Analisi costi-benefici


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Analisi costi-benefici - versione corta

Un esame del rapporto tra il costo monetario di attuare un miglioramento e il valore monetario dei benefici conseguiti dal miglioramento, sia all'interno stesso periodo di tempo.


Analisi costi-benefici - versione lunga

Analisi costi-benefici (ACB), talvolta chiamata analisi costi-benefici (BCA), è un processo sistematico per calcolare e confrontare costi e benefici di un progetto per due scopi: (1) per determinare se si tratta di un buon investimento (giustificazione / fattibilità), (2) per vedere come si confronta con progetti alternativi (classifica / priorità di assegnazione). Si tratta di confrontare il costo totale previsto di ciascuna opzione contro il totale dei benefici attesi, per vedere se i benefici superano i costi, e di quanto.

CBA è legato, ma distinta da analisi costo-efficacia. In CBA, i benefici ed i costi sono espressi in termini monetari, e sono adeguati per il valore temporale del denaro, in modo che tutti i flussi dei benefici e dei flussi dei costi del progetto nel tempo (che tendono a verificarsi in diversi punti nel tempo) sono espresse su un base comune in termini di "valore attuale".

Strettamente connessi, ma leggermente diverso, tecniche formali includono analisi costo-efficacia, analisi costo-utilità, analisi di impatto economico, analisi di impatto fiscale e sociale Return on Investment (SROI) analisi.

Analisi costi-benefici viene spesso utilizzata dai governi e gli altri, le aziende ad esempio, per valutare l'opportunità di un dato intervento. Si tratta di un'analisi del rapporto costo-efficacia delle diverse alternative per vedere se i benefici superano i costi (cioè se vale la pena intervenire affatto), e di quanto (cioè che l'intervento di scegliere). L'obiettivo è quello di misurare l'efficacia degli interventi rispetto all'altro e lo status quo. E 'con l'alterazione dello status quo che l'efficienza paretiana viene applicato al fine di ottenere migliori risultati. Il seguito è riportato un elenco di passaggi che compongono un generico un'analisi costi-benefici.

1) Stabilire progetti alternativi / programmi

2) Compilare una lista di giocatori chiave (quelle con i piedi o influenza)

3) Selezionare la misurazione e raccogliere tutti gli elementi di costo e benefici

4) prevedere l'esito di costi e benefici per tutta la durata del progetto

5) Mettere tutti gli effetti di costi e benefici in dollari

6) Applicare il tasso di sconto

7) Calcolare il valore attuale netto delle opzioni di progetto

8) Analisi di sensitività

9) La raccomandazione


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