획과주기의 다음 반복에 대한 자세한 내용과 개선을 위해 세련된 수 있습니다.


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