उद्देश्यों के द्वारा प्रबंधन (MBO)


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उद्देश्यों (MBO) द्वारा प्रबंधन: - लघु संस्करण

Hoshin नियोजन के अग्रदूत, अपने 1954 किताब, प्रबंधन के अभ्यास में पीटर Drucker द्वारा शुरू.


उद्देश्यों (MBO) द्वारा प्रबंधन: - लंबी संस्करण

उद्देश्य द्वारा मैनेजमेंट (MBO) इतना है कि प्रबंधन और कर्मचारियों के उद्देश्यों से सहमत हैं और समझते हैं कि वे संगठन में क्या कर रहे हैं एक संगठन के भीतर उद्देश्यों पर सहमत करने की एक प्रक्रिया है.

शब्द "उद्देश्यों प्रबंधन द्वारा" पहले अपने 1954 किताब 'प्रबंधन के अभ्यास' में पीटर Drucker द्वारा लोकप्रिय था.

MBO का सार भागीदारी लक्ष्य सेटिंग है, कार्यों और निर्णय लेने के पाठ्यक्रम चुनने. MBO का एक महत्वपूर्ण हिस्सा माप और मानकों का सेट के साथ कर्मचारी की वास्तविक प्रदर्शन की तुलना है. आदर्श रूप में, कर्मचारियों को जब अपने लक्ष्य स्थापित करने और कार्रवाई के पाठ्यक्रम के लिए उनके द्वारा पीछा किया जा चुनने, वे और अधिक अपनी जिम्मेदारियों को पूरा करने की संभावना है. के साथ शामिल किया गया है

सुविधाएँ और लाभ

अद्वितीय सुविधाओं और MBO प्रक्रिया के लाभ
द्वारा प्रबंधन के पीछे उद्देश्य सिद्धांत (MBO) सशक्त कर्मचारियों को जो उन से उम्मीद की भूमिकाओं और जिम्मेदारियों की स्पष्टता है बनाने के लिए है, अपने उद्देश्यों को समझने प्राप्त किया और इस तरह के रूप में के रूप में अच्छी तरह से संगठनात्मक व्यक्तिगत लक्ष्यों की प्राप्ति में मदद.

महत्वपूर्ण MBO के लाभ और सुविधाओं में से कुछ हैं:

प्रेरणा - लक्ष्य सेटिंग और बढ़ती कर्मचारी बढ़ जाती सशक्तिकरण कर्मचारी नौकरी से संतुष्टि और प्रतिबद्धता की पूरी प्रक्रिया में कर्मचारियों का सहयोग.
बेहतर संचार और समन्वय - गोपनीयता समीक्षाएँ और वरिष्ठों और मातहत के बीच बातचीत के लिए उद्यम के भीतर सौहार्दपूर्ण रिश्तों को बनाए रखने और भी अवधि के दौरान कई समस्याओं का समाधान करने में मदद करता है.
लक्ष्यों की स्पष्टता - MBO के साथ, लक्ष्य है कि कर रहे हैं यानी स्मार्ट लक्ष्य की अवधारणा आया:
1. विशिष्ट
2. औसत दर्जे का
3. प्राप्त
4. प्रासंगिक है, और
5. समयबद्ध.

इस प्रकार निर्धारित लक्ष्यों को स्पष्ट कर रहे हैं, प्रेरित और संगठनात्मक लक्ष्यों और कर्मचारियों के प्रदर्शन लक्ष्यों के बीच एक संबंध है.

भविष्य पर बजाय अतीत पर ध्यान केंद्रित है. लक्ष्यों और मानकों के आवधिक समीक्षा और राय के साथ भविष्य के लिए प्रदर्शन के लिए सेट कर रहे हैं.

कुछ क्षेत्रों में (हेल्थकेयर, वित्त आदि) कई ईआर जोड़ने के लिए होशियार बनाने के लिए, ईआर सहित कई अर्थ हो सकता है

ई = दिमाग अंत आर = कर्मकांडों
ई = energizing, रोमांचक और नैतिक लक्ष्यों या ई = प्लान आर = समीक्षित और resourced आर या = फिर से करें लक्ष्य या रिकार्ड
ई = पर्यावरण पर विचार - 'पूरी' आत्म आर = कारण और इनाम

डोमेन स्तर और

उद्देश्य गतिविधियों के सभी डोमेन में सेट किया जा सकता है (उत्पादन, सेवाओं, बिक्री, अनुसंधान एवं विकास, मानव संसाधन, वित्त, सूचना प्रणालियों आदि).

कुछ उद्देश्यों सामूहिक रहे हैं, एक पूरे विभाग या पूरी कंपनी के लिए, दूसरों के व्यक्तिगत जा सकता है.

अभ्यास

उद्देश्य को बढ़ाता है और निगरानी की जरूरत है. विश्वसनीय प्रबंधन सूचना प्रणाली के लिए प्रासंगिक उद्देश्यों की स्थापना और एक उद्देश्य रास्ते में अपने "तक पहुँचने अनुपात" की निगरानी की जरूरत है. वेतन प्रोत्साहन (बोनस) उद्देश्यों तक पहुँचने में अक्सर परिणाम के लिए लिंक

सीमाएं

माना उद्देश्यों द्वारा प्रबंध, सहित के प्रभाव अंतर्निहित आधार करने के लिए कई सीमाएं हैं:

1. यह एक योजना के परिणामों के एक ड्राइवर के रूप में काम कर रहे पर लक्ष्यों की सेटिंग पर जोर देती है.

2. यह पर्यावरण या संदर्भ में जो लक्ष्य निर्धारित कर रहे हैं के महत्व underemphasizes. वह संदर्भ संसाधनों की उपलब्धता और गुणवत्ता से सब कुछ, नेतृत्व और हितधारकों द्वारा सापेक्ष खरीद में शामिल प्रबंधन के प्रभाव का एक उदाहरण के रूप में एक प्रासंगिक influencer रूप में खरीदने के लिए, 1991 उद्देश्य से प्रबंधन के प्रभाव पर अनुसंधान के तीस साल की व्यापक समीक्षा में, रॉबर्ट रोजर्स और जॉन हंटर ने निष्कर्ष निकाला कि जिन कंपनियों के सीईओ MBO के लिए उच्च प्रतिबद्धता का प्रदर्शन दिखाया औसत पर, उत्पादकता में 56% लाभ. सीईओ के साथ कंपनियों, जो कम प्रतिबद्धता दिखाया केवल उत्पादकता में एक 6% लाभ देखा.


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