סיבה ותוצאה תרשים


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


סיבה תרשים אפקט - גרסה קצרה

ייצוג חזותי כדי להציג בבירור את הגורמים השונים המשפיעים על תהליך.


סיבה תרשים אפקט - גרסה ארוכה

דיאגרמות אישיקאווה (המכונה גם דיאגרמות עצם של דג או של סיבה ותוצאה דיאגרמות) הם דיאגרמות המציגות את הסיבות לאירוע מסוים. שימושים נפוצים של הדיאגרמה אישיקאווה הן בעיצוב המוצר פגם מניעה איכות, לזהות גורמי פוטנציאל גרימת השפעה כוללת. כל עילה או סיבה פגם הוא מקור וריאציה. גורם בדרך כלל מקובצים לקטגוריות העיקריות לזהות מקורות אלה של וריאציה. הקטגוריות כוללות בדרך כלל:

- אנשים: כל המעורבים בתהליך
- שיטות: כיצד התהליך מתבצע ואת ספציפי
הדרישות עושה את זה, כגון מדיניות, נהלים, כללים,
תקנות וחוקים
- מכונות: כל ציוד, מחשבים, כלים וכו 'חובה
כדי לבצע את העבודה
- חומרים: חומרי גלם, חלקים, עטים, נייר וכו 'משמש
לייצר את המוצר הסופי
- מידות: נתונים המופקים בתהליך המשמשים להערכת
איכות שלה
- סביבה: התנאים, כגון מיקום, זמן, טמפרטורה, והתרבות שבה התהליך פועל

סקירה

דיאגרמות אישיקאווה הוצעו על ידי Kaoru אישיקאווה ב -1960, שהיה חלוץ תהליכי ניהול איכות במספנות Kawasaki, ותוך כדי כך הפך לאחד האבות המייסדים של ניהול מודרני.

הוא שימש לראשונה ב -1960, והוא נחשב לאחד משבעת כלים בסיסיים של ניהול איכות, יחד עם היסטוגרמה, תרשים פארטו, לבדוק את הסדין, תרשים בקרה, תרשים זרימה, ותרשים פיזור. הוא ידוע בתור תרשים עצם של דג בגלל צורתו, הדומה כדי להציג את הצד של שלד דג.

מאזדה מוטורס המפורסמת השתמשו תרשים אישיקאווה בפיתוח המכונית מיאטה הספורט, שם התוצאה הנדרשת היא "ג'ינבה איתי" או "סוס ורוכבו כאחד". הגורמים העיקריים כללו היבטים כגון "לגעת" ו "בלימה" עם הגורמים פחותה כולל גורמים פרטנית מאוד כגון "חלוקת משקל 50/50" ו "מסוגל לנוח המרפק על גבי הדלת של הנהג". כל גורם המזוהה בתרשים נכלל העיצוב הסופי.

גורם

גורם בתרשים מסווגים לעתים קרובות, כגון על 4 מ 'של, כמתואר להלן. דיאגרמות סיבה ותוצאה יכול לחשוף את הקשרים בין המשתנים השונים מפתח, ואת הסיבות האפשריות לספק תובנה נוספת לתוך התנהגות התהליך.

גורם ניתן להסיק סיעור מוחות. מיון ברציפות דרך קיבוץ, הזיקה לאסוף רעיונות דומים יחד. הקבוצות האלה אז יכול להיות מתויג בתור קטגוריות של אדרה. הם תהיה בדרך כלל אחת הקטגוריות המסורתיות שהוזכרו לעיל, אך עשוי להיות משהו ייחודי ליישום במקרה ספציפי. הסיבות יכולות להיות נעוצים שורשי עם הטכניקה whys 5.

קטגוריות אופייניות הן:

M המקורי של 4

Machine (ציוד)
שיטה (תהליך / ביקורת)
חומר (Raw, מתכלים וכו ')
כוח אדם

קטגוריות נוספות
אמא טבע (איכות הסביבה)
כוח האדם (עבודה פיזית)
כוח המוח (Brain עבודה): Kaizens, הצעות
מדידה (פיקוח)
תחזוקה
כסף, כוח
ניהול
תפוח
פרווה האן
FhaQ

8 של P (המשמש בתעשיית שירות)
אנשים
תהליך
מדיניות
נהלים
מחיר
קידום
מקום / הצמח
מוצר

4 של S (המשמש בתעשיית שירות)
והסביבה
ספקים
מערכות
מיומנויות


תרשים זה עכשיו

Chartitnow באנר עברית

Advertising





הגדרת בסינית | הגדרת בצרפתית | הגדרת באיטלקית | הגדרת בספרדית | הגדרת בהולנדית | הגדרת בפורטוגזית | הגדרת בגרמנית | הגדרת ברוסית | הגדרת ביפנית | הגדרת ביוונית | הגדרת בטורקית | הגדרה של עברית | הגדרת בערבית | הגדרת בשוודית | הגדרת בקוריאנית | הגדרת בהינדית | הגדרה ב ויאטנמית | הגדרת בפולנית | הגדרת בתאילנדית