ניהול לפי יעדים (MBO)


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


ניהול לפי יעדים (MBO) - גרסה קצרה

תכנון מקדים hoshin, הוצג על ידי פיטר דרוקר בספרו 1954, את הנוהג של ניהול.


ניהול לפי יעדים (MBO) - גרסה ארוכה

ניהול לפי יעדים (MBO) היא תהליך של הסכמה על מטרות בתוך ארגון כל כך ההנהלה והעובדים מסכים יעדים להבין מה הם בארגון.

המונח "ניהול לפי יעדים" היה הראשון לפופולרי פיטר דרוקר בשנת 1954 בספרו "הפרקטיקה של ניהול".

המהות של MBO הוא הגדרת המטרה השתתפותית, בחירת קורס של פעולות וקבלת החלטות. חלק חשוב של MBO היא מדידה השוואה של הביצועים בפועל של העובד עם סטנדרטים. באופן אידיאלי, כאשר העובדים עצמם היו מעורבים עם הגדרת המטרה ואת בחירת מהלך להיות מלווה אותם, הם נוטים יותר למלא את האחריות שלהם.

תכונות ויתרונות

תכונות ייחודיות ויתרון של תהליך MBO
העיקרון מאחורי ניהול לפי יעדים (MBO) היא ליצור עובדים מוסמכים בעלי בהירות של תפקידים ותחומי אחריות הצפויה להם, להבין את מטרותיהם להיות מושגת, ובכך לסייע להשגת היעדים הארגוניים, כמו גם אישי.

כמה מן התכונות ואת היתרונות החשובים של MBO הן:

מוטיבציה - עירוב העובדים את כל התהליך של הגדרת המטרה והגברת העצמה עובד מגביר עובד עבודה שביעות רצון ומחויבות.
שיפור התקשורת והתיאום - ביקורות תכופות אינטראקציות בין הממונים והכפופים עוזר לשמור על יחסים הרמוניים בתוך הארגון וגם לפתור בעיות רבות בפני במהלך התקופה.
בהירות מטרות - עם MBO, בא המושג של מטרות SMART כלומר היעדים הם:
1. ספציפי
2. מדיד
3. מעשי
4. רלוונטיים, ו
5. זמן כבול.

להציב יעדים ברורים וכך, המניע ויש זיקה בין מטרות הארגון ומטרות הביצועים של העובדים.

הדגש הוא על העתיד ולא על העבר. יעדים וסטנדרטים מוגדרים לביצוע לעתיד עם ביקורות תקופתיות ומשוב.

בענפים מסוימים (בריאות, פיננסים וכו ') רבים להוסיף ER לעשות בצורה חכמה יותר, ER יכול להיות משמעויות רבות, כולל

E = סוף אופקים R = טקסיות
E = עתידיים, מטרות מרגש אתיות או הערכת E = R = נבדקה משאבים או R = בצע שוב מטרות או מוקלטים
E = אקולוגי - לשקול עצמי 'שלם' R = סיבות זכתה

תחומים ורמות

ניתן להגדיר מטרות בכל תחומי הפעילות (ייצור, שירותים, מכירות, מו"פ, משאבי אנוש, כספים, מערכות מידע וכו ').

ישנם יעדים קולקטיביים, למחלקה שלמה או את כל החברה, אחרים יכולים להיות אישית.

תרגול

היעדים צריכים לכימות ומעקב. אמינות מערכות מידע וניהול יש צורך להקים המטרות הרלוונטיות לפקח "יחס להגיע" שלהם באופן אובייקטיבי. תמריצים שלם (בונוסים) קשורים לעיתים קרובות לתוצאות להגיע היעדים

מגבלות

ישנן מספר מגבלות לבסיס assumptive הבסיסית את ההשפעה של ניהול לפי יעדים, ביניהם:

1. זה יותר מדי דגש על הצבת מטרות על עבודה של תוכנית כנהג של תוצאות.

2. זה underemphasizes את החשיבות של איכות הסביבה או ההקשר שבו מטרות מוגדרות. בהקשר זה כולל הכל, החל הזמינות והאיכות של משאבים, כדי לקנות יחסית, על ידי מנהיגות המוקד בעלי. כדוגמה להשפעת וניהול קנייה פנימה כמו המשפיע הקשר, בסקירה מקיפה של 1991 שלושים שנות מחקר על ההשפעה של ניהול לפי יעדים, סיכם רוברט רוג'רס וג'ון האנטר כי חברות אשר מנכ"לים הפגינו מחויבות גבוהה MBO הראה , בממוצע, רווח 56% בפריון. חברות עם מנכ"לים אשר הראה מחויבות נמוכה רק ראיתי רווח 6% בפריון.


תרשים זה עכשיו

Chartitnow באנר עברית

Advertising





הגדרת בסינית | הגדרת בצרפתית | הגדרת באיטלקית | הגדרת בספרדית | הגדרת בהולנדית | הגדרת בפורטוגזית | הגדרת בגרמנית | הגדרת ברוסית | הגדרת ביפנית | הגדרת ביוונית | הגדרת בטורקית | הגדרה של עברית | הגדרת בערבית | הגדרת בשוודית | הגדרת בקוריאנית | הגדרת בהינדית | הגדרה ב ויאטנמית | הגדרת בפולנית | הגדרת בתאילנדית