वैज्ञानिक प्रबंधन


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वैज्ञानिक प्रबंधन - लघु संस्करण

1920 में जन्मे, कैसे एक संगठन quantifies और जिस तरह से यह मूल्य बनाता है, या कारोबार करता है अनुकूलन का विज्ञान.


वैज्ञानिक प्रबंधन - लंबी संस्करण

वैज्ञानिक प्रबंधन, Taylorism भी कहा जाता है, के प्रबंधन के सिद्धांत है कि विश्लेषण और संश्लेषित वर्कफ़्लो था. इसका मुख्य उद्देश्य आर्थिक दक्षता में सुधार, विशेष रूप से श्रम उत्पादकता. यह जल्द से जल्द प्रक्रियाओं की इंजीनियरिंग और प्रबंधन के लिए विज्ञान लागू करने का प्रयास किया गया था. इसका विकास 1880 के दशक और 1890 के दशक में फ्रेडरिक Winslow टेलर के साथ विनिर्माण उद्योगों के भीतर शुरू कर दिया. इसके प्रभाव की चोटी 1910s में आया था, 1920 के दशक के द्वारा, यह अभी भी प्रभावशाली था, लेकिन प्रतिस्पर्धा और विरोध या पूरक विचारों के साथ समन्वयता के एक युग शुरू हो.

हालांकि एक अलग सिद्धांत या सोचा था की स्कूल के रूप में वैज्ञानिक प्रबंधन 1930 के दशक के द्वारा अप्रचलित था, अपने विषयों के अधिकांश अभी भी औद्योगिक इंजीनियरिंग और प्रबंधन आज के महत्वपूर्ण भागों. ये विश्लेषण शामिल हैं, संश्लेषण, तर्क, समझदारी, अनुभववाद, काम नैतिक, दक्षता और अपशिष्ट के उन्मूलन, सर्वोत्तम प्रथाओं के मानकीकरण, परंपरा के लिए तिरस्कार केवल अपने स्वयं के कारण के लिए संरक्षित है या केवल विशेष कौशल सेट के साथ विशेष रूप से श्रमिकों की सामाजिक स्थिति की रक्षा करने के लिए; शिल्प उत्पादन के बड़े पैमाने पर उत्पादन में परिवर्तन, और कार्यकर्ताओं के बीच और कार्यकर्ताओं से उपकरण, प्रक्रियाओं और प्रलेखन में ज्ञान हस्तांतरण.

वैज्ञानिक प्रबंधन के मुख्य विचारों टेलर द्वारा 1880 के दशक और 1890 के दशक में विकसित किए गए थे और पहली बार अपने मोनोग्राफ की दुकान (1903) प्रबंधन और वैज्ञानिक प्रबंधन के सिद्धांत (1911) में प्रकाशित. जबकि एक खराद ऑपरेटर और Midvale स्टील में फोरमैन के रूप में काम कर रहे हैं, टेलर उत्पादकता में कार्यकर्ताओं के बीच प्राकृतिक मतभेद, जो प्रतिभा में मतभेद, खुफिया, या मंशा सहित विभिन्न कारणों से प्रेरित थे देखा. वह पहले लोगों के लिए इस आवेदन के लिए विज्ञान लागू करने की कोशिश थी, कि है, क्यों और कैसे इन मतभेदों को अस्तित्व में है और कैसे सर्वोत्तम प्रथाओं को समझने और विश्लेषण किया जा सकता है संश्लेषित है, तो अन्य कर्मचारियों के लिए कदम प्रक्रिया के मानकीकरण के माध्यम से प्रचारित है. उनका मानना ​​था कि परंपरा और अंगूठे के नियमों पर आधारित निर्णय सटीक काम पर एक व्यक्ति से सावधान अध्ययन के बाद विकसित समय और गति के अध्ययन है, जो खोज या "एक सबसे अच्छा तरीका है" किसी भी synthesize करते हैं जाएगा के माध्यम से सहित प्रक्रियाओं, के द्वारा प्रतिस्थापित किया जाना चाहिए कार्य दिया. लक्ष्य और वादा उत्पादकता में वृद्धि और प्रयास की कमी थी.

वैज्ञानिक प्रबंधन आवेदन कर्मचारी काम प्रथाओं पर प्रबंधकीय नियंत्रण के एक उच्च स्तर पर आकस्मिक था. यह एक उच्च प्रबंधकीय श्रमिकों के पिछले प्रबंधन के तरीकों की तुलना में मजदूरों के अनुपात जरूरी है. सही ऐसे किसी बुद्धिमान, मात्र गुमराह micromanagement से विस्तार उन्मुख प्रबंधन फर्क में बड़ी कठिनाई भी श्रमिकों और प्रबंधकों, और नीले कॉलर और सफेद कॉलर वर्गों के बीच सामाजिक तनाव के बीच पारस्परिक घर्षण के कारण होता है.


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