ブレーンストーミング


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ブレーンストーミング - ショートバージョン

(1)人々のアイデアをキャプチャし、共通のテーマで自分の考えを整理するためのプロセスを。

(2)問題解決のグループの方法は、製品コンセプトの生成に使用され、使用の形式で多くの変更、独自の名前を持つ各バリエーションがあります。


ブレーンストーミング - ロングバージョン

ブレーンストーミングは、問題の解決のための多数のアイデアを生成するように設計されたグループの創造性の技法です。 1953年に方法が本応用的想像力と呼ばれるアレックスFaickneyオズボーンによって大衆化された。オズボーンは、グループのブレーンストーミングとの創造的な出力を2倍になることを提案した。

ブレーンストーミングは、人気グループの技術となっていますが、研究者は、生成されたアイデアの量や質のいずれかを強化するため、その有効性の証拠を見つけていない。ので気晴らし、社会的手抜き、評価の不安、および生産のブロッキングなどの問題から、ブレーンストーミングのグループはグループの他のタイプより若干効果がある、と彼らは実際に独立して働く個人よりも効果的です。創造性の百科事典では、チューダーリカーズは、ブレーンストーミングの彼のエントリで、その論争を要約し、アイデアの量とグループワークで生産性をconflatingの危険性を示している。

ブレーンストーミング伝統がグループの生産性(として生成されたアイデアの数によって測定)を増加させないが、それはまだそのような、士気を高める仕事の楽しさを高め、そしてチームワークを向上させるなどの利点を、提供することがあります。このように、数多くの試みがブレーンストーミングの向上や基本的な技術のより効果的なバリエーションを使用するようになされている。

グラウンドルール

ブレーンストーミングの4つの基本的なルールがあります。これらは、グループメンバー間の社会的な抑制を減少させるアイデアの生成を刺激し、グループの全体的な創造性を高めることを目的としています。

量に焦点:このルールでは、格言、量​​品種の品質を通じて問題解決を促進することを目指し、発散産生を増強するための手段です。仮定は、生成されたアイデアの数が多いほど、過激かつ効果的なソリューションを生み出す大きなチャンスということです。
批判を差し控える:ブレインストーミングでは、生成されたアイデアの批判は、"保留"配置する必要があります。その代わりに、参加者は、プロセスの後の"重要な段階"との批判を予約、アイデアに拡張または追加することに焦点を当てる必要があります。判断を保留することにより、参加者は珍しいアイデアを生成するためにお気軽になります。
珍しいアイデアを歓迎する:アイデアの良いと長いリストを取得するには、珍しいアイデアは歓迎されています。彼らは、新しい視点や中断の仮定から見ることによって生成することができます。思考のこれらの新しい方法はより良いソリューションを提供することがあります。
組み合わせとアイデアを改善する:良いアイディアは、スローガン"1 +1 = 3"で示唆したように、単一のより良いアイデアを形成するために組み合わせることができます。それは協会のプロセスによってアイデアの建物を刺激すると考えられている。

ブレーンストーミングセッション方式の図

問題を設定する

ブレーンストーミングセッションの前に、それは問題を定義することが重要です。問題は、明らかに大きすぎることもない、とのような具体的な質問でキャプチャする必要があります"携帯電話向けのどんなサービスが利用可能ではないが、必要?"。問題が大きすぎる場合、ファシリテーターは、独自の質問をそれぞれ、小さなコンポーネントに分割してください。

背景のメモを作成する

背景のメモでは、セッション名、問題、時間、日付、および場所を含む、参加者の招待および通知文字です。問題は質問の形で記述され、そして彼らが事前に問題を考えることができるようにいくつかのサンプルのアイデアは、事前に参加者にgiven.Theメモが送信されている。

参加者を選択する

ファシリテーターは、参加者とアイデア集で構成されるブレインストーミングパネルを、構成している。 10台以下のメンバーのグループは、一般的に、より生産的です。多くのバリエーションが可能ですが、以下の組成物が提案されている。

自分自身を証明しているプロジェクトのいくつかのコアメンバー。
問題への親和性を持つプロジェクトの外部から様々なゲスト、。
提案されたアイデアを記録する一つのアイデア集。

鉛の質問のリストを作成

ブレーンストーミングセッション中に創造性が低下することがあります。この時点では、ファシリテーターはそのような我々はこれらのアイデアを組み合わせることができるように、答えてリード質問を示唆することによって創造性を刺激するか?または方法についての別の観点から見て?。セッションが始まる前にそのようなリードのリストを準備するのがベストです。

セッションの実施

ファシリテーターは、ブレーンストーミングセッションをリードし、地上のルールに従っていることを保証します。典型的なセッションの手順は次のとおりです。

批判のない環境への初心者の参加者を公開するためのウォームアップセッション、。単純な問題は、CEOの退職の存在あるべき例えば、ブレインストーミングですか?または何のMicrosoft Windowsを向上させることができる?
ファシリテーターは、問題を提示し、必要に応じて詳細な説明を与える。
ファシリテーターは、彼らのアイディアをブレーンストーミングのグループを尋ねます。
ないアイデアが今度のない場合、ファシリテーターは、創造性を奨励するためにリードを示唆している。
すべての参加者は自分のアイデアを提示し、アイデアのコレクタは、それらを記録します。
わかりやすくするために、参加者はアイデアの詳述があります。
時間が切れると、ファシリテーターは、トピックの目標に基づいてアイデアを整理し、議論を奨励しています。
アイデアが分類されています。
全体のリストは、誰もがアイデアを理解していることを確認するために見直される。
アイデアを複製し、明らかに実行不可能なソリューションが削除されます。
ファシリテーターは、参加者全員に感謝し、それぞれの感謝の印を与える。

処理

アイデアを持っているが、それらを提示することができませんでした参加者はアイデアを書き留めて、後でそれらを提示することをお勧めします。
アイデアのコレクタは議長が、例えば、アイデア生成の目標を促進するための番号を使用できるように、アイデアに番号を記入してください:我々は今44のアイデアを持って、50にそれを取得してみましょう!
アイデアのコレクターは、それが創始者によって意図された意味を表現することを確認するために、彼または彼女は逐語的に書かれている言葉で考えを繰り返す必要があります。
より多くの参加者がアイデアを持っているときに、最も関連するアイデアを持つものが優先度を持つ必要があります。これは、前のアイデアの推敲を奨励する。
それは特に四つの基本的なルールは、珍しいアイデアの世代の影響を抑制し、減少させる可能性があるため、ブレーンストーミングセッション中、管理者や他の上司は、出席から落胆することができます。

評価

ブレーンストーミングは、他の人が評価し選択するためのアイデアを生成するだけではありません。通常、グループ自体は、その最終段階で、アイデアを評価し、グループに提案された問題に対する解決策として1つを選択します。

ソリューションは、リソースまたはグループのメンバーが持っていないまたは取得できないスキルを必要としません。
追加のリソースやスキルを習得する必要がある場合は、それが解決策の最初の部分である必要があります。
進歩と成功を測定する方法が必要となります。
それぞれが重要な役割を持つように解決策を実施するための手順は、すべてに明確な、そしてメンバーに割り当てられているに従順でなければならない。
続行すると、プロジェクトが展開するにつれてタスクを再割り当てするための協調努力を有効にするためにプロセスを作る一般的な意思決定がなければなりません。
グループが最終的な解決に向けて軌道に乗っているかどうかを決定するためにマイルストーンでの評価があるはずです。
参加者は彼らの努力を維持するように参加するインセンティブがあるはずです。

バリエーション

公称グループ法
名目上のグループの手法は、すべての参加者がプロセスに等しい発言権を持つように奨励する、ブレーンストーミングのタイプです。また、アイデアのランク一覧を生成するために使用されます。

参加者は、匿名で自分の考えを書くように求められます。その後、司会者は、アイデアを収集し、それぞれがグループに投票しています。投票は、指定されたアイデアに賛成の挙手と同じくらい簡単です。このプロセスは、蒸留と呼ばれています。

蒸留後、トップランクのアイデアは、さらにブレーンストーミングのためのグループまたはサブグループに返送されることがあります。例えば、あるグループは、製品に必要な色に動作するかもしれません。別のグループでは、などのサイズで動作する、と可能性があります。各グループには、記載されているアイデアをランク付けするためにグループ全体に戻ってくるだろう。グループがアイデアを再評価した後で時々以前に廃棄されたアイデアは、再び前方に提起することができる。

この手法を容易にするために試みる前に、ファシリテーターは、このプロセスのトレーニングを受講することが重要です。グループは、プライムし、プロセスを採用するよう奨励されるべきである。すべてのチームの努力と同様に、それは重要なアイデアに取り組む前に、メソッドの中でチームを訓練するために、いくつかのプラクティスセッションがかかる場合があります。

グループの受け渡しの手法

円形のグループ内のそれぞれの人は、ひとつのアイディアダウン書き込み、次に、いくつかの考えを追加する時計回りの方向で次の人に紙を渡します。誰もが戻って紙の彼または彼女のオリジナル曲を取得するまで続きます。この時点では、グループが広く、各アイデアに詳述している可能性が高いです。

グループはまた、"アイデアブック"を作成し、配布リストまたはブックの前面に回覧用紙を掲示することがあります。最初のページに問題の説明です。本を受け取るために最初の人が彼または彼女のアイデアをリストし、配信リスト上の次の人に本をルーティングします。二人目は、新しいアイデアを記録したり、前の人のアイディアに追加することができます。配布リストを使い果たすまで続きます。フォローアップ会議をして本にログインしてアイデアを議論するために開催される"が読み出さ"。この手法は時間がかかりますが、それは個人の時間が問題について深く考えることができます。

チームの考え方のマッピング方法

関連の法によるブレインストーミングの作品のこの方法。それは、コラボレーションを改善し、アイデアの量を増やし、そしてすべての参加者が参加していないアイデアが1つも拒否されないように設計されている可能性があります。

プロセスは、明確なテーマで始まります。個別に各参加者がブレーンストーミングは、その後、すべてのアイデアは、一つの大きなアイデアをマップにマージされます。彼らは彼らのアイデアの背後にある意味を共有するようにこのコンソリデーションフェーズの間、参加者は問題の共通の理解を発見することができる。この共有中に、新しいアイデアは、関連付けによって生じる可能性がある、と彼らは同様にマップに追加されます。すべてのアイデアがキャプチャされると、グループは、優先順位および/または処置をとることができます。

電子ブレーンストーミング

電子ブレーンストーミングは、手動brainwriting技術のコンピュータ化されたバージョンです。それは、電子メールを介して行うことができるとベースのブラウザである、またはピアツーピアソフトウェアを使用することができます。

ファシリテーターはグループメンバーに質問を送信し、そして彼らはファシリテーターに戻って自分の考えを送ることによって、独立して寄与する。ファシリテーターは、アイデアのリストをコンパイルし、さらにフィードバックのためにグループに送り返します。電子ブレーンストーミングは、このような生産のブロッキングと評価の不安など、標準的なブレーンストーミングの問題の多くを解消します。この方法のさらなる利点は、すべてのアイデアが元の形式で電子的にアーカイブし、さらに、思考と議論のために後で取得できるということです。電子ブレーンストーミングには、通常、伝統的なブレーンストーミングセッションでの生産性よりもテーマにブレインストーミングをはるかに大きなグループが有効になります。

他のブレーンストーミングの手法はウェブベースであり、貢献者はアバターを使用して匿名で自分のコメントを投稿することができます。この手法はまた、ユーザーは参加者がアイデアや意見を投稿する前に、"ソーク時間"一部許可するように、1週間または2週間一般的に、長期間にわたってログオンすることができます。この手法は、特に新製品開発の分野で使用されていますが、アイデアを収集し、評価することが有用であることの領域の任意の数に適用することができます。コロンビア大学の教授オリヴィエToubiaは、アイデア生成の分野で広範な研究を実施しているとインセンティブがブレーンストーミングのコンテキスト内で非常に貴重なものであると結論付けている。

ブレーンストーミング監督

ダイレクトブレーンストーミングは、電子ブレーンストーミング(上記)のバリエーションです。それは、手動またはコンピュータで行うことができます。解空間(つまり、良いアイデアを評価するための基準)が前にセッションすることが知られているときにブレインストーミングの作品を監督。知られている場合、その基準は意図的に観念のプロセスを制約するために使用することができます。

指示ブレインストーミングでは、各参加者は、一枚の紙を与えられた(または電子形式)とブレインストーミングの質問を指示されます。彼らはその後の論文(またはフォーム)のすべてが無作為に参加者の間で入れ替わっている、つの応答と停止を生成するように求められます。参加者は、受信したアイデアを見ることと、初期条件に基づいて、そのアイデアを向上させる新しいアイデアを作成するように求められます。フォームは、再度スワップアウトされており、回答者がアイデアを改良するように求められます、そしてプロセスは、3つ以上のラウンドごとに繰り返されます。

研究室では、指示されたブレーンストーミングは、ほとんどの電子ブレーンストーミング以上のグループの生産性を三倍に発見されています。

ブレーンストーミング、個々の

"個々のブレーンストーミングは、"孤独な単位でブレーンストーミングを使用することです。それは一般的にフリーライティング、フリー話す、単語の関連付け、および視覚的なメモ取るテクニック人の図で自分の考えている"蜘蛛の巣、"のような技術が含まれています。個々のブレーンストーミングは創造的な執筆に有用な方法であるとブレーンストーミング、従来のグループよりも優れていることが示されている。

他のバリエーション

問題の一つは、質問への最高の質問を見つけることができます。これは、questormingと呼ばれてきました。ブレーンストーミングのための問題のもう一つの問題に最適な評価方法を見つけることができます。

結論

ブレーンストーミングは、教育とビジネスの両方の設定で、グループの相互作用の一般的な方法です。それは創造的な出力で測定可能な利点を提供しませんが、ブレーンストーミングは、一般的にも、参加者によって受信される楽しいエクササイズです。ブレーンストーミングの新しいバリエーションが生産のブロッキングのような障壁を克服するために模索しても独自の手法よりも優れて証明されるかもしれない。どれだけうまくこれらの新しいメソッドの動作、およびそれらがブレーンストーミングとして分類すべきかどうか、さらなる研究を必要とする質問である。



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