ניהול שרשרת אספקה


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


ניהול שרשרת אספקה ​​- הגרסה המקוצרת

הכלי המשמש כדי להעביר נתונים וציפיות בין ספקים ולקוחות שמטרתם העיקרית עבור הלקוחות להיות לי מה שדרוש, בכמות ואיכות הצורך, במחיר הנמוך ביותר האפשרי.


ניהול שרשרת אספקה ​​- גרסה ארוכה

ניהול שרשרת אספקה ​​(SCM) הוא ניהול רשת של עסקים ביניהם מעורב במתן האולטימטיבי של חבילות מוצרים ושירותים הנדרשים על ידי לקוחות הקצה. ניהול שרשרת אספקה ​​משתרע על כל תנועה אחסון של חומרי גלם, עבודה ב-המלאי בתהליך, וכן סיים סחורות מנקודת המוצא לנקודת הצריכה (שרשרת האספקה). ניהול שרשרת אספקה ​​היא, עיצוב תכנון, ביצוע, פיקוח, ניטור של פעילות שרשרת האספקה ​​במטרה ליצור ערך נטו, בניית תשתית תחרותית, מינוף לוגיסטיקה ברחבי העולם, סינכרון עם אספקת הביקוש ומדידת ביצועים ברחבי העולם.

שרשרת האספקה, בניגוד ניהול שרשרת האספקה, היא קבוצה של ארגונים מקושר ישירות על ידי אחד או יותר זורם במורד הזרם של מוצרים, שירותים, פיננסים, מידע ממקור ללקוח. ניהול שרשרת האספקה ​​הוא "ניהול שרשרת האספקה. שרשרת אספקה ​​תוכנה לניהול כולל כלים או מודולים המשמשים לביצוע עסקאות שרשרת אספקה, ניהול קשרי ספקים ובקרת תהליכים עסקיים הקשורים. שרשרת אספקה ​​וניהול האירוע (מקוצר כמו SCEM) היא שיקול של כל האירועים האפשר גורמים שיכולים לשבש את שרשרת האספקה. עם תרחישים אפשריים SCEM ניתן ליצור פתרונות המציאו.

ניהול שרשרת אספקה ​​היא גישה צולבות פונקציה כולל ניהול תנועה של חומרי גלם לארגון, היבטים מסוימים של עיבוד פנימי של חומרים לתוך מוצרים מוגמרים, והתנועה של מוצרים מוגמרים מתוך הארגון וגם כלפי הצרכן הסופי. כאשר ארגונים שואפים להתמקד במיומנויות הליבה ולהיות גמישים יותר, הם מפחיתים את בעלותם על מקורות חומרי גלם ערוצי הפצה. פונקציות אלה הן יותר ויותר במיקור חוץ לגופים אחרים שיכולים לבצע את עלות פעולות טוב יותר או יעיל יותר. התוצאה היא להגדיל את מספר הארגונים המעורבים דרישת הלקוחות סיפוק, תוך צמצום השליטה וניהול התפעול והלוגיסטיקה יומי. פחות שליטה ויותר שרשרת האספקה ​​שותפים הוביל ליצירת שרשרת האספקה ​​וניהול מושגים. המטרה של ניהול שרשרת האספקה ​​היא לשפר את אמון ושיתוף פעולה בין שותפים בשרשרת האספקה, ובכך לשפר את הנראות המלאי ואת המהירות של תנועת המלאי.

מספר מודלים הוצעו להבנת הפעילות הנדרש כדי לנהל תנועות חומר מעבר לגבולות ארגוניים ותפקודיים. SCOR הוא ניהול שרשרת האספקה ​​מודל שמקדמת מועצת שרשרת אספקה. דגם נוסף הוא דגם SCM המוצע על ידי פורום שרשרת אספקה ​​גלובלית (GSCF). שרשרת פעולות האספקה ​​יכולה להיות מקובצים, רמות אסטרטגי טקטי, ומבצעי. CSCMP אימצה פרודוקטיביות & מרכז אמריקה איכות (APQC) סיווג FrameworkSM תהליך ברמה גבוהה, בתעשייה נייטרלי תהליך הארגון מודל זה מאפשר לארגונים לראות את התהליכים העסקיים שלהם מנקודת מבט חוצה בתעשייה.


Chartitnow

Advertising





הגדרת ברוסית| הגדרת בצרפתית| הגדרת ביפנית| הגדרה ויאטנמית| הגדרת ביוונית| הגדרת בפולנית| הגדרת בטורקית| הגדרת בפורטוגזית| הגדרת בהינדית| הגדרת בשוודית| הגדרת בערבית| הגדרת בסינית| הגדרת בהולנדית| הגדרה של עברית| הגדרת בגרמנית| הגדרת בקוריאנית| הגדרת באיטלקית| הגדרת בספרדית| הגדרת בתאילנדית|