תורת האילוצים


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


תורת האילוצים - הגרסה המקוצרת

רק כמה מחסומים לעמוד בדרכה של הצלחה עבור כל אדם, תהליך או ארגון.


תורת האילוצים - גרסה ארוכה

תורת האילוצים (TOC) מאמצת את ניב משותף "שרשרת אינה חזקה יותר החוליה החלשה ביותר שלה" כפרדיגמה הנהלה חדשה. משמעות הדבר היא כי תהליכים, ארגונים, וכו ', הם פגיעים כי האדם החלש או חלק תמיד יכול לפגוע בהם או לשבור אותם או לפחות להשפיע לרעה על התוצאה. הגישה האנליטית עם תוכן עניינים נובע הטענה כי כל מערכת לניהול מוגבל יותר בהשגת מטרותיה באמצעות מספר קטן מאוד של אילוצים, כי תמיד יש לפחות אחד אילוץ. מכאן תהליך TOC מבקש לזהות את האילוץ ולבנות מחדש את שאר הארגון מסביב, באמצעות התמקדות בחמישה שלבים.

הנחת היסוד של תורת האילוצים היא כי ארגונים יכולים להימדד ונשלט על ידי וריאציות על שלושה צעדים: חשבון התפוקה, תפעולי, ומלאי. תפוקה הוא הקצב שבו המערכת יוצרת כסף באמצעות מכירות. מלאי הוא כל הכסף שהמערכת השקיעה ברכישת דברים בכוונתה למכור. הוצאה תפעולית היא כל הכסף במערכת מבלה כדי להפוך המלאי לתוך התפוקה.

המטרה עצמה היא להרוויח כסף. כל היתרונות האחרים נגזרים, בדרך זו או אחרת, מתוך מטרה עיקרי אחד. תורת האילוצים מבוססת על ההנחה כי שיעור השגת המטרה היא מוגבלת על ידי תהליך אחד לפחות מגבילה. רק על ידי הגדלת לזרום דרך אילוץ יכול להיות התפוקה הכוללת increased.nAssuming את המטרה של הארגון כבר ניסח (למשל, "להרוויח כסף עכשיו ובעתיד") השלבים הם:

1. זהה את האילוץ (המשאב או מדיניות שמונעת את הארגון מקבלת יותר של המטרה)

2. להחליט כיצד לנצל את האילוץ (להוציא את קיבולת מרבית של התהליך מוגבל)

3. להכפיף את כל התהליכים האחרים להחלטה לעיל (ליישר את מערכת הארגון כולו או לתמוך החלטה לעיל)

4. הגבהה של אילוץ (לבצע שינויים חשובים אחרים הדרושים כדי לשבור את האילוץ)

5. אם, כתוצאה מצעדים אלה, המגבלה עברה, לחזור שלב 1. אל תתנו האינרציה להפוך אילוץ.

חמשת השלבים התמקדות במטרה להבטיח שיפור מתמשך מאמצים מרוכזים סביב אילוצים של הארגון. בספרות TOC, זה נקרא תהליך של שיפור מתמשך (POOGI).

אילוץ זה דבר שמונע מהמערכת להשיג יותר את מטרתה. ישנן דרכים רבות כי אילוצים יכול להופיע, אבל עיקרון הליבה בתוך TOC היא כי ישנם לא עשרות או מאות אילוצים. יש לפחות אחד, לכל היותר כמה במערכת נתון. אילוצים יכולים להיות פנימיים או חיצוניים למערכת. אילוץ פנימי הוא עדות כאשר השוק דורש יותר ממערכת ממה שהיא יכולה לספק. אם זהו המקרה, אז את הפוקוס של הארגון צריך להיות על גילוי כי האילוץ השלבים התמקדות חמש לפתוח אותו (ואולי להסיר אותו). אילוץ חיצוני קיים כאשר המערכת יכולה לייצר יותר מ בשוק ישא. אם זהו המקרה, אז הארגון צריך להתמקד כדי ליצור מנגנונים לדרוש יותר עבור מוצריה או שירותיה.

סוגי (פנימי) אילוצים

* ציוד: הציוד דרך משמשת כיום מגביל את היכולת של מערכת כדי לייצר סחורות להימכר יותר / שירותים.

* אנשים: חוסר של אנשים מיומנים מגביל את המערכת. מודלים מנטליים בידי אנשים יכולים לגרום להתנהגות שהופכת אילוץ.

* מדיניות: המדיניות או כתובה בכתב מונעת מערכת מלעשות יותר.


Chartitnow

Advertising





הגדרת בסינית | הגדרת בצרפתית | הגדרת באיטלקית | הגדרת בספרדית | הגדרת בהולנדית | הגדרת בפורטוגזית | הגדרת בגרמנית | הגדרת ברוסית | הגדרת ביפנית | הגדרת ביוונית | הגדרת בטורקית | הגדרה של עברית | הגדרת בערבית | הגדרת בשוודית | הגדרת בקוריאנית | הגדרת בהינדית | הגדרה ויאטנמית | הגדרת בפולנית | הגדרת בתאילנדית