Hoshinプランニング


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Hoshinプランニング - ショートバージョン

(1)パフォーマンスの添付メトリック、および改善のための計画と、ますます低レベルに最上位の組織の戦略をカスケードの練習。

(2)日本企業が発信された戦略計画への政策展開のアプローチを処理します。画期的な企画。同社は、同社は今後5年間にあるべき示す4ビジョンの文にまで発展する戦略的計画プロセス。会社の目標と作業計画は、ビジョンステートメントに基づいて開発されています。定期的な監査は、その後の進捗状況を監視するために実施されています。


Hoshin計画 - 長いバージョン

Hoshin kanriまたはポリシーの展開として知られているHoshinの計画やは、キャプチャおよびセメントの戦略目標をだけでなく、将来に関する洞察力の点滅をし、これらの現実にもたらすための手段を開発するために考案された方法です。それはである彼は"一人一人が彼または彼女自身の仕事と日本のTQC(総合品質管理)の専門家であることを言ったときに、1950年代後半に教授石川馨によって日本で普及コンセプトに基づいて、戦略計画/戦略的マネジメントの方法論です。彼らの組織、その分野で最高のように全従業員の集団的思考力を使用するように設計。これはHoshinの計画の基本原則であり、"トップ経営者や中間管理職"トータルクオリティコントロールとは何"、彼の本の中で教授石川の言葉に、できるだけ多くの機関として委任するのに十分な大胆でなければならない。人間尊重を確立する方法であることあなたの経営理念として、それはトップダウンからと下から上に、すべての従業員が参加する管理システムです、そして人類は完全に尊敬です。"目標を作成するには、シューハートのサイクル(計画 - 実行 - チェック法)を使用する概念の適応以来、博士洋二赤尾を含む多くが開発されているが、同社の戦略にコントロールポイント(測定可能なマイルストーン)、およびリンク日常の管理活動を選択する。 hoshin kanriの規律は組織を助けることを目的としています。

共通の目標に*フォーカス

*すべての指導者にその目的を伝える

*目標を達成する計画ですべての指導者を関与させる

*計画のそれぞれの役割を達成するための参加者が責任を持ちます

それは、日常のコントロールとパフォーマンスの措置が実施されている前提としています。 "hoshin kanri ...イベントの毎日の粉砕、四半期ボトムラインの圧力がむしろ、戦略的な計画よりも優先していないと、これらの短期的な活動は、計画そのものによって決定され、管理されます。"

日本では、hoshinが輝く金属、コンパス、または方向を指していることを意味、kanriが管理または制御を意味する。名前はhoshin計画は、単一の目標を達成に向かって組織を整列する方法を示唆している。


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