תכנון דרישות חומרים (MRP)


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


תכנון דרישות חומרים (MRP) - הגרסה המקוצרת

(1) מערכת ממוחשבת משמש בדרך כלל כדי לקבוע את כמות דרישות התזמון לייצור ואספקה ​​של פריטים הן לקוחות וספקים. באמצעות MRP לתזמן תהליכי הייצור השונים תגרום ייצור לדחוף מכיוון שכל לוח הזמנים שנקבע מראש הוא אומדן בלבד של מה התהליך הבא יהיה ממש צורך.

(2) שימוש בתוכנה, תכנון החומרים נעשה באמצעות הערכת ביל של חומרים (BOM), נתוני המלאי, ואת לוח מאסטר כדי לעורר הצטיידות בחומרים להיות נצרך והזמנות רכש הנוכחי (PO של) עבור חומרים בעתיד הצורך.


תכנון דרישות חומרים (MRP) - גרסה ארוכה

תכנון דרישות חומרים (MRP) הוא תכנון הייצור ובקרת מערכת המלאי המשמש לניהול תהליכי ייצור. מערכות MRP רובם מבוססי תוכנה, בעוד זה אפשרי לנהל MRP ביד גם כן.

מערכת MRP נועדה לענות על שלוש מטרות בו זמנית:

* ודאו חומרים זמינים עבור ייצור המוצרים זמינים לאספקה ​​ללקוחות.

* שמרו את החומר הנמוכה ביותר האפשרית ורמות המוצר בחנות

* ייצור תוכנית פעילויות, לוחות זמנים המסירה ופעילויות הרכישה.

הפונקציה הבסיסית של מערכת MRP כולל בקרת מלאי, הצעת החוק של עיבוד חומר ותזמון היסודי. MRP מסייע לארגונים לשמור על רמות מלאי נמוכות. הוא משמש כדי לתכנן ייצור, רכש ואספקה ​​של פעילויות. ארגוני התעשייה, מה המוצרים שלהם, מול אותה בעיה מעשית יומי - מוצרים שלקוחות רוצים להיות זמין בזמן קצר יותר מאשר מה שנדרש כדי להפוך אותם. משמעות הדבר היא כי רמה מסוימת של תכנון נדרשת.

חברות צריכות לשלוט על סוגים וכמויות של החומרים שהם רוכשים, תוכנית אילו מוצרים הם להיות מיוצר ובאילו כמויות ולהבטיח כי הם מסוגלים לענות על דרישת הלקוחות הנוכחיים והעתידיים, את כל זה במחיר הנמוך ביותר האפשרי. קבלת החלטה גרועה בכל התחומים הללו יגרום לחברה להפסיד כסף. כמה דוגמאות הן כדלקמן:

* אם חברה רוכשת כמויות מספיקות של פריט המשמשים בייצור (או פריט לא נכון) זה עשוי להיות מסוגלים לעמוד בהתחייבויות החוזה לספק מוצרים בזמן.

* אם חברה רוכשת כמויות מוגזמות של פריט, כסף מבוזבז - הקשרים כמות עודפי מזומנים למעלה בזמן שהוא נשאר כמו מניות לא יכול אפילו לשמש בכלל.

* תחילת הייצור של צו בזמן הלא נכון יכול לגרום מועדים הלקוח לפספס.

MRP הוא כלי כדי להתמודד עם הבעיות האלה. הוא מספק תשובות על מספר שאלות:

* מה פריטים נדרשים?

* כמה נדרשים?

* מתי הם נדרשים?

MRP יכול להיות מיושם גם על הפריטים הנרכשים מהספקים בחוץ כדי תתי מכלולים, המיוצר באופן פנימי, כי הם מרכיבים של פריטים מורכבים יותר. הנתונים יש לקחת בחשבון כוללים:

* פריט סוף (או פריטים) נוצר. זה נקרא לפעמים דרישה עצמאית, או רמה "0" על BOM (Bill של חומרים).

* כמה נדרש בכל פעם.

* כאשר הכמויות הדרושות כדי לענות על הביקוש.

* חיי מדף של חומרים מאוחסנים.

* מעמד רשומות מצאי. רשומות של חומרים נטו זמינה לשימוש כבר במלאי (מצד) וחומרים על מנת מהספקים.

* הצעות חוק של חומרים. פרטים של חומרים, רכיבים ותת מכלולים הנדרש כדי להפוך כל מוצר.

* תכנון נתונים. זו כוללת את כל מגבלות והוראות כדי לייצר את הפריטים בסוף. זה כולל פריטים כגון: עבודה, מסלולי ותקנים Machine, איכות ותקנים בדיקה, משוך / פקודות עבודה Cell ו Push, לוט טכניקות גודל (כלומר, גודל לוט קבוע, לוט-For-לוט, כמות הסדר הכלכלי), אחוזי גרוטאות, ו תשומות אחרות.

פלטי

ישנן שתי יציאות וכן מגוון של הודעות / דוחות:

* פלט 1 היא "לוח הפקה מומלצים", אשר מפרטת לוח זמנים מפורט של להתחיל את המינימום הנדרש ומועדי סיום, עם כמויות, לכל שלב ניתוב וביל חומר הנדרש כדי לספק את הביקוש לתוספת יחידת ייצור (MPS ).

* פלט 2 היא "לוח רכש מומלצים". זה מניח את שני התאריכים כי הפריטים שנרכשו צריכה להתקבל לתוך המתקן ואת התאריכים כי הזמנות רכש, או צו שחרור שמיכה צריך להתרחש כדי להתאים את לוחות הזמנים של הייצור.

הודעות ודוחות:

* הזמנות רכש. כדי הספק לספק חומרים.

* הודעות תזמן מחדש. אלה ממליצים ביטול, הגדלת, עיכוב או זרוז הזמנות קיימות.


Chartitnow

Advertising





הגדרת ברוסית| הגדרת בצרפתית| הגדרת ביפנית| הגדרה ויאטנמית| הגדרת ביוונית| הגדרת בפולנית| הגדרת בטורקית| הגדרת בפורטוגזית| הגדרת בהינדית| הגדרת בשוודית| הגדרת בערבית| הגדרת בסינית| הגדרת בהולנדית| הגדרה של עברית| הגדרת בגרמנית| הגדרת בקוריאנית| הגדרת באיטלקית| הגדרת בספרדית| הגדרת בתאילנדית|