מערכת עמוקה של הידע aka SOPK


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


מערכת עמוקה של הידע aka SOPK - הגרסה המקוצרת

הבסיס לתיאוריה של דמינג בניהול מורכב מארבעה חלקים התלויים זה בזה: 1. הערכה במערכת 2. ידע על וריאציה 3. תורת הידע 4. פסיכולוגיה. אחת התרומות של דמינג הוא סינתזה של רכיבים אלה לתוך תיאוריה לניהול.


מערכת עמוקה של הידע aka SOPK - גרסה ארוכה

מערכת דמינג של ידע מעמיק מתואר בסגנון הניהול הרווחת כי חייבים לעבור שינוי. המערכת לא יכולה להבין את עצמו. השינוי דורש מבט מבחוץ. מטרת פרק זה היא לספק מבט חיצוני, עדשה, כי אני קורא מערכת של ידע מעמיק. הוא מספק מפה של התיאוריה שלפיה כדי להבין את הארגונים שאנו עובדים בה

הצעד הראשון הוא שינוי של הפרט. טרנספורמציה זו היא רציפה. זה בא מתוך הבנה של מערכת של ידע מעמיק. הפרט, הפך, יתפסו משמעות חדשה בחייו, לאירועים, מספרים, על אינטראקציות בין אנשים. לאחר הפרט מבין את מערכת של ידע מעמיק, הוא יחול על עקרונותיה בכל סוג של יחסים עם אנשים אחרים. הוא יצטרך בסיס פסק דין של החלטות משלו לטרנספורמציה של ארגונים, כי הוא שייך. הפרט, הפך פעם אחת, יהיה:

* הגדרת דוגמה;

* להיות מאזין טוב, אבל לא נתפשר;

* הרף ללמד אנשים אחרים:

* עזרה לאנשים להתרחק פרקטיקות ואמונות הנוכחי שלהם ולעבור לתוך הפילוסופיה החדשה ללא תחושה של אשמה על העבר. "

דמינג הטיף כי מנהלי כל צריך לעבור את מה שהוא כינה מערכת של ידע מעמיק, המורכב מארבעה חלקים:

1. הערכה של המערכת: להבנת התהליכים הכוללת מעורבים ספקים, יצרנים, לקוחות (או הנמענים) של סחורות ושירותים (כמוסבר להלן);

2. הידע של וריאציה: את הטווח ואת הגורמים וריאציה איכות, השימוש של דגימה סטטיסטית במדידות;

3. תיאוריה של ידע: המושגים ידע להסביר את הגבולות של מה יכול להיות ידוע (ראה גם: תורת ההכרה);

4. הידע של הפסיכולוגיה: מושגים של הטבע האנושי.

דמינג הסביר, "לא צריך להיות מפורסם בכל מקום ולא בכל ארבעת חלקי על מנת להבין אותו וליישם אותו. 14 נקודות עבור ניהול בתעשייה, חינוך, ממשלה פעל באופן טבעי כיישום הידע הזה בחוץ, לטרנספורמציה מסגנון הניהול הנוכחי של המערב לאחד אופטימיזציה. מגזרים שונים של מערכת ידע מעמיק המוצע כאן לא ניתן להפריד. להם לתקשר אחד עם השני. לכן, הידע של הפסיכולוגיה אינו שלם ללא ידיעתו של שונות ".

"מנהל של אנשים צריך להבין שכל האנשים הם שונים. זה לא אנשים בכירים. הוא צריך להבין את הביצועים של כל אדם נשלטת במידה רבה על ידי המערכת שהוא פועל, האחריות של ההנהלה. פסיכולוגית שיש לה אפילו הבנה גולמי של וריאציה כמו יילמד בניסוי עם חרוזים אדום יכול עוד להשתתף עידון של תוכנית על אנשים בכירים ".

הערכה של מערכת כרוך בהבנה איך אינטראקציות (כלומר, משוב) בין האלמנטים של מערכת יכול לגרום להגבלות פנימי כוח מערכת להתנהג כמו אורגניזם יחיד באופן אוטומטי שואף למצב יציב. זהו זה המצב היציב שקובע את התפוקה של המערכת ולא אלמנטים בודדים. לכן הוא המבנה של הארגון, ולא את העובדים, לבד, אשר מחזיקה את המפתח לשיפור איכות הפלט.

הידע של וריאציה כרוך ההבנה שכל דבר נמדד מורכב הן וריאציה "נורמלי", בשל הגמישות של המערכת של "סיבות מיוחדות" שיוצרים פגמים. איכות כוללת הכרה ההבדל לחסל "גורם מיוחד" תוך שליטה וריאציה נורמלית. דמינג לימד כי ביצוע שינויים בתגובה וריאציה "נורמלי" רק להפוך את המערכת לבצע יותר גרוע. וריאציה הבנה כוללת הוודאות מתמטי וריאציה יהיה בדרך כלל מתרחשות בתוך שישה סטיות תקן של הממוצע. מערכת של ידע מעמיק מהווה את הבסיס עבור יישום של 14 נקודות המפורסם של דמינג לניהול, כמתואר להלן.


Chartitnow

Advertising





הגדרת ברוסית| הגדרת בצרפתית| הגדרת ביפנית| הגדרה ויאטנמית| הגדרת ביוונית| הגדרת בפולנית| הגדרת בטורקית| הגדרת בפורטוגזית| הגדרת בהינדית| הגדרת בשוודית| הגדרת בערבית| הגדרת בסינית| הגדרת בהולנדית| הגדרה של עברית| הגדרת בגרמנית| הגדרת בקוריאנית| הגדרת באיטלקית| הגדרת בספרדית| הגדרת בתאילנדית|