PDCA


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लघु संस्करण - PDCA

योजना, करते हैं, जांच करने के लिए, चक्र अधिनियम 1930 के दशक में वाल्टर Shewhart द्वारा विकसित और डब्ल्यू Edwards Deming द्वारा परिष्कृत. योजना, करो, की जाँच करें, अधिनियम, इंजीनियरिंग प्रबंधन की प्रक्रिया के पीछे मूल दर्शन के रूप में अपने कैरियर के पहले कुछ वर्षों में डेमिंग द्वारा विकसित; योजना उद्देश्यों का एक सेट है, और एक रणनीति के माध्यम से इस प्रणाली को परिभाषित करता है. DO भाग भागों की वास्तविक डिजाइन करने के लिए वाहन और भागों और कारों का निर्माण करने के लिए आवश्यक उपकरण और प्रक्रियाओं को अंजाम है. चक्र के चेक तत्व कागज कार और प्रक्रिया, उत्पाद और प्रक्रिया के सत्यापन है. अधिनियम जहां सुधार की जांच में पहचान की जरूरत के परिणामों पर आधारित हैं निरंतर सुधार से संबंधित है.


PDCA - लंबे संस्करण

PDCA (योजना जांच कार्य) है एक चार कदम समस्या को सुलझाने के आम तौर पर व्यापार प्रक्रिया में सुधार में इस्तेमाल की प्रक्रिया चलने का. यह भी डेमिंग चक्र, Shewhart चक्र, पहिया डेमिंग, या योजना अध्ययन कार्य के रूप में जाना जाता है.

अर्थ

PDCA cyclePLAN

उद्देश्यों और प्रक्रियाओं के लिए उम्मीद उत्पादन के अनुसार में परिणाम देने के लिए आवश्यक स्थापना. उम्मीद उत्पादन ध्यान केंद्रित करके, यह अन्य तकनीकों है कि विनिर्देशन की पूर्णता, सटीकता भी सुधार का हिस्सा है से अलग है.

DO

नई प्रक्रियाओं को लागू करें. अक्सर एक छोटे पैमाने पर यदि संभव हो तो.

जांच करें

नई प्रक्रियाओं उपाय और उम्मीद परिणाम के खिलाफ परिणामों की तुलना करने के लिए कोई अंतर का पता लगाना.

अधिनियम

अंतर का विश्लेषण करने के लिए उनके कारण निर्धारित के लिए. प्रत्येक या तो एक या PDCA चरणों का अधिक हिस्सा होगा. निर्धारित जहां लागू करने के लिए परिवर्तन है कि सुधार शामिल होंगे. जब इन चार चरणों के माध्यम से एक पास में सुधार करने की जरूरत में परिणाम नहीं करता है है, गुंजाइश को परिष्कृत करने के लिए जो PDCA लागू किया जाता है जब तक वहाँ एक योजना है कि सुधार शामिल है.

के बारे में

PDCA डॉ. डब्ल्यू Edwards Deming, जो कई द्वारा माना जाता है आधुनिक गुणवत्ता नियंत्रण के पिता द्वारा लोकप्रिय बनाया गया था, लेकिन यह हमेशा उसके द्वारा किया गया था करने के लिए के रूप में संदर्भित किया जाता "Shewhart चक्र." है Deming के कैरियर में बाद में, वह PDCA संशोधित करने के लिए "योजना, मत करो, अध्ययन, अधिनियम" (PDSA) इतनी के रूप में बेहतर उसकी सिफारिशों का वर्णन करने के लिए.

PDCA की अवधारणा वैज्ञानिक पद्धति के रूप में फ्रांसिस बेकन (Novum Organum, 1620) के काम से विकसित पर आधारित है. वैज्ञानिक विधि "परिकल्पना" के रूप में लिखा जा सकता है है - "प्रयोग" - "मूल्यांकन" या योजना है, करते हैं, और जाँच करें. विनिर्देशन का एक तीन कदम प्रक्रिया, उत्पादन और निरीक्षण के रूप में सांख्यिकीय नियंत्रण के अधीन Shewhart "नियंत्रण" के तहत निर्माण का वर्णन. उन्होंने यह भी विशेष रूप से परिकल्पना, प्रयोग, और मूल्यांकन की वैज्ञानिक विधि के लिए इस से संबंधित. Shewhart का कहना है कि सांख्यिकीविद् "... कैसे दिखा सहिष्णुता सीमा बंद करने के लिए और माल की गुणवत्ता में सुधार करके [माल के लिए मांग को बदलने के लिए मदद करनी चाहिए." जाहिर है, Shewhart विश्लेषक के मूल्यांकन के निष्कर्ष के आधार पर कार्रवाई का इरादा है. जल्दी 1950 में जापान में अपने व्याख्यान के दौरान डेमिंग अनुसार जापानी प्रतिभागियों, अब पारंपरिक योजना के लिए कदम छोटा करते हैं, जांच, कार्य है. पसंदीदा योजना Deming, कर, अध्ययन, क्योंकि "अध्ययन" अंग्रेजी में अर्थ है Shewhart के इरादे की तुलना में करीब है कार्य "check."

वैज्ञानिक विधि और PDSA का एक मौलिक सिद्धांत चलना है - एक बार एक परिकल्पना (या नकार दिया गया) की पुष्टि की है, चक्र फिर से क्रियान्वित ज्ञान आगे का विस्तार होगा. PDSA चक्र दोहराना हमें लक्ष्य के करीब लाने कर सकते हैं, आम तौर पर एक सही संचालन और आउटपुट.

छह सिग्मा कार्यक्रम में, PDSA चक्र कहा जाता है "को परिभाषित, उपाय, विश्लेषण, सुधार, नियंत्रण (DMAIC). चक्र की प्रकृति चलने का DMAIC प्रक्रिया को स्पष्ट रूप से जोड़ा जाना चाहिए.

PDSA बार बार प्रणाली है कि अंतिम लक्ष्य पर एकाग्र, प्रत्येक चक्र की तुलना में पिछले करीब की बढ़ती ज्ञान का बढ़ता में लागू किया जाना चाहिए. , PDSA और प्रत्येक पूरी तरह से अध्ययन के तहत प्रणाली के हमारे ज्ञान में वृद्धि का संकेत चक्र - एक प्रत्येक लूप वैज्ञानिक विधि के एक चक्र के साथ जा रहा है एक खुला कुंडल वसंत, कल्पना कर सकते हैं. यह दृष्टिकोण विश्वास है कि हमारे ज्ञान और कौशल को सीमित कर रहे हैं पर आधारित है, लेकिन में सुधार. विशेष रूप से एक परियोजना के शुरू में, महत्वपूर्ण जानकारी ज्ञात नहीं हो सकता है, PDSA - वैज्ञानिक विधि - प्रतिक्रिया प्रदान करने के लिए हमारे अनुमान का औचित्य साबित (hypotheses) और हमारे ज्ञान में वृद्धि. बजाय "विश्लेषण पक्षाघात" में प्रवेश पाने के लिए यह सही पहली बार, यह लगभग की तुलना में बिल्कुल गलत सही होना बेहतर है. सुधार ज्ञान के साथ, हम परिष्कृत करने के लिए या लक्ष्य (आदर्श राज्य) को बदल चुन सकते हैं. निश्चित रूप से, PDSA दृष्टिकोण लक्ष्य जो भी हम चुनते हैं हमें करीब ला सकते हैं.

परिवर्तन की दर है, कि है, सुधार की दर, आज की दुनिया में एक प्रमुख प्रतिस्पर्धी कारक है. PDSA प्रदर्शन में 'प्रमुख कूदता है' ('सफलताओं अक्सर एक पश्चिमी दृष्टिकोण में वांछित), के रूप में के रूप में अच्छी तरह से Kaizen (अक्सर छोटे पूर्वी दृष्टिकोण के साथ जुड़े सुधार) के लिए अनुमति देता है. संयुक्त राज्य अमेरिका में एक PDSA दृष्टिकोण आमतौर पर एक बड़े आकार का परियोजना से जुड़े कई लोगों के समय के साथ जुड़ा हुआ है, और इस प्रकार प्रबंधकों बड़ी 'सफलता' सुधार देखने के लिए प्रयास खर्च का औचित्य साबित करना चाहते हैं. हालांकि, वैज्ञानिक विधि और PDSA परियोजनाओं और सुधार की गतिविधियों के सभी प्रकार के लिए लागू होते हैं.

है Deming की अवधारणा की शक्ति अपनी स्पष्ट सादगी में निहित है. वैज्ञानिक विधि में प्रतिक्रिया की अवधारणा, सार अर्थों में आज मजबूती से शिक्षा के क्षेत्र में निहित है. हालांकि जाहिरा तौर पर समझने के लिए आसान है, यह अक्सर मुश्किल होता है एक पर जा मापा परिणामों के आधार पर एक (hypotheses) प्रस्तावों को पहचानने की बौद्धिक कठिनाई के कारण के आधार पर पूरा करने के लिए. कई लोगों को "गलत," माप के उद्देश्य से भी दिखाया जा रहा है की एक भावनात्मक डर है. ऐसी तुलना से बचने के लिए, हम बजाय शालीनता, distractions, ध्यान की हानि, प्रतिबद्धता की कमी, फिर सौंपा प्राथमिकताओं, संसाधनों की कमी, आदि का हवाला देते हैं हो सकता है


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