デミングサイクル


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デミングサイクル - ショートバージョン

計画 - 実行 - 研究 - 法(PDSA)サイクルを。ウォルターシューハートは、(計画 - 実行 - チェック - 行動サイクル、それを呼び出す)を作成しましたが、W.エドワーズデミングは、計画 - 実行 - studyact呼び出して、それを普及させた。また、"計画 - 実行 - チェック - 行動サイクルを参照してください。


デミングサイクル - ロングバージョン

デミングサイクル/サークル/ホイール、シューハートのサイクル、コントロールのサークル/サイクル、PDCA(計画 - 実行 - チェック - 行動)または計画 - 実行 - 試験- ACT(PDSA)は、ビジネスで使用される反復の4つのステップの管理方法です。制御とプロセスと製品の継続的改善。

それぞれの連続した​​デミングサイクル/ PDCAサイクルの手順は次のとおりです。

プラン

期待される出力(ターゲットや目標)に準拠して結果を提供するために必要な目標及びプロセスを確立する。出力の期待を確立することにより、仕様の完全性と正確性はまた、ターゲットの改善の一部です。可能性のある影響をテストするために小さな規模で開始すると可能。

でください

プロセスを実行し、計画を実施、製品を作る。以下の"CHECK"と"ACT"のステップでグラフや分析用のデータを収集する。

チェック

実際の結果を(上記の"DO"で測定し、収集された)研究との違いを確認するために期待される結果("PLAN"からの目標や目標)に対して比較する。データをチャート化すると、いくつかのPDCAサイクルを介して、情報に収集されたデータを変換するための傾向を表示するには、この作業が容易にできます。情報は、次のステップ"ACT"に必要なものです。

ACT

実際と計画どおりの結果との間の有意差について是正措置を要求する。その根本原因を特定するために違いを分析する。プロセスや製品の改良が含まれます変更を適用する場所を決定します。これらの4つのステップを通過し、改善する必要性が発生しないときは、PDCAが適用される範囲は、計画し、サイクルの次の反復でより詳細に改善するために洗練されることがあります。


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