सामग्री जरूरत योजना (एमआरपी)


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सामग्री जरूरत योजना (एमआरपी) - लघु संस्करण

(1) एक कम्प्यूटरीकृत प्रणाली आमतौर पर इस्तेमाल किया मात्रा और उत्पादन और दोनों के ग्राहकों और आपूर्तिकर्ताओं के लिए मदों की प्रसव के लिए और समय की आवश्यकताओं का निर्धारण करने के लिए. एमआरपी का उपयोग करने के लिए विभिन्न प्रक्रियाओं पर उत्पादन अनुसूची धक्का उत्पादन में परिणाम क्योंकि किसी भी पूर्व निर्धारित कार्यक्रम का ही अगला प्रक्रिया क्या वास्तव में की आवश्यकता होगी एक अनुमान है.

(2) सॉफ्टवेयर का उपयोग करना है, सामग्री की योजना बना सामग्री के बिल (बीओएम), इन्वेंटरी डाटा, और मास्टर अनुसूची का मूल्यांकन करने में भस्म हो सामग्री और वर्तमान खरीद के आदेश के पुनःपूर्ति उत्तेजित के माध्यम से पूरा किया है (पीओ) भविष्य सामग्री के लिए की जरूरत है.


सामग्री जरूरत योजना (एमआरपी) - लंबी संस्करण

सामग्री जरूरत योजना (एमआरपी) एक उत्पादन योजना और मालसूची नियंत्रण सिस्टम विनिर्माण प्रक्रियाओं का प्रबंधन करने के लिए प्रयोग किया जाता है. हाल एमआरपी सिस्टम सॉफ्टवेयर आधारित हैं, जबकि यह संभव है के रूप में अच्छी तरह से हाथ से एमआरपी आचरण है.

एक एमआरपी सिस्टम के लिए एक साथ तीन उद्देश्यों को पूरा करने का इरादा है:

* सुनिश्चित करें सामग्री के उत्पादन के लिए उपलब्ध हैं और उत्पादों को ग्राहकों के लिए वितरण के लिए उपलब्ध हैं.

* न्यूनतम संभव सामग्री और दुकान में उत्पाद का स्तर बनाए रखें

* योजना निर्माण गतिविधियों, वितरण कार्यक्रम और क्रय गतिविधियों.

एमआरपी सिस्टम के बुनियादी समारोह मालसूची नियंत्रण सामग्री प्रसंस्करण और प्राथमिक समयबद्धन के बिल, शामिल हैं. एमआरपी संगठनों कम इन्वेंट्री के स्तर को बनाए रखने में मदद करता है. यह विनिर्माण की योजना के लिए इस्तेमाल किया है, खरीद और वितरण गतिविधियों. विनिर्माण संगठनों, जो कुछ भी अपने उत्पादों, एक ही दैनिक व्यावहारिक समस्या का सामना है कि ग्राहकों को उत्पादों एक कम समय की तुलना में यह करने के लिए उन्हें कर लेता है में उपलब्ध होने के लिए चाहते हैं. इसका मतलब यह है कि नियोजन के कुछ स्तर की आवश्यकता है.

कंपनियों के प्रकार और सामग्री वे खरीद की मात्रा है, जो उत्पादों के लिए उत्पादन किया जा रहे हैं योजना नियंत्रण और क्या मात्रा में और सुनिश्चित करें कि वे न्यूनतम कीमत पर सभी वर्तमान और भविष्य के ग्राहकों की मांग को पूरा करने में सक्षम हैं की जरूरत है. इन क्षेत्रों में से किसी में एक बुरा निर्णय कर देगा कंपनी पैसे खो. कुछ उदाहरण नीचे दिए गए हैं:

* यदि एक कंपनी यह अनुबंध के दायित्वों को पूरा करने के लिए समय पर उत्पादों की आपूर्ति करने में असमर्थ हो सकता है (या गलत आइटम) निर्माण में इस्तेमाल किया आइटम की अपर्याप्त मात्रा में खरीद.

* यदि एक कंपनी में एक आइटम की अत्यधिक मात्रा में खरीद, पैसा बर्बाद है - नकदी ऊपर अतिरिक्त मात्रा संबंधों जबकि यह स्टॉक के रूप में बनी हुई है और सब पर कभी नहीं हो सकता है भी इस्तेमाल किया.

* गलत समय पर एक आदेश के उत्पादन की शुरुआत ग्राहक समय सीमा याद किया हो सकता है.

एमआरपी इन समस्याओं से निपटने के लिए एक उपकरण है. यह कई प्रश्नों के लिए उत्तर प्रदान करता है:

* क्या आइटम आवश्यक हैं?

* कितने आवश्यक हैं?

* जब वे आवश्यक हैं?

एमआरपी दोनों आइटम है कि बाहर आपूर्तिकर्ताओं से खरीद रहे हैं और उप असेंबलियों के लिए लागू किया जा सकता है, आंतरिक है, कि अधिक जटिल आइटम के घटक हैं उत्पादन किया. डेटा है कि विचार किया जाना चाहिए शामिल हैं:

* अंत आइटम या आइटम () बनाया जा रहा है. यह कभी कभी स्वतंत्र डिमांड कहा जाता है, या स्तर BOM पर "0" (सामग्री विधेयक).

* कितना एक समय में आवश्यक है.

* जब मात्रा में मांग को पूरा करने के लिए आवश्यक हैं.

* संग्रहीत सामग्री के शेल्फ जीवन.

* इन्वेंट्री स्थिति रिकॉर्ड. शुद्ध स्टॉक में पहले से ही उपयोग के लिए उपलब्ध सामग्री (हाथ पर) और आपूर्तिकर्ताओं से आदेश पर सामग्री के रिकार्ड.

* सामग्री के विधेयकों. सामग्री, घटकों, और उप असेंबलियों के लिए प्रत्येक उत्पाद बनाने के लिए आवश्यक का विवरण.

* योजना डेटा. यह सब मजबूरी और दिशाओं अंत वस्तुओं का उत्पादन करने के लिए शामिल हैं. मार्ग, श्रम और मशीन मानक, गुणवत्ता और परीक्षण मानक / खींचो सेल और पुश आदेशों का कार्य, लूत नौकरशाही का आकार घटाने तकनीक (यानी फिक्स्ड लूत आकार, लूत के लिए लूत, आर्थिक आदेश मात्रा), स्क्रैप प्रतिशत, और यह जैसे आइटम शामिल हैं अन्य सामग्री.

Outputs

वहाँ दो outputs और / संदेश रिपोर्ट की एक किस्म के हैं:

* एक आउटपुट "अनुशंसित उत्पादन अनुसूची" (एमपीएस जो बाहर आवश्यक न्यूनतम प्रारंभ और पूरा होने की तारीख के एक विस्तृत कार्यक्रम तैयार करती है, मात्रा के साथ अनुमार्गण और मास्टर उत्पादन अनुसूची से मांग को संतुष्ट करने के लिए आवश्यक सामग्री के विधेयक के प्रत्येक चरण के लिए है ).

* 2 आउटपुट "अनुशंसित क्रय अनुसूची" है. यह दोनों के तिथी कि खरीदी वस्तुओं की सुविधा में प्राप्त होना चाहिए और तिथियाँ कि खरीद आदेश, या कंबल आदेश रिलीज उत्पादन कार्यक्रम मैच हो जाना चाहिए देता है.

संदेश और रिपोर्ट:

* खरीद आदेश. एक सप्लायर के लिए एक आदेश के लिए सामग्री उपलब्ध कराने के.

* नोटिस को पुनर्निर्धारित करें. इन रद्द, बढ़ रही है, देरी या मौजूदा आदेश तेजी की सलाह देते हैं.


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