PDCA


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


PDCA - גרסה קצרה

התוכנית, לעשות, לבדוק, מעשה מחזור שפותחה על ידי וולטר Shewhart בשנות ה -1930 ומעודן על ידי ו אדוארדס דמינג. התוכנית, האם, בדוק, חוק, את הפילוסופיה הבסיסית מאחורי תהליך ניהול הנדסה כפי שפותח על ידי דמינג בשנים הראשונות של הקריירה שלו; תוכנית המגדירה את מערכת דרך סדרה של מטרות, ואסטרטגיה. החלק לעשות הוא העיצוב בפועל של החלקים לבצע את הרכב הכלים התהליכים הנדרשים כדי לבנות את חלקי מכוניות. האלמנט CHECK של המחזור הוא אימות של המכונית נייר התהליך, המוצר והתהליך. ACT מתייחס שיפור מתמשך שבו שיפורים המבוססים על התוצאות של הצרכים שזוהו בבדיקה.


PDCA - גרסה ארוכה

PDCA (תוכנית, עשה בדיקת לפעול) הוא איטרטיבי ארבעה שלבים לפתרון בעיות בתהליך משמש בדרך כלל שיפור תהליכים עסקיים. זה ידוע גם בשם מחזור דמינג, מחזור Shewhart, גלגל דמינג, או לתכנן-do-ללימוד לפעול.

משמעות

PDCA cyclePLAN

קבע את המטרות ואת התהליכים הנחוצים כדי לספק תוצאות בהתאם הפלט הצפוי. על ידי הפיכת התפוקה הצפויה להתמקד, הוא שונה טכניקות אחרות כי השלמות והדיוק של המפרט הוא גם חלק מהשיפור.

DO

יישום תהליכים חדשים. לעתים קרובות בקנה מידה קטן, אם אפשר.

CHECK

מדידת תהליכים חדשים ולהשוות את התוצאות מול התוצאות הצפויות לברר כל ההבדלים.

ACT

נתח את ההבדלים כדי לקבוע את מטרתם. כל אחד יהיה חלק אחד או יותר מהצעדים PDCA. לקבוע היכן כדי להחיל את השינויים אשר יכלול שיפור. כאשר עוברים דרך ארבעה שלבים אלה אינו תוצאה של הצורך לשפר, לחדד את היקף אשר PDCA מוחל עד אין תוכנית כוללת לשיפור.

על

PDCA היה הפופולרי שנעשו על ידי ד"ר וו אדוארדס דמינג, אשר נחשב על ידי רבים להיות האבא של בקרת איכות מודרניות, אולם זה היה תמיד מזכירים אותו אליו כאל "מחזור Shewhart". מאוחר יותר בקריירה של דמינג, הוא שונה PDCA "תוכנית, האם, לימוד, חוק" (PDSA) כדי לתאר טוב יותר את המלצותיו.

הרעיון של PDCA מבוסס על השיטה המדעית, כפי שפותח מהעבודה של פרנסיס בייקון (Novum עוגב, 1620). השיטה המדעית יכולה להיכתב כמו "השערה" - "ניסוי" - "הערכה" או לתכנן, לעשות, לבדוק. Shewhart תיאר לייצר תחת "שליטה" - תחת שליטה סטטיסטית - כמו תהליך בן שלושה צעד של המפרט, ייצור, בדיקה. הוא גם קשור ספציפית זו השיטה המדעית של ניסוי השערה, והערכה. Shewhart אומר כי סטטיסטיקאי "חייב לעזור לשנות את התביעה [לסחורות] על ידי הצגת ... איך לסגור את טווח סובלנות כדי לשפר את איכות הסחורה." ברור, נועד Shewhart האנליסט לפעול על בסיס המסקנות של ההערכה. על פי דמינג במהלך הרצאותיו ביפן ב 1950 מוקדם של המשתתפים היפנים קיצר את הצעדים התוכנית המסורתית עכשיו, לעשות, לבדוק, מעשה. דמינג תוכנית מועדפת, לעשות, ללמוד, לפעול, כי "המחקר" יש קונוטציה באנגלית קרוב כוונה של Shewhart מ "לבדוק".

עיקרון יסוד של השיטה המדעית היא PDSA איטרציה - פעם השערה הוא אישר (או שוללים), ביצוע מחזור שוב ירחיבו את הידע הלאה. חזרה על מחזור PDSA יכול לקרב אותנו אל המטרה, בדרך כלל פעולת פלט מושלמת.

שש תוכניות סיגמא, מחזור PDSA נקרא "להגדיר, למדוד, לנתח ולשפר, שליטה" (DMAIC). אופי איטרטיבי של מחזור יש להוסיף במפורש לנוהל DMAIC.

PDSA צריך להיות מיושם שוב ושוב ספירלות הידע הגובר של המערכת כי להתכנס על המטרה הסופית, כל מחזור יותר מאשר הקודם. אפשר לדמיין קפיץ סליל פתוח, עם לולאה להיות כל מחזור אחד של השיטה המדעית - PDSA, וכל מחזור שלם המציין גידול הידע שלנו על המערכת הנחקרת. גישה זו מבוססת על האמונה כי הידע שלנו ואת המיומנויות מוגבלים, אבל משתפר. במיוחד בתחילת הפרויקט, מידע חשוב לא יכול להיות ידועים; PDSA - השיטה המדעית - מספק משוב להצדיק הניחושים שלנו (השערות) ולהגדיל את הידע שלנו. במקום להיכנס "שיתוק ניתוח" כדי לקבל את זה מושלם בפעם הראשונה, עדיף להיות צודק מאשר טועה בדיוק כ. עם הידע השתפר, אנחנו יכולים לבחור כדי לחדד או לשנות את המטרה (מצב אידיאלי). אין ספק, הגישה PDSA יכול לקרב אותנו אל מה המטרה שאנו בוחרים.

שיעור השינוי, כלומר, שיעור של שיפור, היא גורם תחרותי המפתח בעולם של היום. PDSA מאפשר "קופץ" מרכזי ביצועים ("פריצות דרך" הרצויה לעתים קרובות בגישה מערבית), כמו גם Kaizen (שיפורים קטנים תכופים הקשורים בגישה המזרחית). בארצות הברית הגישה PDSA מזוהה בדרך כלל עם הפרויקט ניכר מעורבים זמן של אנשים רבים, ולכן מנהלי רוצה לראות שיפור גדול "פריצת דרך" כדי להצדיק את המאמץ שהושקע. עם זאת, שיטה מדעית PDSA חלים על כל מיני פרויקטים ופעילויות לשיפור.

כוחו של הקונספט של דמינג טמון בפשטות לכאורה. המושג משוב השיטה המדעית, במובן המופשט, כיום מושרשים היטב בחינוך. אמנם קל כנראה להבין, לעיתים קרובות קשה להשיג על בסיס מתמשך בשל הקושי האינטלקטואלי של שופטים הצעותיו של אחד (השערות) על בסיס התוצאות שנמדדו. לאנשים רבים יש פחד הרגשית של מוצגת "בסדר", אפילו על ידי מדידות אובייקטיביות. כדי למנוע השוואות כאלה, אנו עשויים במקום לצטט שאננות, הסחות דעת, חוסר מיקוד, חוסר המחויבות, מוקצה מחדש סדרי עדיפויות, חוסר משאבים וכו '


תרשים זה עכשיו

Chartitnow באנר עברית

Advertising





הגדרת בסינית | הגדרת בצרפתית | הגדרת באיטלקית | הגדרת בספרדית | הגדרת בהולנדית | הגדרת בפורטוגזית | הגדרת בגרמנית | הגדרת ברוסית | הגדרת ביפנית | הגדרת ביוונית | הגדרת בטורקית | הגדרה של עברית | הגדרת בערבית | הגדרת בשוודית | הגדרת בקוריאנית | Definition בהינדית | הגדרה ב ויאטנמית | הגדרת בפולנית | הגדרת בתאילנדית