リスクマネジメント


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リスクマネジメント - ショートバージョン

リスクの識別、リスクアセスメント、リスクの優先順位付け、リスクの処理戦略の開発と許容レベルまでリスクの軽減を統合する経営資源を使用した。


リスクマネジメント - ロングバージョン

リスク管理は、最小化、監視、および確率を制御するための資源の協調と経済的なアプリケーションによって、識別、評価、およびリスクの優先順位付け(目標に対する不確実性の影響として、ISO 31000で定義されて、正または負かどうか)であり、および/または機会の実現を最大化するために不幸なイベントの影響または。リスクは、金融市場における不確実性、プロジェクトの失敗(任意のデザインの段階、開発、製造、または持続ライフサイクルで)、法的責任、信用リスク、事故、自然の原因や災害だけでなく、敵からの意図的な攻撃、から来ることができるまたは不確実または予測不可能な根本原因のイベント。いくつかのリスク管理基準は、プロジェクトマネジメント協会、科学技術の国立研究所、数理計算上の社会、およびISOの規格を含めて開発されている。

リスクを管理するための戦略は、通常、他の当事者にリスクを移転リスクを避け、リスクのマイナスの効果や確率を減らす、あるいは特定のリスクの潜在的または実際の結果の一部またはすべてを受け入れる含まれています。理想的なリスク管理では、優先順位付けのプロセスは、最も大きな損失(または影響)と発生の最大確率とリスクが最初に処理されており、発生の確率が低いと低損失化とリスクを降順で処理されるという続きます。実際には全体的なリスクを評価するプロセスは困難になる可能性があります、と発生の確率が高いが、高損失のリスクと低損失が発生する確率が低いことによるリスクとの間で緩和するために使用される分散リソースは、しばしば誤って処理することができます。

ほとんどの部分については、リスク管理の方法は、次の順序で、多かれ少なかれ、実行する次の要素から構成されています。

1。特性化、識別、および脅威を評価

2。特定の脅威に対する重要な資産の脆弱性を評価する

3。 (特定の資産への攻撃の特定の種類の予期される結果、すなわち)リスクを決定する

4。これらのリスクを削減する方法を特定する

5。戦略に基づくリスク低減対策の優先順位


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