עוצמות, חולשות, הזדמנויות, איומים (SWOT) ניתוח


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


עוצמות, חולשות, הזדמנויות, איומים (SWOT) ניתוח - הגרסה המקוצרת

טכניקה אסטרטגי המשמש להעריך מה הארגון פונה.


עוצמות, חולשות, הזדמנויות, איומים (SWOT) ניתוח - גרסה ארוכה

ניתוח SWOT (ניתוח חריץ לסירוגין) היא שיטת תכנון אסטרטגי השתמשו כדי להעריך את יתרונות, חסרונות / מגבלות, הזדמנויות ואיומים מעורבים פרויקט או מיזם עסקי. היא כוללת, המפרטת את מטרת מיזם עסקי או פרויקט וזיהוי גורמים פנימיים וחיצוניים, כי הם חיוביים ושליליים כדי להשיג את המטרה. הטכניקה היא לזכותו של אלברט המפרי, שהוביל כנס באוניברסיטת סטנפורד בשנות ה -1960 ו -1970 תוך שימוש בנתונים מתוך לחברות Fortune 500.

הגדרת המטרה צריכה להיעשות לאחר ניתוח SWOT שבוצעה. יכולת זו תאפשר יעדים הניתנים להשגה או מטרות כדי להגדיר עבור הארגון.

* יתרונות: המאפיינים של העסק, או צוות הפרויקט כי לתת לו יתרון על פני אחרים

* חסרונות (או מגבלות): הם מאפיינים את המקום צוות בעמדת נחיתות ביחס לאחרים

* הזדמנויות: הסיכויים חיצוני כדי לשפר את הביצועים (לדוגמא: להרוויח יותר) בסביבה

* איומים: גורמים חיצוניים בסביבה שיכול לגרום צרות העסק או הפרויקט

זיהוי SWOTs חיונית מפני הצעדים הבאים בתהליך של תכנון להשגת המטרה שנבחרה ניתן לגזור SWOTs. ראשית, מקבלי ההחלטות צריכים לקבוע אם המטרה היא להשיג, בהתחשב SWOTs. אם המטרה היא לא להשיג מטרה אחרת יש לבחור והתהליך חזר. ניתוח SWOT משמש לעתים קרובות באקדמיה כדי לסמן ולזהות עוצמות, חולשות, הזדמנויות ואיומים. זה מועיל במיוחד בזיהוי אזורים לפיתוח.

דרך אחת היא ניצול SWOT התאמה והמרה. התאמת משמש כדי למצוא יתרונות תחרותיים על ידי התאמת עוצמות להזדמנויות. המרת היא ליישם אסטרטגיות המרה כדי להמיר את החולשות או איומים או הזדמנויות לתוך עוצמות. דוגמה לאסטרטגיה המרה היא למצוא שווקים חדשים. אם איומים או חולשות לא ניתן להמיר חברה צריך לנסות למזער או למנוע אותם. מטרת ניתוח SWOT כלשהו הוא לזהות את הגורמים הפנימיים והחיצוניים המפתח החשובים להשגת המטרה. אלה באים מתוך שרשרת הערך הייחודי של החברה. ניתוח SWOT קבוצות פיסות מפתח של מידע לשתי קטגוריות עיקריות:

* גורמים פנימיים - החוזקות והחולשות פנימי לארגון.

* גורמים חיצוניים - הזדמנויות ואיומים שהוצגו על ידי הסביבה החיצונית לארגון.

הגורמים הפנימיים ניתן לראות עוצמות או חולשות בהתאם ההשפעה שלהם על מטרות של הארגון. מה יכול לייצג את נקודות החוזק ביחס אובייקטיבי אחד יכול להיות חולשות עבור מטרה אחרת. גורמים עשוי לכלול את כל זה 4P, וכן כוח אדם, כספים, יכולות ייצור, וכן הלאה. גורמים חיצוניים עשויים לכלול עניינים המקרו, לשנות חקיקה טכנולוגית, חברתית תרבותית שינויים, כמו גם שינויים בשוק או מעמדה התחרותי. התוצאות מוצגות לעתים קרובות בצורה של מטריצה.

ניתוח SWOT היא רק שיטה אחת של קטגוריזציה ויש לו חולשות משלו. לדוגמה, ייתכן נוטים לשכנע חברות להדר רשימות ולא לחשוב על מה בעצם חשוב בהשגת היעדים. הוא גם מציג את רשימות וכתוצאה מכך ללא ביקורת, ללא קביעת סדר עדיפויות ברור כך, למשל, הזדמנויות חלש עשוי להופיע לאזן איומים חזקים. זה נבון לא לחסל מהר מדי כל כניסה מועמד SWOT. חשיבותו של הפרט SWOTs יתגלה על ידי הערך של אסטרטגיות שהוא מייצר. פריט SWOT אסטרטגיות שמייצר ערך חשוב. פריט SWOT שיוצר לא אסטרטגיות לא חשוב.

התועלת של ניתוח SWOT אינה מוגבלת רווח שוחרת ארגונים. ניתוח SWOT ניתן להשתמש במצב של קבלת החלטות כאשר הרצוי סוף המדינה (אובייקטיבי) הוגדר. דוגמאות כוללות: ארגונים ללא כוונת רווח, יחידות ממשלתיות, ויחידים. ניתוח SWOT עשוי לשמש גם בתכנון טרום משבר וניהול משברים מונעת. ניתוח SWOT עשוי לשמש גם ביצירת ההמלצה במהלך מחקר הכדאיות / הסקר.


Chartitnow

Advertising





הגדרת ברוסית| הגדרת בצרפתית| הגדרת ביפנית| הגדרה ויאטנמית| הגדרת ביוונית| הגדרת בפולנית| הגדרת בטורקית| הגדרת בפורטוגזית| הגדרת בהינדית| הגדרת בשוודית| הגדרת בערבית| הגדרת בסינית| הגדרת בהולנדית| הגדרה של עברית| הגדרת בגרמנית| הגדרת בקוריאנית| הגדרת באיטלקית| הגדרת בספרדית| הגדרת בתאילנדית|