Kaizen


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Kaizen - גרסה קצרה

שיפור מצטבר קטן. פעילות Kaizen צריך לערב את כולם ללא קשר למיקום.


Kaizen - גרסה ארוכה

המונח Kaizen (改善, ביפנית "שיפור") היא מילה יפנית אימצה לאנגלית בהתייחסו פילוסופיה או פרקטיקות התמקדות שיפור מתמשך בפעילות הייצור, הפעילות העסקית בכלל, אפילו החיים בכלל, תלוי בפרשנות ובאופן השימוש. כאשר נעשה שימוש במובן העסקי מיושם העבודה, Kaizen בדרך כלל מתייחס פעילויות ללא הרף לשפר את כל הפונקציות של העסק, מייצור ניהול מהמנכ"ל ועד עובדי פס הייצור. על ידי שיפור פעילות סטנדרטית ותהליכים, Kaizen שואפת לחסל את הפסולת (ראה ייצור רזה). Kaizen יושמה לראשונה במהלך ההתאוששות של המדינה לאחר מלחמת העולם השנייה בעסקים יפנית מספר ומאז התפשט לעסקים ברחבי העולם.

הקדמה

המילה היפנית "Kaizen" פירושו פשוט "שיפור", ללא משמעות הטבועה או "רציף" או "פילוסופיה יפנית", המילה מתייחסת שיפור כלשהו, ​​חד פעמי או מתמשך, גדול או קטן, במובן זהה חולין המילה האנגלית "שיפור". עם זאת, בהתחשב מנהג נפוץ ביפן של תיוג תעשייתי או שיפור טכניקות עסקים עם "Kaizen" את המילה (מחוסר מילה יפנית ספציפי משמעות "שיפור מתמיד" או "פילוסופיה של שיפור"), במיוחד במקרה של החוזרת לחיקוי שיטות חוד החנית של טויוטה, Kaizen את המילה באנגלית מוחל בדרך כלל אמצעים ליישום שיפור מתמיד, או לקחת אפילו מתכוון "פילוסופיה יפנית" ממנו. הדיון שלהלן מתמקד פרשנויות כאלה של המילה, כפי שנעשה בהם שימוש תכוף בהקשר של דיונים הניהול המודרני. [עריכה]

Kaizen היא פעילות יומית, שמטרתה חורגת שיפור הפרודוקטיביות פשוטה. זהו גם תהליך זה, כאשר נעשה בצורה נכונה, הומניזציה מקום העבודה, מבטלת מדי עבודה קשה ("muri"), ומלמד אנשים איך לבצע ניסויים על עבודתם באמצעות השיטה המדעית ואיך ללמוד לזהות ולסלק פסולת בעסק תהליכים. הפילוסופיה יכולה להיות מוגדרת כ להחזיר את תהליך המחשבה לסביבה ייצור אוטומטיים נשלט על ידי משימות חוזרות ונשנות כי באופן מסורתי נדרש השתתפות נפשית מעט מן העובדים.

אנשים בכל הרמות של ארגון יכול להשתתף Kaizen, מהמנכ"ל ומטה, כמו גם בעלי עניין חיצוניים כאשר הן ישימות. הפורמט של Kaizen יכול להיות בודדים, המערכת ההצעה, קבוצה קטנה או קבוצה גדולה. באותה טויוטה, זה בדרך כלל שיפור מקומי בתוך שטח תחנת עבודה או מקומית, וכרוך קבוצה קטנה לשיפור סביבת העבודה שלהם ועל הפרודוקטיביות. קבוצה זו היא מודרך לעתים קרובות על ידי המפקח קו בתהליך Kaizen, לפעמים זה תפקיד מפתח הממונה של הקו. Kaizen על בקנה מידה רחב בין מחלקתי, בחברות, מפיק ניהול האיכות הכולל, ומשחרר מאמצים אנושיים דרך שיפור היעילות באמצעות מכונות כוח מחשוב.

בעוד Kaizen (ב טויוטה) בדרך כלל מספקת שיפורים קטנים, תרבות מתמיד שיפורים קטנים בציר התשואות סטנדרטיזציה התוצאות גדול בצורה של שיפור הפרודוקטיביות המתחם. פילוסופיה זו שונה "פיקוד ושליטה" השיפור תוכניות של אמצע המאה העשרים. מתודולוגיה Kaizen כוללת ביצוע שינויים ותוצאות ניטור, אז התאמת. בקנה מידה גדול טרום תכנון ותזמון פרויקט נרחב מוחלפים על ידי ניסויים קטנים יותר, אשר ניתן להתאים במהירות השיפורים החדשים שהציע.

בשימוש מודרני, Kaizen ממוקדת שנועדה לטפל בבעיה מסוימת במשך שבוע המכונה "בליץ Kaizen" או "אירוע Kaizen". אלה מצומצמת בהיקפה, בעיות הנובעות מהם משמש בדרך כלל blitzes מאוחר יותר.

תרגום
הדמויות קאנג'י המקורי במילה זו הם: "改 善" (ראה 改 ו 善)

ביפנית זה מבוטא "Kaizen". [4]

改 ("קאי") פירושו "שינוי" או "פעולה נכונה".
善 ("זן") פירושו "טוב".
בקוריאנית זה מבוטא "ge השמש"

改善 ("ge השמש") פירושו "שיפור" או "שינוי לטובה"
במנדרין זו בולטת "gǎi שאן":

改善 ("gǎi שאן") פירושו "שינוי לטובה" או "לשפר".
改 ("gǎi") פירושו "שינוי" או "פעולה נכונה".
善 ("שן") פירושו "טוב" או "טובת הנאה". "טובת הנאה" קשורה יותר הפילוסופיה הטאואיסטית או בודהיסטים, אשר נותן את ההגדרה כפעולה כי "הטבות" את החברה, אך לא פרט אחד מסוים (כלומר, שיפור רב לאומי). במילים אחרות, אי אפשר ליהנות על חשבון הזולת. איכות תועלת כי הוא מעורב כאן צריך להתקיים לנצח, או במילים אחרות "שאן" היא מעשה שבאמת יתרונות אחרים.

היסטוריה

ביפן, לאחר מלחמת העולם השנייה, כוחות הכיבוש האמריקאי הביא מומחים האמריקאית שיטות בקרה סטטיסטית אשר הכירו הדרכה של מחלקת מלחמת בתעשיה (טווי) תוכניות הכשרה כדי לשחזר את האומה. תוכניות טווי כללה הוראה איוב (עבודה רגילה) ושיטות עבודה (שיפור תהליך). בשיתוף עם מחזור Shewhart לימד על ידי ו אדוארדס דמינג, ושאר הנתונים מבוססי שיטות לימד על ידי יוסף מ Juran, אלה הפכו את הבסיס של המהפכה Kaizen ביפן שהתרחשו בשנת 1950.

יישום

מערכת הפקה טויוטה ידועה Kaizen, שבו כל אנשי קו צפויים להפסיק העברת קו הייצור שלהם במקרה של כל חריגות, יחד עם המנחה שלהם, מראים שיפור לפתור את חריגות אשר עשוי ליזום Kaizen.


מחזור cyclesThe PDCA הפעילות Kaizen יכולה להיות מוגדרת כ:

סטנדרטיזציה פעולה
מדוד את המבצע סטנדרטית (למצוא את זמן המחזור ואת כמות המלאי בתהליך)
כיול המדידות נגד דרישות
חדשנות כדי לעמוד בדרישות להגדיל את התפוקה
סטנדרטיזציה החדש, פעולות שיפור
המשך אינסוף מחזור
תופעה זו ידועה גם בשם מחזור Shewhart, מחזור דמינג, או PDCA.

מסאקי אימאי עשוי המונח המפורסם Kaizen בספרו: המפתח להצלחה תחרותי של יפן.

מלבד היישומים העסקיים של השיטה, הן אנתוני רובינס ורוברט מאורר יש לפופולרי עקרונות Kaizen לתוך עקרונות ההתפתחות האישית. הבסיס של CANI רובינס "(קבוע ולא תיגמר לעולם שיפור) שיטת Kaizen נדון שיעורים שלו בסדרה Mastery.

בספרם Fieldbook הדרך טויוטה, Brijesh ראוואט, ג'פרי Liker, ודוד מאייר לדון בליץ Kaizen ופרץ Kaizen (או אירוע Kaizen) גישות שיפור מתמיד. בליץ Kaizen, או שיפור מהיר, היא פעילות ממוקדת תהליך או של פעילות ספציפית. התפיסה הבסיסית היא לזהות במהירות להסיר הפסולת. גישה נוספת היא זו של פרץ Kaizen, פעילות Kaizen ספציפי על תהליך מסוים בזרם ערך.

מרכיבים מרכזיים של Kaizen הם, איכות מאמץ, מעורבות של כל העובדים, נכונות לשינוי, ותקשורת.

חמשת המרכיבים העיקריים של Kaizen
עבודת צוות
משמעת אישית
שיפור המורל
איכות חוגים
הצעות לשיפור

סרן תוצאות

מסלק פסולת (muda) ושילוב של יעילות
Kaizen חמש - מסגרת S עבור משק טוב
Seiri - סדר ונקיון
Seiton - סדר
Seiso - ניקיון
Seiketsu - סטנדרטית לנקות
Shitsuke - משמעת
תקינה


תרשים זה עכשיו

Chartitnow באנר עברית

Advertising





הגדרת בסינית | הגדרת בצרפתית | הגדרת באיטלקית | הגדרת בספרדית | הגדרת בהולנדית | הגדרת בפורטוגזית | הגדרת בגרמנית | הגדרת ברוסית | הגדרת ביפנית | הגדרת ביוונית | הגדרת בטורקית | הגדרה של עברית | הגדרת בערבית | הגדרת בשוודית | הגדרת בקוריאנית | הגדרת בהינדית | הגדרה ב ויאטנמית | הגדרת בפולנית | הגדרת בתאילנדית