זמן מחקר


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


מחקר זמן - הגרסה המקוצרת

מחקר זמן הוא תהליך של קביעת הזמן הנדרש על ידי מפעיל מיומן מיומן עובד בקצב נורמלי לעשות משימה מסוימת.


מחקר זמן - גרסה ארוכה

המחקר הזמן הוא תצפית ישירה ורציפה של הפעילות, באמצעות מכשיר למדידת זמן (למשל, דקה עשרוני סטופר, בעזרת מחשב אלקטרוני סטופר, ואת המצלמה לצלם) כדי להקליט את הזמן שנדרש כדי לבצע משימה והוא משמש לעתים קרובות כאשר:

* ישנם מחזורי עבודה החוזרים של משך זמן קצר,

* מגוון רחב של העבודה שונה מבוצע, או

* בקרת תהליך אלמנטים מהווים חלק ממעגל.

מחקר זמן הוא מדד לעבודה הטכניקה המורכבת של מדידת זמן זהיר של המשימה עם מכשיר למדידת זמן, מותאם השונות כל נצפתה מהמאמץ בקצב הרגיל או כדי לאפשר מספיק זמן עבור פריטים כגון גורמים זרים, עיכובים בלתי נמנעת או במכונה, שאר כדי להתגבר על הצרכים עייפות, אישי

מערכות זמן תנועה לימודי מניחים לעתים קרובות להיות במונחים להחלפה, תיאורי תיאוריות המקבילה. עם זאת, עקרונות היסוד ואת הרציונל להקמת כל שיטה, בהתאמה אינם דומים, למרות שמקורם בתוך בית הספר באותה מחשבה.

היישום של המדע בעיות עסקיות, ושימוש זמן ללמוד שיטות בקביעת תקן התכנון של העבודה, היה חלוץ ידי פרדריק ווינסלו טיילור. טיילור שקישר עם מנהלי המפעל מן ההצלחה של דיונים אלה כתב מאמרים מספר מציע את השימוש של שכר מותנה ביצועים סטנדרטים המבוססים על מחקר מדעי הזמן. בשלב הבסיסי ביותר שלה ברמה מחקרים מעורב פירוק כל העבודה למרכיביה, העיתוי כל חלק וסידור מחדש את החלקים לתוך השיטה היעילה ביותר של עובדים. לפי ספירה וחישוב, טיילור רצה לשנות ניהול, אשר היה למעשה מסורת בעל פה, לתוך מערכת של טכניקות מחושב בכתב.

טיילור ועמיתיו דגש על התוכן של יום עבודה הוגן, ביקש להגדיל את התפוקה ללא קשר לעלות פיזיולוגיים לעובד. לדוגמה, חשב טיילור השימוש זמן יצרניים (הלחמה) להיות ניסיון מכוון של עובדים כדי לקדם את האינטרסים שלהם כדי לשמור על מעסיקים בורים איך לעבוד מהר יכול להתבצע. השקפה זו אינסטרומנטלי של ההתנהגות האנושית על ידי טיילור, הכין את הדרך להחליף יחסי אנוש הניהול המדעי במונחים של הצלחה ספרותית יישום ניהולי. להלן מדריך פשוט לחקר זמן ישיר:

1. הגדר המסמך שיטה סטנדרטית.

2. מחלקים את המשימה לתוך יסודות העבודה.

שלבים 1 ו -2 אלו שני צעדים צעדים ראשוני שנערך לפני התזמון בפועל. הם להכיר את אנליסט עם המשימה ולאפשר למטפל כדי לנסות לשפר את הליך העבודה לפני הגדרת זמן סטנדרטי.

3. זמן האלמנטים לעבוד כדי להשיג את הזמן שנצפה עבור המשימה.

4. הערכת הקצב יחסית ביצועים סטנדרטיים (דירוג ביצועים) של העובד, על מנת לקבוע את זמן נורמלי.

שים לב כי שלבים 3 ו -4 הם השיגו בעת ובעונה אחת. במהלך השלבים הללו, כמה מחזורי עבודה שונים מתוזמן, וכל הביצועים מחזור מדורגת באופן עצמאי. בסופו של דבר, הערכים שנאספו צעדים אלה בממוצע כדי לקבל את זמן מנורמל.

5. החלת קצבה לזמן נורמלי לחשב את זמן סטנדרטי. גורמים הקצבה כי יש צורך בעבודה מתווספים אז כדי לחשב את זמן סטנדרטי עבור המשימה.


Chartitnow

Advertising





הגדרת ברוסית| הגדרת בצרפתית| הגדרת ביפנית| הגדרה ויאטנמית| הגדרת ביוונית| הגדרת בפולנית| הגדרת בטורקית| הגדרת בפורטוגזית| הגדרת בהינדית| הגדרת בשוודית| הגדרת בערבית| הגדרת בסינית| הגדרת בהולנדית| הגדרה של עברית| הגדרת בגרמנית| הגדרת בקוריאנית| הגדרת באיטלקית| הגדרת בספרדית| הגדרת בתאילנדית|