Hoshin योजना


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Hoshin योजना - लघु संस्करण

(1) तेजी से निचले स्तर में शीर्ष - स्तरीय संगठनात्मक रणनीतियों प्रदर्शन मेट्रिक्स संलग्न, और सुधार के लिए योजनाओं के साथ, व्यापक अभ्यास.

(2) सामरिक जापानी फर्मों द्वारा उत्पन्न की योजना बना करने के लिए दृष्टिकोण एक नीति तैनाती प्रक्रिया. निर्णायक योजना बना. एक रणनीतिक योजना प्रक्रिया है जिसमें एक कंपनी के चार दृष्टि बयान से संकेत मिलता है कि जहां कंपनी अगले पांच साल में किया जाना चाहिए करने के लिए विकसित. कंपनी लक्ष्यों और काम की योजना दृष्टि बयानों के आधार पर विकसित कर रहे हैं. आवधिक audits तब प्रगति की निगरानी करने के लिए आयोजित की जाती हैं.


Hoshin योजना लंबी संस्करण -

Hoshin योजना या Hoshin kanri या नीति तैनाती के रूप में जाना जाता है एक विधि पर कब्जा करने और भविष्य के बारे में सामरिक रूप में के रूप में अच्छी तरह से लक्ष्यों को अंतर्दृष्टि की चमक सीमेंट और इसका मतलब है विकसित करने के लिए वास्तविकता में इन लाने के लिए तैयार है. यह एक सामरिक योजना / सामरिक प्रबंधन पद्धति है, एक प्रोफेसर Kaoru Ishikawa द्वारा जापान में देर से 1950 के दशक में जब उन्होंने कहा कि प्रत्येक व्यक्ति अपने या अपने खुद नौकरी और जापानी TQC (कुल गुणवत्ता नियंत्रण) में माहिर है लोकप्रिय अवधारणा पर आधारित है सभी कर्मचारियों की सामूहिक सोच शक्ति का उपयोग करने के लिए उनके संगठन अपने क्षेत्र में सबसे अच्छा बनाने के लिए डिज़ाइन. यह Hoshin योजना के मौलिक सिद्धांत है और अपनी पुस्तक "शीर्ष प्रबंधकों और मध्यम प्रबंधकों कुल गुणवत्ता नियंत्रण क्या है 'में प्रोफेसर इशिकावा शब्दों में काफी बोल्ड करने के लिए संभव के रूप में ज्यादा अधिकार के रूप में प्रतिनिधि होना चाहिए कि मानवता के लिए सम्मान की स्थापना के लिए जिस तरह है. अपने प्रबंधन के दर्शन के रूप में यह एक प्रबंधन प्रणाली है जिसमें सभी कर्मचारियों को ऊपर से नीचे और नीचे से ऊपर भाग लेने के लिए, है, और मानवता पूरी तरह से सम्मान है. " अवधारणा के रूपांतरों के बाद से कंपनी की रणनीति के लिए डा. Yoji Akao, कि एक Shewhart चक्र का उपयोग (योजना के लिए चेक - अधिनियम) के लक्ष्यों को बनाने के लिए, नियंत्रण अंक (औसत दर्जे मील के पत्थर) का चयन करें और लिंक दैनिक नियंत्रण गतिविधियों सहित कई द्वारा विकसित किया गया है . Hoshin kanri के अनुशासन के लिए एक संगठन की मदद करने का इरादा है:

एक साझा लक्ष्य पर फोकस *

* सभी नेताओं को उस लक्ष्य संवाद

* लक्ष्य को प्राप्त करने की योजना बना में सभी नेताओं को शामिल करना

* प्रतिभागियों योजना के अपने हिस्से को प्राप्त करने के लिए जवाबदेह पकड़ो

यह दैनिक नियंत्रण मानता है और प्रदर्शन उपायों जगह में हैं. "Hoshin kanri के साथ ... घटनाओं और तिमाही नीचे लाइन दबाव के दैनिक कुचलने वरीयता रणनीतिक योजना पर नहीं लेते हैं, बल्कि इन अल्पकालिक गतिविधियों निर्धारित कर रहे हैं और स्वयं योजनाओं के द्वारा प्रबंधित."

जापानी में Hoshin चमक धातु, कम्पास, या दिशा की ओर इशारा करते हुए का मतलब है, kanri प्रबंधन या नियंत्रण का मतलब है. नाम से पता चलता है कैसे Hoshin की योजना बना एक ही लक्ष्य पूरा करने की ओर एक संगठन aligns.


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