מדעי הניהול


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


הניהול המדעי - הגרסה המקוצרת

נולד בשנת 1920, מדע איך ארגון מכמת ומשפר את הדרך שהיא יוצרת ערך, או עושה עסקים.


הניהול המדעי - גרסה ארוכה

הניהול המדעי, המכונה גם הטיילוריזם, היתה תיאוריה של ניהול מנותח מסונתז זרימות עבודה. המטרה העיקרית היתה לשפר את היעילות הכלכלית, במיוחד בפריון העבודה. היה זה אחד הניסיונות הראשונים ליישם את המדע ההנדסה של תהליכים לניהול. פיתוחה החל פרדריק ווינסלו טיילור ב -1880 ו - 1890 בתוך התעשייה. לשיא השפעתו הגיע ב -1910, על ידי 1920, זה עדיין משפיע אבל התחיל עידן של תחרות הסינקרטיזם עם רעיונות מנוגדים או משלימים.

למרות הניהול המדעי כתיאוריה ספר נפרדים או של מחשבה היה מיושן של 1930, רוב הנושאים שלה הם עדיין חלקים חשובים של הנדסת תעשייה וניהול היום. אלה כוללים ניתוח, סינתזה, לוגיקה, רציונאליות, אמפיריות, מוסר עבודה, יעילות סילוק פסולת; סטנדרטיזציה של שיטות עבודה מומלצות, בוז מסורת השתמר רק לשמה או סתם כדי להגן על מעמד חברתי מסוים של עובדים עם כישורים בפרט; את הטרנספורמציה של ייצור כלי שיט לתוך ייצור המוני, והעברת ידע בין עובדים מעובדים לתוך כלים, תהליכים, ותיעוד.

רעיונות הליבה של הניהול המדעי פותחו על ידי טיילור ב -1880 ו - 1890, ופורסמו לראשונה מונוגרפיות שלו חנות ניהול (1903) ואת העקרונות של הניהול המדעי (1911). תוך כדי עבודה כמפעיל מחרטה ואת מנהל העבודה בבית Midvale פלדה, הבחין טיילור את ההבדלים הטבעיים בין פרודוקטיביות העובדים, אשר הונעו על ידי גורמים שונים, לרבות הבדלים כשרון, אינטליגנציה, או מניעים. הוא היה אחד האנשים הראשונים כדי לנסות להחיל המדע יישום זה, כלומר, להבין מדוע וכיצד ההבדלים האלה קיימים ואיך מומלצות יכול להיות מנותח מסונתז, ואז מופצות לעובדים אחרים באמצעות סטנדרטיזציה של שלבי התהליך. הוא האמין כי החלטות המבוססת על מסורת כללי אצבע צריך להיות מוחלף על ידי נהלים מדויקים שפותח לאחר מחקר זהיר של הפרט בעבודה, לרבות באמצעות תנועה בזמן הלימודים, אשר נוטים לגלות או לסנתז את "אחת הדרכים הטובות ביותר" לעשות כל ניתנה המשימה. המטרה ואת ההבטחה היה גם גידול בפריון וצמצום מאמץ.

יישום וניהול של מדעי היה תלוי ברמה גבוהה של בקרה ניהולית על שיטות העבודה של העובדים. זו חייבה יחס גבוה יותר של עובדים ניהולי לפועלים מאשר שיטות הניהול הקודמת. הקושי הגדול הבחנה מדויקת כל כך אינטליגנטי, פרט מוכווני ניהול מיקרו מוטעית גרידא גם נגרם חיכוך בין אישית בין עובדים ומנהלים, ואת המתחים החברתיים בין המעמדות צווארון כחול צווארון לבן.


Chartitnow

Advertising





הגדרת בסינית | הגדרת בצרפתית | הגדרת באיטלקית | הגדרת בספרדית | הגדרת בהולנדית | הגדרת בפורטוגזית | הגדרת בגרמנית | הגדרת ברוסית | הגדרת ביפנית | הגדרת ביוונית | הגדרת בטורקית | הגדרה של עברית | הגדרת בערבית | הגדרת בשוודית | הגדרת בקוריאנית | הגדרת בהינדית | הגדרה ויאטנמית | הגדרת בפולנית | הגדרת בתאילנדית