科学的管理


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科学的管理 - ショートバージョン

組織が価値を生み出す、またはビジネスを行う方法を定量化し、最適化する方法の科学、1920年生まれ。


科学的管理 - ロングバージョン

またテーラーと呼ばれる科学的な管理は、ワークフローを分析し、合成された管理の理論だった。その主な目的は、特に経済性、労働生産性を向上した。それは、プロセスのエンジニアリングと管理の科学を適用する最も早い試みの一つであった。その開発は、製造業の中で1880年代と1890年代にフレデリックウィンスローテイラーから始まった。影響力のピークは1910年代に来た; 1920で、それはまだ有力でしたが、対立するまたは補完的なアイデアで競争し、シンクレティズムの時代を始めていた。

思考の明確な理論や学校などの科学的管理は1930年代から時代遅れであったが、そのテーマのほとんどは、まだ今日インダストリアルエンジニアリングと管理の重要な部分です。これらの分析を含む、合成、論理、合理性、経験主義、労働倫理、効率と無駄の排除、ベストプラクティスの標準化、それ自身のために単に保存された伝統の軽視または単に特定のスキルセットを持つ特定の労働者の社会的地位を守るために;大量生産に工芸生産の転換、およびツール、プロセス、およびドキュメントへの労働者の間で、労働者からの知識移転。

科学的管理の核となるアイデアは、1880年代と1890年代にテイラーによって開発され、そして最初に彼のモノグラフショップ管理(1903)と科学的管理法(1911年)の原則に掲載されました。ミッドヴェールスチールで旋盤のオペレーターと現場監督として働いている間、テイラーは才能、知性、または動機の違いを含めて様々な原因によって駆動された労働者、の間に生産性の天然の違いに気づいた。彼は、つまり、このアプリケーションに科学を適用しようとする最初の人々の一人の理解なぜ、どのようにこれらの違いが存在し、どのようにベストプラクティスを分析して合成されること、その後のプロセスステップの標準化を介して他の労働者に伝達。彼は伝統と経験則に基づいて意思決定がいずれかの操作を実行するために"一つの最良の方法"を発見したり合成する傾向がある時間および動作研究、経由を含む職場での個々の入念な調査後に開発された正確な手順で交換する必要があることを信じてタスクを与えられた。目標と約束は、生産性の向上と労力の削減の両方でした。

科学的管理のアプリケーションでは、従業員の業務慣行上、経営の高いレベルのコントロール上でとしていた。これは、前の管理の方法に比べて労働者への経営労働者の高い比率を必要とした。正確に単なる見当違いのマイクロマネージメントから、そのようなインテリジェントな、ディテール重視の経営を差別化の大きな困難はまた、労働者や管理職、及びブルーカラーとホワイトカラーのクラス間の社会的緊張の間に対人摩擦を引き起こした。


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