מנהיגות מצבית דגם


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


דגם מנהיגות מצבית - הגרסה המקוצרת

מודל של מנהיגות המוצעת על ידי הרסי בלנשרד המבהיר את יחסי הגומלין בין עובד המוכנות והיעילות בהנהגה.


דגם מנהיגות מצבית - גרסה ארוכה

תורת מנהיגות מצבית, היא תיאוריה שפותחה על ידי מנהיגות פול הרסי, מרצה ומחבר הספר המנהיג מצבית, ואת קן בלנשרד, גורו המנהיגות ומחבר מנהל אחת דקה, תוך כדי עבודה על המהדורה הראשונה של ניהול של התנהגות ארגונית. התיאוריה הוצגה לראשונה בשם "תיאוריית מחזור החיים של מנהיגות". במהלך אמצע 1970 ", מחזור החיים של תורת מנהיגות" היה שמם "תורת מנהיגות מצבית". בשנת 1980 1970s/early מאוחר, המחברים הן פותחו מודלים שלהם באמצעות תורת מנהיגות מצבית; הרסי - דגם מנהיגות מצבית ו בלנשרד et al. דגם מנהיגות מצבית II.

הבסיס העיקרי של תורת המנהיגות המצבית היא שאין סגנון אחד "הכי טוב" של מנהיגות. מנהיגות אפקטיבית היא משימה רלוונטית כי המנהיגים המצליחים ביותר הם אלה להתאים את סגנון המנהיגות שלהם לפדיון ("את היכולת להציב מטרות גבוהות אך ברי השגה, הנכונות והיכולת לקחת אחריות על המשימה, ורלוונטי וחינוך / או ניסיון של אדם או קבוצה למשימה) של הפרט או הקבוצה הם מנסים להוביל / השפעה. משתנה זה מנהיגות אפקטיבית, לא רק עם האדם או הקבוצה כי הוא להיות מושפע, אבל זה יהיה תלוי גם העבודה את המשימה, או פונקציה שצריכה להתבצע.

מודל הרסי-Blanchard מנהיגות מצבית נשענת על שני מושגי יסוד: סגנון מנהיגות הפרט או ברמת הבגרות של הקבוצה.

סגנונות מנהיגות

הרסי בלנשרד מאופיין בסגנון מנהיגות מבחינת כמות המשימות של התנהגות והתנהגות יחסים המנהיג מספק חסידיהם. הם מסווגים את כל סגנונות מנהיגות לארבעה סוגים התנהגות, אשר קראו S1 עד S4:

* S1: לספר - מאופיינת על ידי תקשורת חד כיווני, שבו המנהיג מגדיר את התפקידים של הפרט או הקבוצה מספקת את מה, איך, למה, מתי והיכן לבצע את המשימה

* S2: מכירת - בעוד המנהיג הוא עדיין מספק את הכיוון, הוא או היא כיום באמצעות דו סטרי תקשורת מתן תמיכה socioemotional שיאפשר את הפרט או הקבוצה להיות מושפעים לקנות לתהליך.

* S3: השתתפות - זה משותף עכשיו קבלת ההחלטות על ההיבטים של איך את המשימה מושגת לבין מנהיג מספקת התנהגויות משימה פחות, תוך שמירה על התנהגות מערכת יחסים גבוהה.

* S4: הקצאת - מנהיג הוא מעורב עדיין החלטות, אולם תהליך והאחריות הועברה לאדם או לקבוצה. מנהיג נשאר מעורב כדי לפקח על ההתקדמות.

מבין אלה, סגנון שאף אחד לא נחשב אופטימלי עבור כל המנהיגים להשתמש כל הזמן. מנהיגים אפקטיביים צריכים להיות גמישים, והוא חייב להתאים את עצמם בהתאם למצב.

לפדיון רמות

סגנון המנהיגות הנכון יהיה תלוי האדם או הקבוצה מובלת - חסיד. תורת הרסי-Blanchard מנהיגות מצבית זיהו ארבע רמות של M1 לפדיון דרך M4:

* M1 - הם בדרך כלל חוסר כישורים ספציפיים הנדרשים לתפקיד ביד ולא מסוגלים ולא מוכנים לעשות או לקחת אחריות על עבודה זו או משימה.

* M2 - הם עדיין לא מסוגלים לקחת על עצמו אחריות על המשימה נעשה, עם זאת, הם מוכנים לעבוד על המשימה.

* M3 - הם מנוסים יכולים לעשות את המשימה אבל חוסר אמון לקחת על עצמו אחריות.

* M4 - הם מנוסים במשימה, נוח עם היכולת שלהם לעשות את זה היטב. הם מסוגלים ורוצים לא רק לעשות את המשימה, אבל לקחת אחריות על המשימה.

רמות לפדיון גם משימה ספציפית. אדם יכול להיות מיומן בדרך כלל, בטחון עצמי, מוטיבציה בעבודה שלהם, אבל עדיין יהיה ברמה לפדיון M2 כאשר הם מתבקשים לבצע משימה הדורשת כישורים שהם לא מחזיקים.


Chartitnow

Advertising





הגדרת ברוסית| הגדרת בצרפתית| הגדרת ביפנית| הגדרה ויאטנמית| הגדרת ביוונית| הגדרת בפולנית| הגדרת בטורקית| הגדרת בפורטוגזית| הגדרת בהינדית| הגדרת בשוודית| הגדרת בערבית| הגדרת בסינית| הגדרת בהולנדית| הגדרה של עברית| הגדרת בגרמנית| הגדרת בקוריאנית| הגדרת באיטלקית| הגדרת בספרדית| הגדרת בתאילנדית|