बस में समय (JIT) विनिर्माण


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लघु संस्करण - बस में समय (JIT) विनिर्माण

(1) एक इष्टतम एक विनिर्माण प्रक्रिया है जिसमें साइट निर्माण और छोटे या नहीं आने वाली निरीक्षण पर कम या कोई निर्माण सामग्री हाथ पर सूची है के लिए सामग्री की आवश्यकता योजना प्रणाली.

(2) तुल्यकालन सामग्री, ऑपरेटरों, और ऐसे उपकरणों कि सभी सामग्री और लोगों को जहां वे हो सकता है, जब वे वहाँ होने की जरूरत की जरूरत है, और राज्य में वे वहाँ अंदर होने की जरूरत के लिए एक लीन विनिर्माण प्रक्रिया

(3) प्रक्रियाओं है कि कचरे की निरंतर कमी शामिल है के अनुकूलन के लिए एक तरीका है;


लंबी संस्करण - बस में समय (JIT) विनिर्माण

बस समय में (जीत) एक उत्पादन की रणनीति है कि सूची की प्रक्रिया में कम करने और लागत को ले जाने जुड़े द्वारा निवेश पर एक व्यापार रिटर्न में सुधार करने का प्रयास है. बस में समय उत्पादन विधि भी टोयोटा उत्पादन प्रणाली कहा जाता है. जीत उद्देश्यों को पूरा करने के लिए, प्रक्रिया या संकेत (看板 Kanban?) Kanban प्रक्रिया में विभिन्न बिंदुओं, जो उत्पादन बताओ जब अगले भाग को बनाने के लिए के बीच पर निर्भर करता है. Kanban आम तौर पर कर रहे हैं लेकिन 'टिकट' या एक शेल्फ पर एक हिस्सा की उपस्थिति या अनुपस्थिति के रूप में सरल दृश्य संकेत है, किया जा सकता है. सही ढंग से क्रियान्वित जीत निरंतर सुधार पर केंद्रित है और निवेश, गुणवत्ता, कार्यकुशलता और एक विनिर्माण संगठन के लाभ में सुधार कर सकते हैं. ध्यान देने की निरंतर सुधार के प्रमुख क्षेत्रों को प्राप्त करने के लिए प्रवाह, कर्मचारी की भागीदारी और गुणवत्ता जा सकता है.

जीत के दर्शन सरल है: सूची बर्बादी है. जीत सूची सिस्टम सूची रखने का छिपा लागत बेनकाब, और इसलिए कंपनी को अपनाने के लिए एक सरल समाधान नहीं कर रहे हैं. कंपनी के नए तरीकों की एक सरणी का पालन करने के लिए परिवर्तन के परिणामों का प्रबंधन करना चाहिए. विचारों में इस तरह से काम सांख्यिकी, औद्योगिक इंजीनियरिंग, उत्पादन, प्रबंधन और व्यवहार विज्ञान सहित कई अलग अलग विषयों से आ. जीत सूची दर्शन कैसे सूची में देखा जाता है परिभाषित करता है और यह कैसे प्रबंधन से संबंधित है.

इन्वेंट्री लागत वसूल, या बेकार के बजाय जोड़ने और भंडारण मूल्य, पारंपरिक लेखांकन के विपरीत के रूप में देखा जाता है. यह कहना है कि जीत एक जागरूकता है कि सूची को हटाने पूर्व मौजूदा विनिर्माण मुद्दों को उजागर बिना लागू किया जाता है मतलब नहीं है. काम करने की इस तरह के कारोबार को प्रोत्साहित करने के लिए सूची है कि विनिर्माण प्रक्रिया के मुद्दों के लिए क्षतिपूर्ति नहीं करता है और लगातार उन प्रक्रियाओं में सुधार करने के लिए कम सूची की आवश्यकता को समाप्त. दूसरे, किसी भी शेयर की अनुमति स्टॉक रखने के लिए प्रबंधन habituates. प्रबंधन स्टॉक रखने के लिए उत्पादन की समस्याओं को छुपाने के लिए परीक्षा हो सकती है. इन समस्याओं के काम केन्द्रों पर बैकअप, मशीन विश्वसनीयता, प्रक्रिया परिवर्तनशीलता, कर्मचारियों और उपकरणों के लचीलेपन की कमी और अपर्याप्त क्षमता शामिल हैं.

संक्षेप में, बस में समय सूची प्रणाली ध्यान केंद्रित "सही सामग्री, सही समय पर, सही जगह पर, और सटीक राशि में चल रहा है Grabosky-रयान सूची की सुरक्षा नेट के बिना. जीत प्रणाली के कार्यान्वयन के लिए व्यापक प्रभाव पड़ता है.


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