Hoshin Planning


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Hoshin Planning - versione corta

(1) Pratica di cascata strategie organizzative di alto livello in livelli sempre più bassi, con metriche di performance in allegato, e piani di miglioramento.

(2) Elaborazione di un approccio di distribuzione dei criteri di pianificazione strategica originata dalle imprese giapponesi. Breakthrough pianificazione. Un processo di pianificazione strategica in cui una società si sviluppa fino a quattro dichiarazioni di visione che indicano dove la società dovrebbe essere nei prossimi cinque anni. Obiettivi aziendali e piani di lavoro vengono sviluppate sulla base delle dichiarazioni visione. Verifiche periodiche vengono condotte per monitorare i progressi.


Hoshin Planning - versione lunga

Pianificazione Hoshin o conosciuto come Hoshin kanri o distribuzione politica è un metodo ideato per catturare e cemento obiettivi strategici così come lampi di intuizione sul futuro e sviluppare i mezzi per portare questi in realtà. si tratta di una pianificazione strategica / metodologia di gestione strategica, basato su un concetto reso popolare in Giappone dal professor Kaoru Ishikawa alla fine del 1950 quando disse che 'ogni persona è l'esperto nel suo lavoro proprio e giapponese TQC (Total Quality Control) è progettato per utilizzare il potere collettivo pensiero di tutti i dipendenti per rendere la loro organizzazione la migliore nel suo campo. Questo è il principio fondamentale della pianificazione Hoshin e nelle parole il professor Ishikawa nel suo libro 'Che cosa è Total Quality Control' "top manager e quadri devono avere il coraggio di delega di autorità per quanto possibile. Questo è il modo per stabilire il rispetto per l'umanità come filosofia di gestione. Si tratta di un sistema di gestione in cui tutti i dipendenti partecipano, dall'alto verso il basso e dal basso verso l'alto, e l'umanità è pienamente rispettato ". Gli adattamenti del concetto da allora sono state sviluppate da molti tra cui il dottor Yoji Akao, che utilizzano un ciclo di Shewhart (Plan-Do-Check-Act) per creare gli obiettivi, scegliere punti di controllo (milestones misurabili), attività di controllo e collegamento giornaliero alla strategia aziendale . La disciplina di Hoshin Kanri lo scopo di aiutare l'organizzazione:

* Messa a fuoco su un obiettivo comune

* Comunicare questo traguardo a tutti i leader

* Coinvolgere tutti i leader nella progettazione per raggiungere l'obiettivo

* Tenere i partecipanti responsabili per il raggiungimento da parte loro del piano

Si presuppone controlli quotidiani e misure di performance sono a posto. "Con Hoshin Kanri ... la calca quotidiana di eventi e trimestrali linea di fondo pressioni non hanno la precedenza su piani strategici, invece, queste attività a breve termine sono determinati e gestiti dagli stessi piani."

In giapponese, significa hoshin metallo brillante, bussola, o indicando la direzione, kanri significa gestione o di controllo. Il nome suggerisce come hoshin pianificazione allinea una organizzazione verso Realizzazione di un unico obiettivo.


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