Kaizen


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Kaizen - लघु संस्करण

एक छोटे वृद्धिशील सुधार. Kaizen गतिविधि सबको स्थिति की परवाह किए बिना शामिल करना चाहिए.


Kaizen - लंबे संस्करण

शब्द काइज़ेन (改善, "सुधार" के लिए जापानी) एक जापानी अंग्रेजी में अपनाया एक दर्शन या प्रथाओं निर्माण गतिविधियों, सामान्य में व्यापार गतिविधियों, और यहां तक ​​कि सामान्य जीवन में, व्याख्या और उपयोग पर निर्भर करता है में निरंतर सुधार पर ध्यान केंद्रित करने के लिए चर्चा करते हुए शब्द है. जब व्यापार अर्थों में प्रयोग किया जाता है और कार्यस्थल के लिए लागू है, काइज़ेन आम तौर पर प्रबंधन के लिए विनिर्माण और विधानसभा लाइन श्रमिकों को सीईओ से गतिविधियों है कि लगातार एक व्यवसाय के सभी कार्यों में सुधार करने के लिए संदर्भित करता है. मानकीकृत गतिविधियों और प्रक्रियाओं में सुधार करके, काइज़ेन (दुबला विनिर्माण देखें) बर्बाद को खत्म करना है. Kaizen पहले द्वितीय विश्व युद्ध के बाद देश की वसूली के दौरान कई जापानी व्यवसायों में कार्यान्वित किया है और बाद में कारोबार के लिए दुनिया भर में फैल.

परिचय

जापानी शब्द "काइज़ेन" या तो "सतत" या "जापानी दर्शन" का कोई निहित अर्थ के साथ बस "सुधार" का मतलब है, शब्द किसी भी सुधार के लिए संदर्भित करता है, या सतत, बड़े या छोटे, के रूप में एक ही अर्थ में एक बार सांसारिक अंग्रेजी शब्द "सुधार". हालांकि, शब्द "काइज़ेन" बार बार नकल के मामले में विशेष रूप से, (एक विशिष्ट जापानी शब्द का अर्थ "निरंतर सुधार" या "सुधार के दर्शन" की कमी के लिए) के साथ लेबलिंग औद्योगिक या व्यापार सुधार तकनीकों के जापान में आम प्रथा दिया टोयोटा ने नेतृत्व प्रथाओं, अंग्रेजी में शब्द काइज़ेन आम तौर पर निरंतर सुधार को लागू करने के लिए उपाय करने के लिए आवेदन किया है, या यहाँ तक कि उसका एक "जापानी दर्शन" मतलब लिया. नीचे चर्चा शब्द के जैसे व्याख्याओं पर केंद्रित है, के रूप में अक्सर आधुनिक प्रबंधन के विचार विमर्श के संदर्भ में इस्तेमाल किया [प्रशस्ति पत्र की जरूरत].

Kaizen एक दैनिक गतिविधि है, उद्देश्य जिनमें से सरल उत्पादकता में सुधार से परे चला जाता है. यह भी एक प्रक्रिया है कि, जब सही ढंग से किया, कार्यस्थल humanizes है, पीढ़ी मुश्किल काम ("मूरी") समाप्त, और वैज्ञानिक पद्धति का उपयोग करके अपने काम पर प्रयोगों प्रदर्शन करने के लिए कैसे लोगों को और कैसे करने के लिए हाजिर और कारोबार में बर्बाद को खत्म करने के लिए जानने सिखाता प्रक्रियाओं. दर्शन दोहरावदार कार्यों कि परंपरागत कर्मचारियों से कम मानसिक भागीदारी की आवश्यकता द्वारा प्रभुत्व स्वचालित उत्पादन वातावरण में वापस लाने विचार प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया जा सकता है.

काइज़ेन में एक संगठन के सभी स्तरों पर लोग भाग लेते हैं, नीचे के सीईओ से कर सकते हैं, के रूप में के रूप में अच्छी तरह से बाहरी जब लागू हितधारकों. काइज़ेन के लिए प्रारूप व्यक्ति हो, सुझाव प्रणाली, छोटे समूह, या बड़े समूह कर सकते हैं. टोयोटा में, यह आमतौर पर एक कार्य केंद्र या स्थानीय क्षेत्र के भीतर एक स्थानीय सुधार है और अपने स्वयं के काम के माहौल और उत्पादकता में सुधार लाने में एक छोटे समूह शामिल है. इस समूह में अक्सर एक लाइन पर्यवेक्षक द्वारा काइज़ेन प्रक्रिया के माध्यम से निर्देशित है, कभी कभी इस लाइन पर्यवेक्षक महत्वपूर्ण भूमिका है. एक व्यापक, कंपनियों में पार विभागीय पैमाने पर Kaizen, कुल गुणवत्ता प्रबंधन उत्पन्न करता है, और मशीनों और कंप्यूटिंग शक्ति का उपयोग कर उत्पादकता में सुधार के माध्यम से मानव के प्रयासों को मुक्त कर देते.

जबकि काइज़ेन (टोयोटा में) आम तौर पर छोटे सुधार, गठबंधन नित्य छोटे यौगिक उत्पादकता सुधार के रूप में और सुधार मानकीकरण पैदावार बड़े परिणाम की संस्कृति बचाता है. यह दर्शन "कमांड और नियंत्रण" सुधार कार्यक्रमों के मध्य बीसवीं सदी के से अलग है. Kaizen पद्धति परिवर्तन और निगरानी के परिणाम बना रही है, तो समायोजन भी शामिल है. बड़े पैमाने पर पूर्व योजना और विस्तृत परियोजना समयबद्धन छोटे प्रयोगों, जो तेजी से हो सकता है के रूप में नए सुधार का सुझाव दिया जाता है अनुकूलित कर सकते हैं द्वारा प्रतिस्थापित कर रहे हैं.

आधुनिक उपयोग में, एक केंद्रित काइज़ेन है कि एक सप्ताह के पाठ्यक्रम पर एक विशेष मुद्दे के समाधान के लिए डिज़ाइन किया गया है एक "काइज़ेन हमले की तैयारी" या "काइज़ेन घटना" के रूप में संदर्भित किया जाता है. ये दायरे में सीमित कर रहे हैं, और मुद्दों है कि उनमें से उठता आमतौर पर बाद blitzes में उपयोग किया जाता है.

अनुवाद
इस शब्द के लिए मूल कांजी अक्षर हैं: "改 善" (देखें 改 और 善)

जापानी इस "काइज़ेन" स्पष्ट है. [4]

改 ("काई") "परिवर्तन" या "कार्रवाई को सही" का मतलब है.
善 ("ज़ेन") मतलब "अच्छा".
कोरियाई में यह स्पष्ट है "जीई सन"

改善 ("जीई सन") "सुधार" या "बेहतर के लिए बदल" का मतलब
Mandarin में इस "gǎi शान" स्पष्ट है:

改善 ("gǎi शान") का अर्थ है "बेहतर के लिए बदल" या "सुधार".
改 ("gǎi") "परिवर्तन" या "कार्रवाई को सही" का मतलब है.
善 ("shan") "अच्छा" या "लाभ" मतलब है. Taoist या बौद्ध दर्शन, कि समाज के 'लाभ', लेकिन विशेष रूप से (यानी, बहुपक्षीय सुधार) एक व्यक्ति नहीं जो कार्रवाई के रूप में परिभाषा देता से संबंधित "लाभ" दूसरे शब्दों में, एक दूसरे की कीमत पर लाभ नहीं कर सकते हैं. लाभ है कि यहाँ शामिल है की गुणवत्ता हमेशा के लिए निरंतर होना चाहिए, दूसरे शब्दों में "शान" एक अधिनियम है कि वास्तव में दूसरों को लाभ है.

इतिहास

जापान में, द्वितीय विश्व युद्ध के बाद अमेरिकी कब्जे बलों सांख्यिकीय नियंत्रण विधियों में अमेरिकी विशेषज्ञों में लाया जाता है और जो उद्योग के भीतर युद्ध विभाग के प्रशिक्षण (टीडब्ल्यूआई) प्रशिक्षण कार्यक्रमों के लिए देश को बहाल से परिचित थे. टीडब्लूआइ कार्यक्रमों नौकरी निर्देश (मानक कार्य) और नौकरी तरीके (प्रक्रिया में सुधार) शामिल हैं. Shewhart डब्ल्यू Edwards Deming द्वारा सिखाया चक्र, और अन्य आँकड़ों आधारित यूसुफ एम. Juran द्वारा सिखाया विधियों के साथ संयोजन के रूप में, इन जापान में काइज़ेन क्रांति के आधार है कि 1950 के दशक में जगह ले ली बन गया.

कार्यान्वयन

टोयोटा उत्पादन प्रणाली काइज़ेन, जहां सभी लाइन कर्मियों के किसी भी विकृति के मामले में उनके चलती उत्पादन लाइन बंद करो और अपने पर्यवेक्षक के साथ की उम्मीद कर रहे हैं के लिए जाना जाता है एक सुधार के लिए विषमता जो एक काइज़ेन आरंभ कर सकते हैं संकल्प सुझाव देते हैं.


काइज़ेन गतिविधि के PDCA cyclesThe चक्र के रूप में परिभाषित किया जा सकता है:

आपरेशन का मानकीकरण
मानकीकृत आपरेशन उपाय (चक्र में प्रक्रिया सूची के समय राशि मिल)
आवश्यकताओं के खिलाफ गेज माप
आवश्यकताओं को पूरा करने और उत्पादकता बढ़ाने नया
नया, बेहतर संचालन का मानकीकरण
विज्ञापन अनन्त चक्र जारी रखें
यह भी Shewhart चक्र, डेमिंग चक्र या PDCA के रूप में जाना जाता है.

Masaaki इमाई ने अपनी पुस्तक Kaizen में शब्द प्रसिद्ध कर दिया: जापान प्रतियोगी सफलता की कुंजी है.

विधि का व्यावसायिक अनुप्रयोगों के अलावा, दोनों एंथोनी रॉबिंस और रॉबर्ट Maurer व्यक्तिगत विकास के सिद्धांतों में काइज़ेन सिद्धांतों लोकप्रिय है. 'रॉबिन्स CANI (और लगातार सुधार कभी समाप्त) काइज़ेन में विधि के आधार महारत श्रृंखला में अपने सबक में चर्चा की है.

अपनी पुस्तक में टोयोटा मार्ग Fieldbook, बृजेश रावत, Jeffrey Liker, और डेविड मिएर काइज़ेन बम बरसाना और काइज़ेन फट (या काइज़ेन घटना) निरंतर सुधार के लिए दृष्टिकोण पर चर्चा की. एक काइज़ेन बम बरसाना, या तेजी से सुधार, एक विशेष प्रक्रिया या गतिविधि पर केंद्रित गतिविधि है. बुनियादी अवधारणा की पहचान करने और जल्दी हटायें बेकार है. काइज़ेन फट, मूल्य धारा में एक विशेष प्रक्रिया पर एक विशेष काइज़ेन गतिविधि की है कि एक और दृष्टिकोण है.

काइज़ेन के मुख्य तत्व गुणवत्ता, प्रयास, सभी कर्मचारियों की भागीदारी है, को बदलने की इच्छा, और संचार कर रहे हैं.

काइज़ेन के पांच मुख्य तत्व
टीमवर्क
व्यक्तिगत अनुशासन
बेहतर मनोबल
गुणवत्ता हलकों
सुधार के लिए सुझाव

मेजर परिणाम

अपशिष्ट (muda) और दक्षता का समावेश उन्मूलन
काइज़ेन पाँच - अच्छा गृह व्यवस्था के लिए एस रूपरेखा
Seiri - सफ़ाई
Seiton - सुव्यवस्था
Seiso - सफाई
Seiketsu - मानकीकृत सफाई
Shitsuke - अनुशासन
मानकीकरण


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