बुद्धिशीलता


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बुद्धिशीलता - लघु संस्करण

(1) लोगों के विचारों पर कब्जा करने और आम विषयों के चारों ओर अपने विचारों के आयोजन की प्रक्रिया.

(2) समस्या को सुलझाने के समूह तरीकों उत्पाद अवधारणा पीढ़ी में इस्तेमाल किया, उपयोग के प्रारूप में कई संशोधनों के, अपने नाम के साथ प्रत्येक बदलाव कर रहे हैं.


बुद्धिशीलता - लंबे संस्करण

बुद्धिशीलता एक समूह रचनात्मकता के लिए एक समस्या के समाधान के लिए विचारों की एक बड़ी संख्या उत्पन्न करने के लिए डिज़ाइन तकनीक है. 1953 में विधि एलेक्स Faickney Osborn द्वारा एक किताब बुलाया एप्लाइड इमेजिनेशन में लोकप्रिय था. Osborn प्रस्तावित कि समूहों बुद्धिशीलता के साथ उनके रचनात्मक उत्पादन दोगुना सकता है.

हालांकि बुद्धिशीलता एक लोकप्रिय समूह तकनीक बन गया है, शोधकर्ताओं या उत्पन्न विचारों की मात्रा और गुणवत्ता बढ़ाने के लिए उसकी प्रभावशीलता के सबूत नहीं मिला है. व्याकुलता, सामाजिक आवारगी, मूल्यांकन आशंका, और उत्पादन रोकने के रूप में इस तरह की समस्याओं की वजह से, बुद्धिशीलता समूहों समूहों के अन्य प्रकार की तुलना में थोड़ा और अधिक प्रभावी रहे हैं, और वे वास्तव में स्वतंत्र रूप से काम व्यक्तियों की तुलना में कम प्रभावी हैं. रचनात्मकता के विश्वकोश में, ट्यूडर Rickards बुद्धिशीलता पर अपनी प्रविष्टि में, अपने विवादों को सारांशित और विचारों की मात्रा के साथ समूह के काम में उत्पादकता को देखते खतरों इंगित करता है.

हालांकि बुद्धिशीलता पारंपरिक समूहों (के रूप में उत्पन्न विचारों की संख्या से मापा) की उत्पादकता में वृद्धि नहीं करता है, यह अभी भी मनोबल बढ़ाने, काम आनंद को बढ़ाने, और टीम के काम में सुधार जैसे लाभ प्रदान कर सकता है. इस प्रकार, कई प्रयास बुद्धिशीलता सुधार या बुनियादी तकनीक का अधिक प्रभावी बदलाव का उपयोग करने के लिए बनाया गया है.

जमीन नियमों

बुद्धिशीलता में चार बुनियादी नियम हैं. इन समूहों के सदस्यों के बीच सामाजिक संकोच को कम करने, विचार पीढ़ी को प्रोत्साहित करने के लिए, और समूह के समग्र रचनात्मकता को बढ़ाने का इरादा कर रहे हैं.

मात्रा पर ध्यान दें: यह नियम मुक़्तलिफ़ उत्पादन बढ़ाने, कहावत, मात्रा नस्लों गुणवत्ता के माध्यम से समस्या को सुलझाने की सुविधा के लिए लक्ष्य का एक साधन है. धारणा यह है कि अधिक से अधिक उत्पन्न विचारों की संख्या, अधिक से अधिक एक कट्टरपंथी और प्रभावी समाधान का निर्माण करने का मौका.
आलोचना रोक: बुद्धिशीलता में उत्पन्न विचारों की आलोचना 'पकड़' पर हो रखा जाना चाहिए. इसके बजाय, के प्रतिभागियों को विस्तार या जोड़ने के विचारों, एक बाद की प्रक्रिया के महत्वपूर्ण चरण 'के लिए आलोचना आरक्षित पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए. फैसले को निलंबित करके, प्रतिभागियों के लिए असामान्य विचारों को उत्पन्न करने के लिए स्वतंत्र महसूस होगा.
असामान्य विचारों में आपका स्वागत है: प्राप्त करने के लिए विचारों की एक अच्छी और लंबी सूची, असामान्य विचारों का स्वागत कर रहे हैं. वे नए दृष्टिकोण और निलंबित मान्यताओं से देख द्वारा उत्पन्न किया जा सकता है. सोच के ये नए तरीके बेहतर समाधान प्रदान कर सकता है.
का मिश्रण है और विचारों में सुधार: अच्छा विचारों के लिए एक एकल बेहतर अच्छा विचार के रूप में, के रूप में नारा "1 1 = 3" द्वारा सुझाए जोड़ा जा सकता है. यह संघ की एक प्रक्रिया के द्वारा विचारों के निर्माण को प्रोत्साहित करने के लिए माना जाता है.

एक बुद्धिशीलता सत्र विधि के आरेख

समस्या प्रस्तुत करना

एक बुद्धिशीलता सत्र से पहले, यह समस्या को परिभाषित करने के लिए महत्वपूर्ण है. समस्या स्पष्ट, भी बड़ा नहीं है, और इस तरह के रूप में एक विशिष्ट सवाल में कब्जा कर लिया है, "मोबाइल फोनों के लिए क्या सेवा अब उपलब्ध नहीं है, लेकिन जरूरत है?" होना चाहिए. यदि समस्या बहुत बड़ी है, यह सुविधाकारक छोटे घटकों में टूट, अपने स्वयं के सवाल के साथ होना चाहिए प्रत्येक.

एक पृष्ठभूमि ज्ञापन बनाएँ

पृष्ठभूमि ज्ञापन और प्रतिभागियों के लिए सूचना पत्र आमंत्रण है, सत्र का नाम, समस्या, समय, दिनांक, और जगह युक्त. समस्या एक प्रश्न के रूप में वर्णित है, और कुछ उदाहरण विचार कर रहे हैं given.The ज्ञापन अग्रिम में अच्छी तरह से प्रतिभागियों के लिए भेजा है, ताकि वे समस्या के बारे में पहले से लगता है कि कर सकते हैं.

प्रतिभागियों का चयन करें

फैसिलिटेटर बुद्धिशीलता पैनल, प्रतिभागियों और एक विचार कलेक्टर से मिलकर composes. 10 या कम के सदस्यों के एक समूह आम तौर पर और अधिक उत्पादक है. कई रूपों संभव हो रहे हैं, लेकिन निम्नलिखित संरचना का सुझाव दिया है.

परियोजना है जो खुद को साबित कर दिया है की कई कोर के सदस्यों.
परियोजना के बाहर से इस समस्या को आत्मीयता के साथ कई मेहमानों.
एक विचार कलेक्टर जो सुझाव दिया विचारों रिकॉर्ड है.

नेतृत्व सवालों की एक सूची बनाएँ

मंथन सत्र के दौरान रचनात्मकता कम हो सकती है. इस समय, सुविधा एक का नेतृत्व प्रश्न के जवाब सुझाव द्वारा रचनात्मकता को प्रोत्साहित, इस तरह के रूप में हम इन विचारों को जोड़ सकते हैं चाहिए? या के बारे में कैसे दूसरे नजरिए से देख रहे हो?. यह सबसे अच्छा है ऐसे सुराग की एक सूची तैयार करने से पहले सत्र शुरू.

सत्र आचरण

फैसिलिटेटर बुद्धिशीलता सत्र जाता है और यह सुनिश्चित करता है कि जमीन नियमों का पालन कर रहे हैं. एक ठेठ सत्र में कदम उठाए हैं:

वार्म अप, एक सत्र आलोचना - मुक्त वातावरण नौसिखिए प्रतिभागियों को बेनकाब. एक साधारण समस्या brainstormed है, उदाहरण के लिए क्या सीईओ सेवानिवृत्ति उपस्थित होना चाहिए? या Microsoft Windows में क्या सुधार किया जा सकता है?.
फैसिलिटेटर समस्या प्रस्तुत करता है और एक और आगे स्पष्टीकरण देता है अगर जरूरत है.
फैसिलिटेटर उनके विचारों के लिए बुद्धिशीलता समूह पूछता है.
यदि कोई विचार आगामी कर रहे हैं, सुविधा का नेतृत्व करने के लिए रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने से पता चलता है.
सभी प्रतिभागियों को उनके विचारों मौजूद है, और विचार कलेक्टर उन्हें रिकॉर्ड.
स्पष्टता को सुनिश्चित करने के लिए, प्रतिभागियों को उनके विचारों पर विस्तृत कर सकते हैं.
जब समय नहीं है, सुविधा के विषय लक्ष्य के आधार पर विचारों का आयोजन और चर्चा को प्रोत्साहित करती है है.
विचारों में वर्गीकृत कर रहे हैं.
पूरी सूची के लिए सुनिश्चित करें कि हर किसी के विचारों को समझता है की समीक्षा की जाती है.
डुप्लिकेट विचारों और स्पष्ट रूप से अव्यवहार्य समाधान निकाल दिए जाते हैं.
फैसिलिटेटर सभी प्रतिभागियों को धन्यवाद और प्रत्येक सराहना की निशानी देता है.

प्रक्रिया

प्रतिभागियों जो विचार है, लेकिन उन्हें वर्तमान में असमर्थ थे विचारों को नीचे लिखने के लिए और उन्हें बाद में उपस्थित करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है.
विचार कलेक्टर संख्या विचारों, ताकि अध्यक्ष नंबर का उपयोग करने के लिए, उदाहरण के लिए एक विचार पीढ़ी लक्ष्य, प्रोत्साहित कर सकते हैं चाहिए: अब हम 44 विचारों है, चलो यह 50 के लिए मिल!.
विचार कलेक्टर शब्द या वह शब्दशः लिखा है में विचार दोहराने के लिए, पुष्टि करें कि यह प्रवर्तक द्वारा इरादा अर्थ व्यक्त करना चाहिए.
जब अधिक प्रतिभागियों के विचारों कर रहे हैं, सबसे अधिक जुड़े विचार के साथ एक प्राथमिकता होनी चाहिए. यह पिछले विचारों पर विस्तार को प्रोत्साहित करने के लिए.
एक बुद्धिशीलता सत्र के दौरान, प्रबंधकों और अन्य वरिष्ठ अधिकारियों में भाग लेने से हतोत्साहित किया जा सकता है, क्योंकि यह रोकना और चार बुनियादी नियमों, विशेष रूप से असामान्य विचारों की पीढ़ी के प्रभाव को कम कर सकते हैं.

मूल्यांकन

बुद्धिशीलता सिर्फ दूसरों के लिए विचारों को पैदा करने के लिए मूल्यांकन करें और चुनें के बारे में नहीं है. आम तौर पर समूह में ही, अपने अंतिम चरण में, विचारों का मूल्यांकन करेंगे और एक समूह के लिए प्रस्तावित समस्या के समाधान के रूप में चयन.

समाधान में संसाधनों या कौशल समूह के सदस्य हैं या नहीं प्राप्त नहीं कर सकते की आवश्यकता नहीं चाहिए.
यदि अतिरिक्त संसाधनों या कौशल प्राप्त करना आवश्यक है, कि समाधान का पहला भाग की जरूरत है.
वहाँ एक प्रगति और सफलता के उपाय होना चाहिए.
के लिए बाहर ले जाने के समाधान के लिए कदम सभी के लिए स्पष्ट है, और सदस्यों को सौंपा जा रहा है ताकि प्रत्येक एक महत्वपूर्ण भूमिका होगा उत्तरदायी होना चाहिए.
वहाँ एक आम निर्णय प्रक्रिया बनाने के लिए एक समन्वित प्रयास के लिए आगे बढ़ना सक्षम है, और कार्यों को पुन: असाइन के रूप में परियोजना करेंगी होना चाहिए.
मील के पत्थर पर मूल्यांकन करने के लिए तय करना होगा कि समूह एक अंतिम समाधान की ओर पटरी पर है किया जाना चाहिए.
वहाँ की भागीदारी के लिए प्रोत्साहन इतना है कि प्रतिभागियों को उनके प्रयासों को बनाए रखने चाहिए.

विविधताएं

नाममात्र समूह तकनीक
नाममात्र समूह तकनीक बुद्धिशीलता के एक प्रकार है कि सभी प्रतिभागियों प्रक्रिया में बराबर का कहना है को प्रोत्साहित करती है है. यह भी के विचारों की एक रैंक सूची उत्पन्न करने के लिए प्रयोग किया जाता है.

प्रतिभागियों को उनके विचारों गुमनाम लिखने के लिए कहा जाता है. फिर मध्यस्थ विचारों को इकट्ठा और प्रत्येक पर समूह ने वोट दिया है. वोट के रूप में किसी भी विचार के पक्ष में हाथ के एक शो के रूप में सरल किया जा सकता है. इस प्रक्रिया में आसवन कहा जाता है.

आसवन के बाद, समूह में शीर्ष स्थान पर विचारों या उपसमूहों के लिए वापस हो सकता है आगे बुद्धिशीलता के लिए भेजा. उदाहरण के लिए, एक समूह एक उत्पाद में अपेक्षित रंग पर काम कर सकते हैं. एक अन्य समूह के आकार पर काम हो सकता है, और इतना आगे. प्रत्येक समूह सूचीबद्ध विचारों रैंकिंग के लिए पूरे समूह के लिए वापस आ जाएगा. कभी कभी विचार है कि पहले से गिरा दिया गया आगे लाया जा सकता है एक बार फिर समूह है विचारों फिर से मूल्यांकन.

यह महत्वपूर्ण है कि फैसिलिटेटर इस प्रक्रिया में प्रशिक्षित होने से पहले इस तकनीक की सुविधा का प्रयास है. समूह और primed प्रक्रिया गले लगाने के लिए प्रोत्साहित किया जाना चाहिए. सभी टीम के प्रयासों की तरह, यह कुछ अभ्यास सत्र लेने के लिए विधि में महत्वपूर्ण विचारों से निपटने से पहले टीम को प्रशिक्षित सकता है.

समूह गुजर तकनीक

एक परिपत्र समूह में प्रत्येक व्यक्ति को एक विचार नीचे लिखते हैं, और फिर एक दक्षिणावर्त दिशा में अगले व्यक्ति है, जो कुछ विचारों को कहते हैं कागज का टुकड़ा गुजरता है. यह जारी रहता है जब तक हर कोई अपने या अपने कागज के मूल टुकड़ा वापस हो जाता है. इस समय तक, यह संभावना है कि समूह बड़े पैमाने पर प्रत्येक विचार पर सविस्तार होगा.

समूह में भी एक "आइडिया बुक" बना सकते हैं और एक वितरण सूची या अनुमार्गण पुस्तक के सामने करने के लिए पर्ची के बाद. पहले पृष्ठ पर समस्या का वर्णन है. पहली पुस्तक प्राप्त व्यक्ति वितरण सूची पर अगले व्यक्ति को उसके या उसके विचारों और फिर पुस्तक मार्गों की सूची है. दूसरा व्यक्ति नए विचारों लॉग इन या पिछले व्यक्ति के विचारों को जोड़ सकते हैं. यह जारी रहता है जब तक वितरण सूची को समाप्त हो रहा है. एक अनुवर्ती "बाहर पढ़ने" बैठक तो किताब में लॉग इन विचारों पर चर्चा के लिए आयोजित किया जाता है. इस तकनीक को अब लगता है, लेकिन यह व्यक्तियों के समय गहरी समस्या के बारे में सोचने के लिए अनुमति देता है.

टीम विचार मानचित्रण विधि

संघ के विधि द्वारा बुद्धिशीलता काम करता है की यह विधि. यह सहयोग और विचारों की मात्रा में वृद्धि में सुधार सकता है, और इस तरह डिजाइन किए है कि सभी attendees के भाग लेने और कोई विचार को खारिज कर रहे हैं.

प्रक्रिया अच्छी तरह से परिभाषित एक विषय के साथ शुरू होता है. प्रत्येक भागीदार व्यक्तिगत brainstorms, तो सभी विचारों को एक बड़े विचार नक्शे पर विलय कर रहे हैं. इस समेकन चरण के दौरान, प्रतिभागियों मुद्दों की एक आम समझ पता चलता है के रूप में वे उनके विचारों के पीछे अर्थ साझा कर सकते हैं. इस साझा के दौरान, नए विचारों एसोसिएशन द्वारा उत्पन्न, और हो सकता है वे के रूप में अच्छी तरह से नक्शा करने के लिए जोड़ा कर रहे हैं. एक बार सभी विचारों पर कब्जा कर रहे हैं, समूह प्राथमिकता और / या कार्रवाई कर सकते हैं.

इलेक्ट्रॉनिक बुद्धिशीलता

इलेक्ट्रॉनिक बुद्धिशीलता पुस्तिका brainwriting तकनीक का एक कम्प्यूटरीकृत संस्करण है. यह ईमेल के माध्यम से किया जा सकता है और ब्राउज़र आधारित हो सकता है, या सहकर्मी से सहकर्मी सॉफ्टवेयर का उपयोग करें.

फैसिलिटेटर प्रश्न बाहर भेजता समूह के सदस्यों को, और वे अपने विचारों को सुविधा के लिए वापस भेजने के द्वारा स्वतंत्र रूप से योगदान है. फैसिलिटेटर तो विचारों की एक सूची compiles और इसे वापस आगे की प्रतिक्रिया के लिए समूह को भेजता है. इलेक्ट्रॉनिक बुद्धिशीलता उत्पादन रोकने और मूल्यांकन आशंका जैसे मानक बुद्धिशीलता, समस्याओं के कई समाप्त. इस पद्धति का एक अतिरिक्त लाभ यह है कि सभी विचारों को अपने मूल रूप में इलेक्ट्रॉनिक संग्रहीत कर सकते हैं, और फिर आगे सोचा था और चर्चा के लिए बाद में पुनः प्राप्त है. इलेक्ट्रॉनिक बुद्धिशीलता भी बहुत बड़े समूहों से सामान्य रूप से एक पारंपरिक बुद्धिशीलता सत्र में उत्पादक होगा एक विषय पर मंथन करने के लिए सक्षम बनाता है.

अन्य बुद्धिशीलता तकनीक वेब आधारित हैं, और योगदानकर्ताओं उनके avatars के उपयोग के माध्यम से गुमनाम टिप्पणी पोस्ट करने के लिए अनुमति देते हैं. यह तकनीक भी उपयोगकर्ताओं पर एक विस्तारित समय अवधि, आमतौर पर एक या दो सप्ताह से अधिक करने के लिए लॉग इन प्रतिभागियों "समय सोख" कुछ उनके विचारों और प्रतिक्रिया पोस्टिंग से पहले अनुमति देता है. यह तकनीक विशेष रूप से नए उत्पाद विकास के क्षेत्र में इस्तेमाल किया गया है, लेकिन क्षेत्रों में, जहां विचारों को इकट्ठा करने और मूल्यांकन उपयोगी होगा की किसी भी संख्या में लागू किया जा सकता है. कोलंबिया विश्वविद्यालय के प्रोफेसर ओलिवियर Toubia विचार पीढ़ी के क्षेत्र में व्यापक अनुसंधान का आयोजन किया गया है और निष्कर्ष निकाला है कि प्रोत्साहन बुद्धिशीलता के संदर्भ के भीतर अत्यंत मूल्यवान हैं.

बुद्धिशीलता निर्देशित

निर्देशित बुद्धिशीलता इलेक्ट्रॉनिक बुद्धिशीलता (ऊपर वर्णित) के एक भिन्नता है. यह मैन्युअल रूप से या कंप्यूटर के साथ किया जा सकता है. बुद्धिशीलता काम करता निर्देशित जब समाधान अंतरिक्ष (है कि, एक अच्छा विचार के मूल्यांकन के लिए मानदंड) सत्र से पहले ज्ञात. यदि जाना जाता है, जो मापदंड के लिए जानबूझकर विचार की प्रक्रिया विवश किया जा सकता.

निर्देशित बुद्धिशीलता में प्रत्येक भागीदार कागज (या इलेक्ट्रॉनिक रूप) के एक पत्रक दिया है और बुद्धिशीलता प्रश्न बताया. वे एक प्रतिक्रिया उत्पादन और बंद करो, तो सभी कागजात (या रूपों) के बेतरतीब ढंग से प्रतिभागियों के बीच बदली हैं कहा जाता है. प्रतिभागियों के विचार वे प्राप्त देखने के लिए और एक नया विचार है कि प्रारंभिक मापदंड पर आधारित है कि विचार पर सुधार बनाने के लिए कहा जाता है. रूपों तो फिर से बदली हैं और उत्तरदाताओं के विचारों पर सुधार करने के लिए कहा जाता है, और प्रक्रिया तीन या अधिक राउंड के लिए दोहराया है.

प्रयोगशाला में, निर्देशित बुद्धिशीलता इलेक्ट्रॉनिक बुद्धिशीलता पर लगभग समूहों की उत्पादकता ट्रिपल पाया गया है.

बुद्धिशीलता व्यक्तिगत

एक एकान्त आधार पर बुद्धिशीलता के उपयोग है "व्यक्तिगत बुद्धिशीलता". यह आम तौर पर स्वतंत्र लेखन, मुफ्त बोल, शब्द संघ, और "मकड़ी का जाला," जो एक दृश्य नोट लेने के तकनीक में जो लोग आरेख अपने विचारों के रूप में इस तरह की तकनीक भी शामिल है. व्यक्तिगत बुद्धिशीलता रचनात्मक लेखन में एक उपयोगी तरीका है और पारंपरिक बुद्धिशीलता के समूह के लिए बेहतर होना दिखाया गया है.

अन्य रूपों

समस्याओं का सबसे अच्छा सवाल पूछने को खोजने के लिए किया जा सकता है. यह questorming बुलाया गया है. बुद्धिशीलता के लिए समस्याओं का एक अन्य के लिए एक समस्या के लिए सबसे अच्छा मूल्यांकन तरीकों को खोजने के लिए किया जा सकता है.

निष्कर्ष

बुद्धिशीलता दोनों शैक्षिक और व्यावसायिक सेटिंग में समूह बातचीत के एक लोकप्रिय तरीका है. हालांकि यह रचनात्मक उत्पादन में एक औसत दर्जे का लाभ प्रदान नहीं करता है, बुद्धिशीलता एक सुखद अभ्यास है कि आम तौर पर अच्छी तरह से प्रतिभागियों द्वारा प्राप्त होता है. बुद्धिशीलता के नए रूपांतरों के उत्पादन रोकने की तरह बाधाओं पर काबू पाने के लिए और अच्छी तरह से मूल तकनीक के लिए बेहतर साबित हो सकता है है चाहते हैं. कैसे अच्छी तरह से इन नए तरीकों का काम है, और चाहे या नहीं वे बुद्धिशीलता के रूप में वर्गीकृत किया जाना चाहिए, सवाल है कि और अधिक शोध की आवश्यकता हैं.



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