5S


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5S - versione corta

Un sistema di normazione e di organizzazione sul posto di lavoro. I cinque sono una sorta Ss, mettere in ordine, lustro, standardizzare e sostenere.


5S - versione lunga

5S è il nome di una metodologia di organizzazione del lavoro che utilizza un elenco di cinque parole giapponesi che, traslitterato e tradotto in inglese, inizia con la lettera S. Questa lista è mnemonico per una metodologia che viene spesso erroneamente definito come "pulizia standardizzato", tuttavia è molto più di pulitura. 5S è una filosofia e un modo di organizzare e gestire il flusso di lavoro e di lavoro con l'intento di migliorare l'efficienza eliminando gli sprechi, migliorando il flusso e ridurre le irregolarità del processo.

Che cosa è 5S?
5S è un metodo per organizzare un luogo di lavoro, soprattutto un luogo di lavoro in comune (come un pavimento o un negozio di spazio per uffici), e mantenere organizzate. E 'a volte indicato come una metodologia di governo della casa, tuttavia questa caratterizzazione può essere fuorviante, in quanto organizzazione del lavoro va al di là di pulizia (vedi la discussione di "Seiton" sotto).

Gli obiettivi chiave della 5S sono migliorate morale sul luogo di lavoro, sicurezza ed efficienza. L'affermazione di 5S è, per l'assegnazione di tutto (che è necessario) una posizione, il tempo non è sprecato, cercando di cose. Inoltre, è subito evidente quando manca qualcosa dalla sua posizione designata. I sostenitori del 5S che i vantaggi di questa metodologia provengono da decidere che cosa deve essere mantenuto, dove dovrebbe essere mantenuto, come deve essere conservato e, soprattutto, come il nuovo ordine sarà mantenuto. Questo processo decisionale di solito proviene da una finestra di dialogo che si basa sulla standardizzazione una chiara comprensione, tra i dipendenti, di come il lavoro dovrebbe essere fatto. Essa infonde anche la titolarità del processo in ogni dipendente.

Un'altra distinzione fondamentale tra 5S e "pulizia standardizzati" è Seiton. Seiton è spesso incompreso, forse a causa di sforzi per tradurre in una parola inglese che inizia con "S" (come "specie" o "raddrizzare"). Il concetto chiave è qui per ordinare gli elementi o le attività in un modo per promuovere il flusso di lavoro. Ad esempio, gli strumenti devono essere conservati presso il punto di utilizzo, i lavoratori non devono piegarsi ripetutamente l'accesso ai materiali, percorsi di flusso può essere modificata per migliorare l'efficienza, ecc

Le 5S sono:

Fase 1 - Seiri (整理) Ordinamento: Passando attraverso tutti gli strumenti, i materiali, ecc, nel settore degli impianti e di lavoro e di mantenere solo gli elementi essenziali. Tutto il resto è immagazzinato o eliminato.

Fase 2 - Seiton (整顿) Raddrizzare o mettere in ordine: si concentra sull'efficienza. Quando noi tradurre questo per "raddrizzare o mettere in ordine", suona come una raccolta differenziata o spazzare, ma l'intento è quello di organizzare gli strumenti, attrezzature e parti in un modo che promuove il flusso di lavoro. Ad esempio, gli strumenti e le attrezzature devono essere tenuti in cui verranno utilizzati (cioè raddrizzare il percorso di flusso), e il processo dovrebbe essere impostato in un ordine che massimizza l'efficienza. Per ogni cosa ci dovrebbe essere posto e ogni cosa va al suo posto. (Delimitazione ed etichettatura del luogo.)

Fase 3 - Seiso (清扫) Spazzatura o Shining o Pulizia: la pulizia sistematica o la necessità di mantenere il posto di lavoro pulito e ordinato. Alla fine di ogni turno, l'area di lavoro viene pulito e tutto è riportato al suo posto. In questo modo è facile sapere cosa va dove e avere fiducia che tutto è dove dovrebbe essere. Il punto chiave è che il mantenimento della pulizia dovrebbe essere parte integrante del lavoro quotidiano - non è un'attività occasionale iniziata quando le cose diventano troppo disordinato.

Fase 4 - Seiketsu (清洁) standardizzazione: pratiche di lavoro, standardizzati o che operano in modo coerente e standardizzato. Ognuno sa esattamente quali siano le sue responsabilità sono da tenere sopra la 3S.

Fase 5 - Shitsuke (躾) Sostenere la disciplina: si riferisce al mantenimento e revisione dei principi. Una volta che la precedente 4S sono state stabilite, diventano il nuovo modo di operare. Mantenere l'attenzione su questo nuovo modo di operare, e non permettono un graduale declino di nuovo al vecchio modo di operare. Tuttavia, quando una questione si pone come un miglioramento suggerito, un nuovo modo di lavorare, un nuovo strumento o di un requisito di nuova uscita, quindi una revisione della 4S primo è appropriata.

Una sesta fase, "Sicurezza", a volte è aggiunto. I puristi, tuttavia, sostengono che l'aggiunta è superflua, perché 5S seguito correttamente si tradurrà in un ambiente di lavoro sicuro. Spesso, tuttavia un mal concepita e progettata 5S processo può comportare aumenti di rischio sul posto di lavoro quando i lavoratori tentano di effettuare la pulizia a scapito di garantire che le norme di sicurezza siano adeguatamente seguiti.

Ci dovrà essere la formazione continua circa il mantenimento degli standard. Quando ci sono cambiamenti che interesseranno il 5S Equipment Program, ad esempio, nuovi prodotti o regole di nuovo lavoro-che è essenziale per fare delle modifiche delle norme e assicurare la formazione. Le aziende utilizzano spesso abbracciando 5S manifesti e cartelli come un modo di educare i dipendenti e il mantenimento degli standard.



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