カイゼン


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カイゼン - ショートバージョン

小さな増分改善。カイゼン活動は、位置に関係なくすべての人を関与させるべき。


カイゼン - ロングバージョン

用語カイゼンは(改善、"改善"のための日本語)の解釈および使用状況に応じて、生産活動、一般の事業活動、及び一般にさえ生活の中で継続的な改善に焦点を当てた哲学やプラクティスを参考に英語に採用された日本語の単語です。ビジネス感覚で使用されていると職場に適用された場合、カイゼンは、通常、製造から管理に兼最高経営責任者(CEO)から組立ラインの労働者に、継続的にビジネスのすべての機能を向上させる活動を指す。標準化活動やプロセスを改善することによって、カイゼンは、(リーン生産方式を参照)無駄をなくすことを目的としています。カイゼンは、最初に第二次世界大戦後、国のリカバリ中にいくつかの日本企業で実装され、以来世界中の企業に広がっている。

はじめ

日本語の単語"カイゼン"とは"連続"または"日本の哲学"のない固有の意味で単に"改善"を意味する単語は、ワンタイムまたは、連続的な大規模または小規模な、と同じ意味で、任意の改善を指し世俗的な英語の単語"改善"。しかし、特にしばしばエミュレートの場合には、単語"カイゼン"("継続的改善"や"改善の哲学"を意味する特定の日本語の単語の不足のため)で、産業やビジネスの改善手法を標識する、日本で一般的な方法を与えトヨタが先頭に立って実践は、英語の単語のカイゼンは、通常、継続的な改善を実施するための施策に適用、あるいはその"日本の哲学"を意味するものとする。以下の議論が頻繁に近代的な経営の議論の文脈で使用されているように、単語のような解釈に焦点を当てて。[参照は必要とした]

カイゼンは、毎日の活動であり、その目的は、単純な生産性向上にとどまらない。それは、また、正常に終了したら、職場を人間のプロセスである過度にハードワークを("ムリ")がなくなり、どのように科学的方法を用いて自分の仕事上で実験を行う人々とどのようにビジネスの無駄を発見し、除去するために学ぶことを教えるプロセス。哲学は、伝統的に従業員から少し精神的な参加を必要な反復作業によって支配自動化された運用環境への思考プロセスを戻すこととして定義することができます。

組織のあらゆるレベルの人がダウンして最高経営責任者(CEO)から、カイゼンに参加するだけでなく、外部のステークホルダー場合に適用できます。カイゼンのためのフォーマットは、個々の、提案システム、小グループ、または大規模なグループを指定できます。トヨタでは、それは通常、ワークステーションまたはローカルエリア内のローカルな改善であると、自分の作業環境と生産性の向上に小さなグループを含む。このグループは多くの場合、ライン監督者によるカイゼンのプロセスを介して導かれ、時々これは、ライン監督者の重要な役割です。企業の広範な、部門横断的規模での改善は、総合的品質管理を生成し、機械とコンピューティングパワーを使用して生産性の向上を通じて、人間の努力を解放します。

カイゼンは、(トヨタ)、通常は小さな改善、継続的な整列の小さな改善と標準化の収量化合物の生産性向上という形で大きな成果の文化を提供しながら。この哲学は20世紀半ばの"コマンドとコントロール"改善プログラムとは異なります。カイゼンの方法論は、調整後、変更とモニタリングの結果を作るが含まれています。大規模な事前計画と大規模なプロジェクトのスケジューリングは、新たな改良が提案されているように急速に適合させることができる小規模な実験を、に置き換えられます。

現代の用法では、週のコースで特定の問題に対処するために設計されている焦点カイゼンは、"カイゼンブリッツ"や"カイゼンのイベント"と呼ばれています。これらは範囲が限られている、そしてそこから生じる問題は、通常、後でblitzesで使用されます。

翻訳
この単語の元の漢字は、次のとおりです。"改善"(改と善を参照)

日本では、これは"カイゼン"と発音される。[4]

改は("会")"変更"または"訂正するアクション"を意味する。
善は("禅")"良い"を意味する。
韓国では、これは"GE太陽を"と発音されます

改善("GE太陽が")"改善"または"良い方向に変化"を意味します
マンダリンでは、これは"gǎiシャン"と発音されます。

改善("gǎiシャン")"の向上""より良いものに変更する"または意味する。
改は("gǎi")"変更"または"訂正するアクション"を意味する。
善("シャン")"良い"または"恩恵"を意味する。 "ベネフィット"は"利点"社会ではなく、一つの特定の個々の(すなわち、多国間の改善)そのアクションとして定義を与える道教や仏教哲学、にさらに関連です。言い換えれば、人は別の費用で利益を得ることができません。ここに関与している利点の品質は、他の言葉で"シャン"は本当に他人に利益をもたらす行為である、永久に維持されるべきである。

歴史

日本では、第二次世界大戦後、アメリカ占領軍は、統計的管理手法にアメリカの専門家にもたらしたと誰が国家を復元するために陸軍省の産業内訓練(TWI)研修プログラムに精通していた。 TWIプログラムは、ジョブ命令(標準作業)と、ジョブの方法(プロセス改善)を付属。シューハートのW.エドワーズデミングによって教えサイクル、およびジョセフM.ジュランによって教示される他の統計ベースの手法と組み合わせることで、これらは1950年代に行われた日本のカイゼンの革命の基盤となった。

実装

トヨタ生産方式は、すべてのラインの職員が、上司と一緒に、異常が生じた場合に、その動きの生産ラインを停止し、期待される改善、、で知られては、カイゼンを開始することが異常を解決するための改善を示唆している。


カイゼン活動のPDCA cyclesTheサイクルは、以下のように定義することができます。

操作を標準化
(仕掛かり在庫のサイクル時間と量を見つける)標準化された操作を測定
要件に対するゲージの測定値
要件を満たし、生産性を向上させる革新
新しい、改善された操作を標準化
サイクルを無限に継続する
これはまた、シューハートサイクル、デミングサイクル、またはPDCAとして知られています。

日本の競争力のある成功の鍵:正明今井は、彼の本のカイゼンの用語が有名になりました。

離れて方法のビジネスアプリケーションから、アンソニーロビンスとロバートマウラーの両方は、個人的な開発の原則にカイゼンの原則を普​​及している。カイゼンのRobbinsのカーニの基礎(定数と改善を終わることのない)メソッドは、マスタリーシリーズで彼のレッスンで説明しています。

その本ではトヨタウェイのFieldbook、Brijesh Rawat、ジェフリーLiker、とDavidマイヤーは、カイゼンのブリッツとカイゼンのバースト(またはカイゼンのイベント)継続的な改善へのアプローチを議論する。カイゼンの電撃、または急速な改善は、特定のプロセスまたは活動に重点を置く活動です。基本的な概念は、廃棄物を特定し、速やか削除することです。別のアプローチは、カイゼンのバースト、バリューストリームの特定のプロセス上の特定のカイゼン活動のことです。

カイゼンの重要な要素は、品質、労力、全従業員の関与、変更する意欲、そしてコミュニケーションです。

カイゼンの5つの主な要素
チームワーク
個人的な規律
改良された士気
質界
改善のための提案

主な結果

廃棄物(ムダ)と効率の設立の廃止
カイゼンファイブ - 良いハウスキーピングのためのSのフレームワーク
Seiri - 整頓
Seiton - 秩序
Seiso - 清浄度
Seiketsu - 標準化されたクリーンアップ
躾 - 規律
標準


今、それをグラフ化

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