Takt


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Takt - גרסה קצרה

קצב הייצור מסונכרן עם קצב המכירות.


Takt - גרסה ארוכה

זמן Takt ניתן להגדיר זמן מרבי ליחידת מותר לייצר מוצר על מנת לענות על הביקוש. הוא נגזר מן המילה הגרמנית Taktzeit המתרגמת זמן המחזור. זמן Takt קובע את הקצב עבור קווי ייצור תעשייתיים. בייצור מכוניות, למשל, מכוניות הם התאספו על קו, והם עברו לתחנה הבאה אחרי פרק זמן מסוים - זמן takt. לכן, את הזמן הדרוש כדי להשלים את העבודה על כל תחנה יש פחות זמן takt כדי המוצר להסתיים בתוך זמן שהוקצו.

זמן פנוי נטו היא כמות הזמן הפנוי עבודה לעשות. זה כולל פעמים לשבור כל הזמן הפסקת צפוי (לדוגמה מתוזמנת, תחזוקה צוות תדריכים, וכו ').

דוגמה:
אם יש לך סכום של 8 שעות (או 480 דקות) משמרת (זמן ברוטו) פחות 30 דקות לארוחת צהריים, 30 דקות הפסקות (2 x 15 דקות), 10 דקות לתדריך צוות ו -10 דקות עבור בדיקות תחזוקה בסיסיות, אז את הזמן הפנוי לעבוד נטו = 480-30 - 30 - 10-10 = 400 דקות.

אם הביקוש של הלקוחות היה, נניח, 400 יחידות ביום, היית פועל במשמרת אחת, אז הקו שלך יהיה צורך להוציא מקסימום של דקה אחת כדי להפוך חלק על מנת להיות מסוגלים לשמור על קשר עם דרישת הלקוח.

במציאות, אנשים ומכונות לא יכול לשמור על יעילות של 100% ויש הפסקות יכול להיות גם מסיבות אחרות, לכן קצבאות תצטרך להתבצע על המקרים האלה, וכך תוכלו להגדיר את הקו שלך לרוץ בקצב מהיר יותר כדי להסביר את זה .

כמו כן, אתה יכול לבחור כדי להתאים את זמן takt בהתאם לדרישות בתוך החברה. לדוגמה, אם יש מחלקה אחת המספקת חלקים לקווי ייצור מספר זה בדרך כלל הגיוני להשתמש פעמים takt דומה על כל הקווים להחליק את זרימת מהתחנה הקודמת. הביקוש הלקוח עדיין יכול להיות נפגשו על ידי התאמת שעות העבודה היומי, צמצום למטה פעמים על מכונות וכן הלאה.

יישום

זמן Takt יכול להיות מחושב על משימה כמעט בכל סביבה עסקית. זה יכול לשמש בייצור (הליהוק של חלקים, קידוח חורים או הכנת עבודה עבור משימה אחרת), משימות שליטה (בדיקה של חלקים, התאמת מכונות) או במינהל (מענה לפניות סטנדרטיים, קוראים המבצע במרכז). היא, לעומת זאת, הנפוצים ביותר קווי הייצור כי המהלך מוצר לאורך קו של תחנות שבכל לבצע סדרה של משימות מוגדרות מראש.

לאחר מערכת takt מיושמת יש מספר יתרונות:

המוצר נע לאורך קו, כך צווארי בקבוק (תחנות כי צריך יותר זמן מהמתוכנן) מזוהים בקלות כאשר המוצר אינו הלאה בזמן.
במקביל, תחנות שאינן לפעול באופן אמין (פירוט סובלים תכופות, וכו ') מזוהים בקלות.
Takt העלים רק כמות מסוימת של זמן כדי לבצע את הערך הממשי הוסיף לעבוד. לכן יש מוטיבציה חזקה כדי להיפטר מכל ערך שאינם הוספת משימות (כמו מכונת הגדרת, איסוף של כלים, הובלת מוצרים, וכו ')
עובדים ומכונות לבצע סטים של משימות דומות, ולכן אין להם להסתגל תהליכים חדשים מדי יום, להגדיל את הפרודוקטיביות שלהם.
כמו כל המוצרים הם "תקועים" הקו לא יכול לעזוב אותה, הם לא יכולים להיות "אבוד" איפשהו על הרצפה בחנות.

חסרונות של ארגון זמן takt כוללים:

כאשר הביקוש של הלקוחות עולה כל כך הרבה זמן takt יש לרדת, די כמה משימות צריך להיות מחדש או לקחת את הזמן אפילו פחות להשתלב הזמן takt קצר יותר, או שהם צריכים להיות להתפצל בין שתי תחנות (מה שאומר אחרת התחנה צריכה להתמצות לתוך הקו והעובדים צריכים להסתגל התקנה החדשה)
כאשר תחנה אחת בקו נשברת מסיבה כלשהי את השורה כולה נעצרת שחיקה, אלא אם כן יש יכולות חיץ עבור הקודמת תחנות להיפטר המוצרים שלהם בתחנות הבאות כדי להאכיל את מ. חיץ מובנית של השבתה 04:57 אחוז יכול לאפשר התאמות צורך או התאוששות מכשלים.
כאשר זמן takt קצר מדי זה יכול לשים את הלחץ ניכר על עובדים ומכונות, הגדלת תקלות והורדת המוטיבציה עד כדי העדרות.
משימות צריך להיות מפולס כדי לוודא משימות לא בתפזורת מול תחנות מסוימות עקב פסגות בעומס העבודה. זה מקטין את הגמישות של המערכת כולה.


תרשים זה עכשיו

Chartitnow באנר עברית

Advertising





הגדרת בסינית | הגדרת בצרפתית | הגדרת באיטלקית | הגדרת בספרדית | הגדרת בהולנדית | הגדרת בפורטוגזית | הגדרת בגרמנית | הגדרת ברוסית | הגדרת ביפנית | הגדרת ביוונית | הגדרת בטורקית | הגדרה של עברית | הגדרת בערבית | הגדרת בשוודית | הגדרת בקוריאנית | הגדרת בהינדית | הגדרה ב ויאטנמית | הגדרת בפולנית | הגדרת בתאילנדית