नाममात्र समूह तकनीक


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नाममात्र समूह तकनीक - लघु संस्करण

(1) एक तकनीक है, बुद्धिशीलता करने के लिए इसी तरह की, किसी विशेष विषय पर विचारों को उत्पन्न. टीम के सदस्यों को चुपचाप संभव के रूप में कई विचारों के रूप में नीचे लिखने के लिए कहा जाता है. प्रत्येक सदस्य तो एक विचार है, जो दर्ज की गई है साझा करने के लिए कहा है. बाद में सभी विचारों को दर्ज कर रहे हैं, वे चर्चा कर रहे हैं और समूह द्वारा प्राथमिकता के आधार पर है.

(2) एक समूह की विशेषज्ञता का उपयोग करने के लिए विकल्पों में से चयन. एक टीम के साथ और जब वहाँ नहीं है या सीमित डेटा कर रहे हैं मदद करने के लिए एक विकल्प या एक समस्या का एक समाधान का चयन करें. इस तकनीक के रूप में ही टीम है कि यह प्रयोग कर के कौशल और ज्ञान के रूप में अच्छा है.

(3) एक भारित रैंकिंग टीमों या छोटे समूहों द्वारा इस्तेमाल तकनीक मदों की एक सूची नीचे संकीर्ण करने के लिए.


नाममात्र समूह तकनीक - लंबी संस्करण

नाममात्र समूह तकनीक (NGT) एक कई आकार, जो अपने निर्णय जल्दी, के रूप में एक वोट से करना चाहते हैं के समूहों के बीच उपयोग के लिए निर्णय लेने की विधि है, लेकिन चाहते हैं हर किसी की राय के खाते में ले लिया (के रूप में पारंपरिक मतदान करने का विरोध किया, जहां केवल सबसे बड़ा समूह माना जाता है). tallying की विधि अंतर है. सबसे पहले, समूह के हर सदस्य एक संक्षिप्त विवरण के साथ समाधान के अपने विचार देता है. फिर, डुप्लिकेट समाधान सब समाधान की सूची से समाप्त हो जाते हैं, और सदस्यों के लिए समाधान, 1, 2, 3, 4, और इतने पर रैंक करने के लिए आगे बढ़ना.

कुछ Facilitators बांटने और प्रत्येक समूह सदस्य द्वारा किए गए विकल्पों के लिए कारणों की चर्चा, जिससे आम जमीन की पहचान है, और विचार और दृष्टिकोण की बहुलता को प्रोत्साहित करेंगे. यह विविधता अक्सर एक संकर विचार के निर्माण (दो या अधिक विचारों के कुछ हिस्सों के संयोजन), अक्सर भी की तुलना में उन विचारों को शुरू में माना जा रहा है बेहतर हो पाया अनुमति देता है.

बुनियादी विधि में, संख्या प्रत्येक समाधान प्राप्त कुल, कर रहे हैं और समाधान (यानी सबसे पसंदीदा) सबसे कम कुल रैंकिंग अंतिम निर्णय के रूप में चुना है के साथ. कैसे इस तकनीक का इस्तेमाल किया किया जाता है पर बदलाव कर रहे हैं. उदाहरण के लिए, यह विकास की जरूरत शक्तियों बनाम क्षेत्रों की पहचान, बजाय एक मतदान निर्णय लेने के विकल्प के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है. इसके अलावा, विकल्प हमेशा के लिए रैंक किया नहीं है, लेकिन अधिक subjectively मूल्यांकन किया जा सकता है.

NGT निर्णय लेने के समूहों के प्रभाव में से एक या एक से अधिक आयाम को बढ़ाने के लिए दिखाया गया है. व्यक्तियों नीचे उनके विचारों को लिखने के लिए चुपचाप और स्वतंत्र पहले एक समूह चर्चा करने के लिए आवश्यकता समूहों द्वारा उत्पन्न समाधान की संख्या में वृद्धि हुई. राउंड रोबिन मतदान भी आदानों की एक बड़ी संख्या में और अधिक समान भागीदारी को बढ़ावा. विषम आदानों की संख्या में वृद्धि उच्च गुणवत्ता निर्णय का नेतृत्व किया.

के रूप में बातचीत समूहों तुलना में NGT समूहों अधिक अद्वितीय विचारों, समूह के सदस्यों के बीच और अधिक संतुलित भागीदारी, उपलब्धि की वृद्धि हुई भावनाओं, और विचार गुणवत्ता और समूह दक्षता के साथ अधिक से अधिक संतुष्टि प्रदान करते हैं. NGT आम तौर पर निम्नलिखित siturations के लिए प्रयोग किया जाता है:

* जब कुछ समूह के सदस्यों को और अधिक दूसरों की तुलना में ज्यादा मुखर रहे हैं.

* जब कुछ समूह के सदस्यों को मौन में बेहतर लगता है.

* जब वहाँ कुछ नहीं भाग लेने वाले सदस्यों के बारे में चिंता का विषय है.

* जब समूह आसानी से विचारों की मात्रा उत्पन्न नहीं करता है.

* जब सभी या कुछ समूह के सदस्यों को टीम के लिए नए हैं.

* जब मुद्दा विवादास्पद है या वहाँ संघर्ष गर्म है.


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