שורש ניתוח


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


ניתוח סיבות שורש - הגרסה המקוצרת

חקר הסיבה המקורית nonconformance בתהליך. כאשר שורש מוסר או מתוקן, nonconformance יבוטלו.


ניתוח סיבות שורש - גרסה ארוכה

ניתוח סיבות שורש הוא כל גישה מובנית לזיהוי הגורמים שהביאו אופי, גודל, מיקום, ואת התזמון של התוצאות המזיקות (התוצאות) של אחד או יותר אירועי העבר על מנת לזהות אילו התנהגויות, פעולות inactions, או תנאים צריכים להשתנות כדי למנוע הישנות של תוצאות מזיקות דומה לזהות את הלקחים כדי לקדם את השגת תוצאות טובות יותר.

תרגול של RCA מבוססת על האמונה כי הבעיות נפתרות הטובה ביותר על ידי ניסיון כתובת, לתקן או לבטל את סיבות השורש, לעומת רק בהתמודדות עם תסמינים ברורים באופן מיידי. על ידי הפניית אמצעים מתקנת על סיבות השורש, סביר יותר כי הישנות הבעיה יהיה למנוע. עם זאת, הוא הכיר בכך מניעה מוחלטת של הישנות ידי בפעולה אחת מתקנות לא תמיד אפשרי. לעומת זאת, ייתכנו מספר אמצעים יעילים (שיטות) כי לטפל בסיבות השורש של הבעיה. לפיכך, RCA נחשבת לעתים קרובות להיות תהליך חוזר ונשנה, והוא נצפה לעיתים קרובות ככלי של שיפור מתמיד.

RCA משמש בדרך כלל כאמצעי זיהוי של תגובתי (ים) גורם האירוע, חושף בעיות ולפתור אותן. ניתוח מתבצע לאחר אירוע התרחש. תובנות ב RCA עלולה להפוך אותו לשימושי בתור שיטה אקטיבית. במקרה זה, RCA ניתן להשתמש כדי לחזות או לנבא אירועים סביר עוד לפני שהם מתרחשים. אף אחד אחרי השני, RCA הוא תהליך נפרד לחלוטין ניהול התקרית.

ניתוח סיבות שורש אינו מתודולוגיה אחת, ברורים וחדים, יש כלים רבים ושונים, תהליכים פילוסופיות עבור ביצוע ניתוח RCA. עם זאת, גישות מוגדר מאוד רחב, או מספר "בתי ספר" ניתן לזהות על ידי הגישה הבסיסית שלהם או שדה המוצא: בטיחות מבוססת, ייצור מבוסס, תהליך מבוסס, כישלון מבוססי מערכות מבוססות.

* בטיחות מבוססי RCA יורד מתחום ניתוח תאונות בטיחות ובריאות תעסוקתית.

* הפקה מבוססי RCA מקורו בתחום של בקרת איכות הייצור התעשייתי.

* תהליך המבוסס RCA הוא בעצם מעקב על הייצור מבוסס RCA, אבל עם היקף אשר הורחבה לכלול תהליכים עסקיים.

* אי מבוססי RCA מושרשת בפועל של ניתוח הכישלון מועסקים בתחום ההנדסה והתחזוקה.

* מערכות מבוססות RCA התפתחה מיזוג של בתי הספר הקודמת, יחד עם רעיונות שנלקחו בתחומים כגון ניהול שינויים, ניהול סיכונים, ניתוח מערכות.

למרות הגישות השונות בין בתי ספר שונים של ניתוח שורש, יש כמה עקרונות משותפים. ניתן גם להגדיר מספר תהליכים כלליים לביצוע RCA.

עקרונות כלליים של ניתוח שורש

1. המטרה העיקרית של RCA היא לזהות את הגורמים שהביאו אופי, גודל, מיקום, ואת התזמון של התוצאות המזיקות (התוצאות) של אחד או יותר אירועי העבר על מנת לזהות אילו התנהגויות, פעולות inactions, או התנאים צריכים להשתנות כדי למנוע הישנות של תוצאות מזיקות דומה לזהות את הלקחים כדי לקדם את השגת תוצאות טובות יותר. ("הצלחה" מוגדר מניעה כמעט בטוח של הישנות).

2. כדי להיות יעילים, RCA חייב להתבצע באופן שיטתי, בדרך כלל במסגרת חקירה, מסקנות שורש גורם מזוהה מגובה על ידי עדויות מתועדות. בדרך כלל מאמץ צוות נדרש.

3. אולי יש יותר מאשר מטרה אחת שורש לאירוע או בעיה, החלק הקשה הוא הוכחת התמדה ולשמר את המאמץ הנדרש כדי לפתח אותם.

4. המטרה של זיהוי כל פתרונות לבעיה היא למנוע הישנות במחיר הנמוך ביותר בדרך הפשוטה ביותר. אם יש חלופות כי הם יעילים באותה מידה, אז הגישה את העלות הנמוכה ביותר היא הפשוטה ביותר או המועדפת.

5. שורש גורם מזוהה תלוי באופן שבו את הבעיה או אירוע מוגדר. הצהרות בעיה אפקטיבי ותיאורים האירוע (כמו כישלונות, למשל) עשויים להיות מועילים, או אפילו צורך.

6. כדי להיות יעילים, הניתוח צריך להקים רצף של אירועים או ציר זמן כדי להבין את יחסי הגומלין בין תורמת (סיבתי) גורמים, שורש (ים) ו הבעיה מוגדרת או אירוע כדי למנוע בעתיד.

7. ניתוח סיבות שורש יכול לעזור להפוך את תרבות תגובתי (כי מגיב לבעיות) לתוך התרבות צופה פני עתיד, אשר פותר בעיות לפני התרחשותן או להסלים. יתרה מכך, הוא מפחית את תדירות הבעיות המתרחשים לאורך זמן בתוך הסביבה שבה תהליך RCA משמש.

8. RCA הוא איום על תרבויות וסביבות רבות. איומים על תרבויות קרובות נתקלים בהתנגדות. אולי יש צורות אחרות של תמיכה וניהול הנדרש כדי להשיג יעילות RCA והצלחה. לדוגמה, "אי - punitory" המדיניות כלפי מזהים בעיה ייתכן שתידרש.

התהליך הכללי לביצוע ותיעוד פעולה RCA מבוססי מתקנת

שורש היא משנית למטרה של מניעה, אבל בלי לדעת את שורש הבעיה, לא נוכל לקבוע מה פעולה מתקנת יעיל לבעיה מוגדרת יהיה.

1. הגדירו את הבעיה או לתאר את האירוע מבחינה עובדתית. כלול את התכונות איכותית וכמותית (מאפיינים) של התוצאות המזיקות. זה כולל בדרך כלל לציין את אופיים, את סדרי הגודל, את המיקומים, ואת תזמון.

2. איסוף נתונים וראיות, לסיווג כי לאורך ציר זמן של אירועים כישלון או משבר הסופי. עבור כל התנהגות, מצב פעולה, חוסר המעש לציין "ציר הזמן" מה היה צריך להיות שונה כאשר בפועל.

3. שאל "למה" ולזהות את הגורמים הקשורים עם כל צעד ברצף כלפי הבעיה מוגדרת או אירוע. "למה" נלקח אומר "מה היו הגורמים אשר הביאו ישירות ההשפעה?"

4. לסווג את גורמי גורם סיבתי הקשורות לאירוע ברצף, וגורם השורש, כי אם ניתן להחיל הסכימו קטעה את הצעד של שרשרת רצף.

5. אם יש סיבות השורש מרובים, אשר לעיתים קרובות המקרה, לחשוף אותם בבירור לבחירה אופטימלית מאוחר יותר. לזהות את כל הגורמים מזיקים אחרים, כי יש טענה שווה או טובה יותר להיקרא "סיבות השורש".

6. זיהוי פעולה מתקנת (ים) כי יהיה בוודאות למנוע הישנות של השפעה מזיקה זו, לרבות תוצאות וגורמים. בדוק כי כל פעולה מתקנת היה, אם מראש מיושם לפני האירוע, צמצמו או למנוע השפעות מזיקות ספציפיים.

7. זיהוי פתרונות יעילה, למנוע הישנות בוודאות סבירה בהסכמת הקונצנזוס של הקבוצה, הם בשליטת שלך, לפגוש את המטרות שלך ואת היעדים ואינם גורמים אחרים להציג את החדשות, בעיות בלתי צפויות.

8. הטמע לגרום המומלץ שורש תיקון (ים).

9. ודא היעילות על ידי התבוננות פתרונות ההמלצה יושמה.

10. מתודולוגיות אחרות לפתרון הבעיה והימנעות הבעיה עשויה להיות שימושית.

11. זיהוי כתובת המופעים האחרים של כל תוצאה מזיקה גורם מזיק.


Chartitnow

Advertising





הגדרת ברוסית| הגדרת בצרפתית| הגדרת ביפנית| הגדרה ויאטנמית| הגדרת ביוונית| הגדרת בפולנית| הגדרת בטורקית| הגדרת בפורטוגזית| הגדרת בהינדית| הגדרת בשוודית| הגדרת בערבית| הגדרת בסינית| הגדרת בהולנדית| הגדרה של עברית| הגדרת בגרמנית| הגדרת בקוריאנית| הגדרת באיטלקית| הגדרת בספרדית| הגדרת בתאילנדית|