טכניקת הקבוצה הנומינלית


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


קבוצת טכניקה נומינלי - הגרסה המקוצרת

(1) טכניקה, דומה לסיעור מוחות, כדי ליצור רעיונות בנושא מסוים. חברי הצוות מתבקשים לכתוב בשקט כמו רעיונות רבים ככל האפשר. כל חבר מתבקש ואז לשתף רעיון אחד, שהוא מוקלט. אחרי כל הרעיונות מתועדים, הם דנו עדיפות על ידי הקבוצה.

(2) כדי להשתמש המומחיות של הקבוצה כדי לבחור מבין האפשרויות. עם צוות וכאשר יש נתונים לא מוגבל או כדי לעזור לבחור אפשרות או פתרון לבעיה. טכניקה זו היא רק טוב כמו את הכישורים ואת הידע של הצוות כי השימוש בו.

(3) טכניקה דירוג משוקלל בשימוש על ידי קבוצות או קבוצות קטנות כדי לצמצם רשימה של פריטים.


קבוצת טכניקה נומינלי - גרסה ארוכה

טכניקת הקבוצה הנומינלית (NGT) הינה קבלת החלטות שיטה לשימוש בקרב קבוצות בגדלים רבים, שרוצים להפוך את ההחלטה שלהם במהירות, כמו בהצבעה, אבל רוצה דעות של כולם נלקחים בחשבון (להבדיל ההצבעה המסורתי, שבו רק הקבוצה הגדולה ביותר נחשב). שיטת ספירת ההבדל. ראשית, כל חבר בקבוצה נותן לדעתם של הפתרון, עם הסבר קצר. ואז, פתרונות לשכפל מסולקות מהרשימה של פתרונות כלל, חברי להתקדם לדרגת פתרונות, 1, 2, 3, 4, וכן הלאה.

מנחי חלק יעודד שיתוף ודיון סיבות הבחירות שנעשו על ידי כל אחד מחברי הקבוצה, ובכך לזהות מכנה משותף, וכן ריבוי של רעיונות וגישות. גיוון זה לעתים קרובות מאפשרת יצירת רעיון ההיברידית (שילוב חלקי של שניים או יותר רעיונות), נמצא לעיתים קרובות להיות אפילו טוב יותר מאשר אלה רעיונות נשקלת תחילה.

בשיטה הבסיסית, המספרים כל פתרון מקבל הן הסתכמו, והפתרון עם הנמוך ביותר (כלומר המועדף ביותר) בדירוג הכולל הוא נבחר ההחלטה הסופית. ישנן וריאציות על איך הטכניקה הזו משמשת. לדוגמה, הוא יכול לזהות את נקודות החוזק לעומת אזורים הזקוקים לפיתוח, ולא לשמש אלטרנטיבה קבלת החלטות הצבעה. כמו כן, אפשרויות שלא תמיד צריך להיות מדורגת, אך יכול להיות מוערך יותר סובייקטיבי.

NGT הוכחו לשפר אחת או יותר ממדי האפקטיביות של קבלת ההחלטות בקבוצות. דרישה אנשים לרשום את הרעיונות שלהם בשקט ובאופן עצמאי לקראת הדיון קבוצה הגדילה את מספר פתרונות שנוצרו על ידי קבוצות. Round-robin הסקרים גם הביא מספר גדול יותר של תשומות טיפחו להשתתפות שוויונית יותר. מספר גדל של תשומות הטרוגנית הובילו החלטות באיכות גבוהה.

בהשוואה לקבוצות אינטראקציה הקבוצות NGT לספק רעיונות ייחודיים יותר, השתתפות מאוזנת יותר בין חברי הקבוצה, רגשות מוגברת של הישג, ושביעות רצון רבה יותר עם רעיון איכות ויעילות הקבוצה. NGT משמש בדרך כלל עבור siturations הבאים:

* כאשר חלק מחברי הקבוצה הם הרבה יותר קולני יותר מאחרים.

* כאשר חלק מחברי הקבוצה לחשוב יותר בשתיקה.

* כאשר קיים חשש לגבי כמה חברים שאינם משתתפים.

* כאשר הקבוצה לא בקלות לייצר כמויות של רעיונות.

* כאשר כל או חלק מחברי הקבוצה הם חדשים לצוות.

* כאשר מדובר במחלוקת או קיים סכסוך סוער.


Chartitnow

Advertising





הגדרת ברוסית| הגדרת בצרפתית| הגדרת ביפנית| הגדרה ויאטנמית| הגדרת ביוונית| הגדרת בפולנית| הגדרת בטורקית| הגדרת בפורטוגזית| הגדרת בהינדית| הגדרת בשוודית| הגדרת בערבית| הגדרת בסינית| הגדרת בהולנדית| הגדרה של עברית| הגדרת בגרמנית| הגדרת בקוריאנית| הגדרת באיטלקית| הגדרת בספרדית| הגדרת בתאילנדית|