आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन


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आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन - लघु संस्करण

उपकरण के लिए क्या जरूरत है ग्राहकों के लिए प्राथमिक उद्देश्य के साथ आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों के बीच डेटा और उम्मीदों से गुजारें, मात्रा और गुणवत्ता की जरूरत में, और सबसे कम संभव मूल्य पर प्रयोग किया जाता है.


आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन - लंबी संस्करण

आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन (SCM) परस्पर उत्पाद और सेवा अंत ग्राहकों द्वारा जरूरी संकुल के अंतिम प्रावधान में शामिल व्यवसायों के एक नेटवर्क का प्रबंधन है. आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन spans सभी भंडारण और कच्चे माल की आवाजाही, काम की प्रक्रिया में - सूची, और मूल के बिंदु से माल की खपत के बिंदु (सप्लाई चेन) के लिए समाप्त. आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन डिजाइन, योजना, निष्पादन, नियंत्रण, और निवल मूल्य बनाने के उद्देश्य से आपूर्ति श्रृंखला की गतिविधियों की निगरानी, ​​एक प्रतियोगी बुनियादी ढांचे के निर्माण, दुनिया भर में रसद लाभ, मांग के साथ आपूर्ति तुल्यकालन और प्रदर्शन विश्व स्तर मापने है.

आपूर्ति श्रृंखला, के रूप में आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन का विरोध किया, सीधे एक या एक से अधिक उत्पादों, सेवाओं, वित्त, और एक स्रोत से एक ग्राहक को जानकारी के अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम प्रवाह के द्वारा जुड़े संगठनों का एक सेट है. आपूर्ति श्रृंखला के प्रबंध 'आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन है. आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन सॉफ्टवेयर उपकरण या मॉड्यूल के लिए आपूर्ति श्रृंखला लेनदेन निष्पादित, आपूर्तिकर्ता संबंधों को प्रबंधित करने और संबद्ध व्यवसाय प्रक्रियाओं को नियंत्रित करने के लिए प्रयोग किया जाता शामिल हैं. आपूर्ति श्रृंखला घटना प्रबंधन (SCEM के रूप में संक्षिप्त) सभी संभव घटनाओं और कारकों है कि आपूर्ति श्रृंखला को बाधित कर सकते हैं की एक विचार है. साथ SCEM संभव परिदृश्यों और बनाया जा सकता है समाधान तैयार है.

आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन एक पार समारोह एक संगठन में कच्चे माल की आवाजाही के प्रबंधन सहित, तैयार माल में सामग्री की आंतरिक संसाधन के कुछ पहलुओं, और तैयार माल के बाहर संगठन के आंदोलन और अंत उपभोक्ता की ओर दृष्टिकोण है. के रूप में संगठनों के लिए मूल दक्षताओं पर ध्यान केंद्रित करने का प्रयास करते हैं और अधिक लचीला बनने, वे कच्चे माल के स्रोतों और वितरण चैनलों के अपने स्वामित्व को कम. इन कार्यों को तेजी से अन्य संस्थाओं कि गतिविधियों को बेहतर या अधिक लागत प्रभावी ढंग से प्रदर्शन कर सकते हैं आउटसोर्स किया जा रहा है. प्रभाव को संतोषजनक ग्राहकों की मांग में शामिल संगठनों की संख्या में वृद्धि, जबकि दैनिक रसद आपरेशनों के प्रबंधन पर नियंत्रण को कम करने के लिए है. कम नियंत्रण और अधिक आपूर्ति श्रृंखला भागीदारों आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन अवधारणाओं के निर्माण के लिए नेतृत्व किया. आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के प्रयोजन के लिए आपूर्ति श्रृंखला भागीदारों के बीच विश्वास और सहयोग में सुधार, इस प्रकार सूची दृश्यता और सूची आंदोलन के वेग में सुधार है.

कई मॉडल संगठनात्मक और कार्यात्मक सीमाओं के पार सामग्री आंदोलनों का प्रबंधन करने के लिए आवश्यक गतिविधियों को समझने के लिए प्रस्तावित किया गया है. SCOR आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन मॉडल आपूर्ति श्रृंखला परिषद द्वारा प्रवर्तित है. एक अन्य मॉडल SCM मॉडल वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला फोरम (GSCF) द्वारा प्रस्तावित है. आपूर्ति श्रृंखला गतिविधियों को रणनीतिक, सामरिक और परिचालन स्तर में बांटा जा सकता है. CSCMP ने अमेरिकी उत्पादकता एवं गुणवत्ता केंद्र (APQC) प्रक्रिया वर्गीकरण FrameworkSM एक उच्च स्तर, उद्योग तटस्थ उद्यम प्रक्रिया मॉडल है कि संगठनों को पार उद्योग दृष्टिकोण से उनके व्यापार प्रक्रियाओं को देखने के लिए अनुमति देता है अपनाया है.


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