브레인 스토밍


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브레인 스토밍 - 짧은 버전

사람들의 아이디어를 캡처 및 공통 주제를 중심으로 자신의 생각을 정리 (1) 과정입니다.

(2) 문제 해결의 그룹 방법은 제품 개념 생성에서 사용, 사용 형식으로 많은 수정, 자체 이름으로 각 유사 콘텐츠가 없습니다.


브레인 스토밍 - 긴 버전

브레인 스토밍은 문제의 해결책에 대한 아이디어의 큰 숫자를 생성하기위한 그룹 창조성 기술입니다. 1953 년 메서드는 책을 응용 상상력이라는 알렉스 오스본에 의해 Faickney 대중화되었다. 오스본은 그룹 브레인 스토밍 자신의 창의적인 출력을 두 수 있다고 제안했습니다.

브레인 스토밍은 인기 그룹 기술되어 있지만, 연구자들은 생성된 아이디어의 수량이나 품질 중 하나를 향상에 대한 효과의 증거를 발견하지 않았습니다. 때문에 산만, 사회 loafing, 평가 염려 및 생산 차단 등 문제의 브레인 스토밍 그룹은 그룹의 다른 유형보다 조금 더 효과적이며, 그들은 실제로는 독립적으로 작동하는 개인보다 효과적입니다. 창조의 백과 사전에는 튜더 Rickards는 브레인 스토밍에 대한 자신의 항목에, 그 논쟁을 요약 및 아이디어의 수량과 그룹 작업에서 생산성을 conflating의 위​​험을 나타냅니다.

브레인 스토밍 전통이 그룹의 생산성 (로 생성 아이디어의 숫자로 측정)를 증가하지 않지만, 그것은 여전히​​ 같은, 사기를 증폭 작업 즐거움을 강화하고, 팀 작업을 개선하는 등 혜택을 제공할 수 있습니다. 따라서 수많은 시도가 기본 기술의보다 효율적인 변형을 브레인 스토밍 개선하거나 사용되었습니다.

규칙

브레인 스토밍의 네 가지 기본 규칙이 있습니다. 이들은 아이디어 생성을 자극, 그룹 구성원 간의 사회적 통제 능력을 감소하고, 그룹의 전반적인 창의력을 향상하기위한 것입니다.

수량에 집중 :이 규칙은 맥심, 수량 품종의 품질을 통해 문제 해결을 촉진하는 것을 목표로, 분기하는 생산을 강화하는 수단입니다. 가정은 큰 생성된 아이디어의 수, 더 급진적인 그리고 효과적인 솔루션을 생산의 기회.
비판을 보류 : 브레인 스토밍에서 생성된 아이디어의 비판은 '보류'넣어하여야한다. 대신, 참가자들은 프로세스의 나중에 '중요한 단계'에 대한 비판을 예약, 아이디어를 확장 또는 추가에 초점을해야합니다. 판단을 보류함으로써, 참가자는 비정상적인 아이디어를 생성하기 위해 무료로 느낄 것이다.
독특한 아이디어를 환영합니다 : : : 아이디어의 좋은 긴 목록, 비정상적인 아이디어가 환영받을합니다. 그들은 새로운 시각과 정지 가정에서보고에 의해 생성하실 수 있습니다. 생각의이 새로운 방법은 더 나은 솔루션을 제공할 수 있습니다.
결합과 아이디어를 향상 : 좋은 아이디어는 슬로건 "1 +1 = 3"에 의해 제안으로 하나 더 좋은 아이디어를 형성하는 결합 수 있습니다. 그것은 협회의 과정에 의해 아이디어의 건물을 자극하는 것으로 생각됩니다.

브레인 스토밍 세션 방법의 다이어그램

문제 설정

브레인 스토밍 세션 전에, 문제를 정의하는 것이 중요합니다. 문제는 분명하고, 너무 크지도 않고, 다음과 같은 특정 질문에 캡처해야합니다 "휴대 전화에 대한 어떤 서비스를하는 지금 사용할 수 없습니다하지만, 필요?". 문제가 너무 큰 경우, 촉진제는 자신의 질문을 각, 작은 구성 요소로 그것을 휴식해야합니다.

배경 메모 만들기

배경 메모 세션 이름, 문제, 시간, 날짜 및 장소를 포함, 참가자 초대 및 정보 문자입니다. 문제는 그들이 사전에이 문제에 대해 생각할 수 있도록 질문의 형태로 설명하고, 몇 가지 예제 아이디어 given.The 메모가 사전에 참가자로 전송됩니다 점입니다.

참가자를 선택

촉진제는 참가자와 아이디어 수집 구성된 브레인 스토밍 패널을 작곡. 10 이하의 회원 그룹은 일반적으로 생산성이다. 많은 변형이 가능하지만 다음과 같은 구성이 권장됩니다.

스스로를 증명해야 프로젝트의 몇몇 핵심 멤버.
문제에 대한 친화력과 프로젝트 외부에서 여러 손님.
제안된 아이디어를 기록 한 아이디어 수집.

리드 질문의 목록을 만드십시오

브레인 스토밍 세션 동안 창의성이 떨어질 수 있습니다. 이때, 촉진제 우리가 이러한 아이디어를 결합 수와 같은 답변을 리드 질문을 제안하여 창의성을 자극해야하는가? 또는 방법에 대해 다른 관점에서 찾으세요?. 세션이 시작되기 전에 이러한 리드의 목록을 준비하는 것이 좋습니다.

세션 수행

촉진제는 브레인 스토밍 세션을 리드하고 규칙을 따를 것을 보장합니다. 일반 세션에서 단계는 다음과 같습니다

비판없는 환경으로 초보자 참가자 노출 워밍업 세션. 간단한 문제는 예를 들어 무엇이 CEO의 은퇴 선물해야 brainstormed입니까? 또는 무엇이 Microsoft Windows에서 개선시킬 수 있을까?.
촉진제는 문제를 제시하고 필요한 경우 추가로 설명을 제공합니다.
촉진제는 아이디어를 브레인 스토밍 그룹을 요청합니다.
어떤 아이디어 붙임성이없는 경우, 촉진제가 창의성을 장려하기 위해 단서를 제안합니다.
모든 참가자들은 아이디어를 제시하고, 아이디어 수집기는 그들을 기록합니다.
선명도를 보장하기 위해 참가자들은 아이디어에 정교한 수 있습니다.
시간이 좀되면 촉진제는 주제 목표에 따라 아이디어를 구성하고 토론을 권장합니다.
아이디어가 분류됩니다.
전체 목록은 모든 사람들이 아이디어를 이해하기 위해 검토합니다.
아이디어를 중복 분명히 infeasible 솔루션은 제거됩니다.
촉진제는 모든 참가자들에게 감사하고 각각에게 감사의 표시를 제공합니다.

프로세스

아이디어를 가지고 있지만 그들을 제시하지 못한 참가자는 아이디어를 적어 나중에 그들을 제시하는 것이 좋습니다.
아이디어 수집은 위원장이 예를 들어, 아이디어 창출 목표를 권장하기 위해 숫자를 사용할 수 있도록 아이디어를 번호해야합니다 우리는 지금 44 아이디어를 50로하자!.
아이디어 수집은 보낸 사람에 의해 의도된 의미를 표현하고 확인하는 그 또는 그녀가 그대로 작성했습니다 단어에서 아이디어를 반복해야합니다.
자세한 참가자들이 아이디어를 가지고있는 경우, 가장 관련 아이디어 하나는 우선 순위가 있어야합니다. 이것은 이전 아이디어 정교을 권장합니다.
그것이 특히 네 가지 기본 규칙, 독특한 아이디어의 생성의 효과를 억제하고 줄일 수 있기 때문에 브레인 스토밍 세션 동안, 관리자 및 기타 상사는 참석에서 낙담 수 있습니다.

평가

브레인 스토밍을 평가하고 선택하는 다른 아이디어를 생성하는 얘기가 아니야. 일반적으로 그룹 자체는, 최종 단계에서 아이디어를 평가하고 그룹에 제안한 문제에 대한 솔루션 하나를 선택합니다.

이 솔루션은 자원 또는 그룹의 구성원이 없거나 얻을 수없는 기술을 필요가 없습니다.
추가 자원이나 기술을 습득하는 것이 필요한 경우, 그 솔루션의 첫 부분이 필요합니다.
진행과 성공을 측정하는 방법이 있어야합니다.
솔루션을 수행하는 단계는 모든 명확하고, 각각 중요한 역할을 수 있도록 회원에게 할당되는 의무가 있어야합니다.
진행하는 조정 노력을 활성화하고, 프로젝트가 밝혀져도 같은 작업을 할당하는 프로세스를 만드는 일반적인 결정이 있어야합니다.
그룹이 최종 솔루션을 향해 궤도에 있는지 여부를 결정하는 이정표에서 평가가 있어야합니다.
참가자들의 노력을 유지할 수 있도록 참여 인센티브가 있어야합니다.

유사

공칭 그룹 기술
명목 그룹 기법은 모든 참가자들이 그 과정에서 동등한 말씀을 장려하는 브레인 스토밍의 종류입니다. 또한 아이디어의 우선 순위를 생성하는 데 사용됩니다.

참가자는 익명으로 자신의 아이디어를 작성하도록 요청하고 있습니다. 그러면 운영자 아이디어를 수집하고 각 그룹에 선정됩니다. 투표는 특정 아이디어에 찬성 손을의 표시처럼 간단 수 있습니다. 이 과정은 증류라고합니다.

증류 후, 상위 순위 아이디어는 더 브레인 스토밍에 대한 그룹 또는 subgroups로 전송될 수 있습니다. 예를 들어, 한 그룹은 제품에 필요한 색상에서 작동 수 있습니다. 또 다른 그룹은 등등 크기에 작업하고 있습니다. 각 그룹 나열된 아이디어를 순위를 다시 전체 그룹에 올 것이다. 그룹이 아이디어를 재평가되면 때로는 이전에 다음 ID로 기각되었습니다 아이디어가 다시 앞으로 가져 수 있습니다.

이 기술을 촉진하기 전에 촉진제이 과정에서 교육하는 것이 중요합니다. 그룹은 준비하는과 프로세스를 포용하도록 권장하여야한다. 모든 팀 활동과 마찬가지로, 그것은 중요한 아이디어를 태클하기 전에 메서드에서 팀 훈련을위한 몇 가지 연습 세션이 걸릴 수 있습니다.

그룹 전달 기술

원형 그룹의 각 사용자는 하나의 생각을했고, 다음 몇 가지 의견을 추가 시계 방향으로 다음 사람에게 종이 조각을 전달합니다. 모두 다시 종이 자신의 원래 조각을 때까지이 계속됩니다. 이 때, 그것은 그룹이 광범위하게 각 아이디어에 정교 것입니다 가능성이 높습니다.

그룹은 또한 "아이디어 도서"를 작성하고 배포 목록이나 도서의 전면에 라우팅 슬립을 게시할 수 있습니다. 첫 페이지에있는 문제에 대한 설명입니다. 도서를받을 첫 번째 사람은 배포 목록에있는 다음 사람에게 자신의 아이디어와 다음 경로 책을 나열합니다. 두 번째 사람은 새로운 아이디어를 기록하거나 이전의 사람의 생각을 추가할 수 있습니다. 배포 목록이 소진 때까지이 계속됩니다. 후속 회의 후 책에 기록 아이디어를 논의하기 위해 개최되는 "밖으로 읽기". 이 기술은 오래 걸리지만 그것은 개인 시간이 문제에 대해 깊이 생각하고 있습니다.

팀 아이디어 매핑 방법

협회의 방법으로 브레인 스토밍 작품이 메서드는. 그것은 공동 작업을 개선하고 아이디어의 수량을 증가하고, 모든 참가자들이 참여하고 어떤 아이디어가 거부되지 않도록 설계되었습니다 있습니다.

이 과정은 잘 정의된 주제로 시작합니다. 각 참가자 brainstorms, 그때 모든 아이디어는 커다란 아이디어지도에 병합됩니다. 그들의 아이디어를 뒤에 의미를 공유로 통합 단계 동안, 참가자들은 문제의 일반적인 이해를 발견할 수 있습니다. 이 공유하는 동안, 새로운 아이디어가 협회에 의해 발생할 수 있으며, 그들은뿐만 아니라지도에 추가됩니다. 모든 아이디어가 캡처되면, 그룹은 우선순위 및 / 또는 조치를 취할 수 있습니다.

전자 브레인 스토밍

전자 브레인 스토밍은 수동 brainwriting 기법의 컴퓨터 버전입니다. 그것은 이메일을 통해 할 수 있으며, 기반 브라우저있을, 또는 피어 - 투 - 피어 소프트웨어를 사용할 수 있습니다.

촉진제는 그룹 회원들에게 질문을 보내고, 그들은 촉진제로 그들의 아이디어를 보내 독립적으로 기여하고 있습니다. 촉진제 다음 아이디어의 목록을 컴파일하고 추가 의견에 대해 그룹에 다시 보냅니다. 전자 브레인 스토밍은 생산 차단 및 평가 체포와 같은, 표준 브레인 스토밍의 문제 많은가 없습니다. 이 방법의 추가적인 장점은 모든 아이디어가 원래 형태로 보관된 전자, 그리고 더 생각하고 토론 나중에 검색할 수있다는 것입니다. 전자 브레인 스토밍은 또한 일반적으로 전통적인 브레인 스토밍 세션에서 생산성보다 주제에 대한 브레인 스토밍에 훨씬 더 큰 그룹을 수 있습니다.

다른 브레인 스토밍 기술은 웹 기반이며, 참여자는 아바타의 사용을 통해 익명으로 자신의 의견을 게시할 수 있습니다. 이 기술은 또한 사용자가 참가자들의 아이디어와 의견을 게시하기 전에 "시간을 담그다"일부 허용, 연장 기간, 일반적으로 하나 또는 두 주 동안에 로그온할 수 있습니다. 이 기술은 특히 신제품 개발 분야에서 사용되고 있지만 아이디어를 수집하고 평가하는 것이 유용하다고 영역의 번호를 적용할 수 있습니다. 컬럼비아 대학 교수 올리비에 Toubia는 아이디어 생성의 분야에서 광범위한 연구를 실시하고 있으며 인센티브는 브레인 스토밍 컨텍스트 내에서 매우 가치있는 것으로 결론을 내렸습니다.

브레인 스토밍 감독

감독 브레인 스토밍 전자 브레인 스토밍 (위에서 설명한)의 변형이다. 그것은 수동 또는 컴퓨터와 함께 할 수 있습니다. 브레인 스토밍 작품을 감독하면 (좋은 아이디어를 평가하기위한 기준이다) 이전 세션에 알려진 솔루션 공간. 알려진 경우, 그 기준은 의도일지도 프로세스를 제한하는 데 사용할 수 있습니다.

감독 브레인 스토밍에서는 각 참가자는 종이 (또는 전자 양식) 중 하나 시트를 부여하고 브레인 스토밍 질문을 말한 것입니다. 그들은 하나의 응답을 생산 및 중지, 다음의 모든 서류 (또는 양식)의이 무작위로 참가자 중 바꾼 아르 요청하고 있습니다. 참가자들은받은 아이디어를보고하고 초기 기준에 따라 그 생각에 대한 개선 새로운 아이디어를 만들도록 요청하고 있습니다. 양식은 다음에 다시 바꿨어하고 응답자는 생각에 개선을 요구하고 있으며, 프로세스는 세 개 이상의 라운드를 위해 반복됩니다.

실험실에서, 감독 브레인 스토밍 거의 전자 브레인 스토밍을 통해 그룹의 생산성을 삼중으로 발견되었습니다.

브레인 스토밍 개인

"브레인 스토밍 개인"고독한 기준으로 브레인 스토밍의 사용이다. 그것은 일반적으로 자유 작문, 무료, 말하기, 단어 조합, 그리고 영상 노트 복용 기술 사람 다이어그램에 그들의 생각이다 "거미줄"과 같은 기술을 포함하고 있습니다. 개인 브레인 스토밍은 창조 서면으로 유용한 방법이며 브레인 스토밍 전통적인 그룹으로 우수한 것으로 표시되었습니다.

기타 유사

문제점 중 하나는 물어 최고의 질문을 찾을 수 있습니다. 이것은 questorming라고했습니다. 브레인 스토밍을위한 문제의 또 다른 문제에 가장 적합한 평가 방법을 찾을 수 있습니다.

결론

브레인 스토밍은 교육과 비즈니스 모두 설정에서 그룹의 상호 작용을 많이 쓰이는 방법입니다. 그것이 창조적인 출력 측정 우위를 제공하지 않지만, 브레인 스토밍은 일반적으로 잘 참가자 접수 즐거운 운동입니다. 브레인 스토밍의 최신 변형 생산 차단과 같은 장벽을 극복하고 잘 원래 기술 우수 될 수 있습니다 추​​구합니다. 그들은 브레인 스토밍으로 분류되어야 얼마나 잘이 새로운 방법을 작동하고, 여부, 추가 연구를 필요로 질문입니다.



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