5S


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


5S - גרסה קצרה

מערכת של תקינה העבודה והארגון. חמש Ss הם מין, לקבוע סדר, צחצוח, סטנדרטיזציה, ולקיים.


5S - גרסה ארוכה

5S הוא שמה של המתודולוגיה ארגון העבודה המשתמשת רשימה של חמש מילים ביפנית אשר, בתעתיק ותורגם לאנגלית, מתחיל באות ס 'רשימה זו היא שינון של מתודולוגיה זו היא לעתים קרובות מאופיין בצורה שגויה כמו "ניקוי סטנדרטי", אולם זה הרבה יותר מאשר הניקוי. 5S היא פילוסופיה דרך לארגן ולנהל את סביבת העבודה ואת זרימת העבודה במטרה לשפר את היעילות על ידי חיסול פסולת, שיפור זרימת וצמצום unevenness התהליך.

מה זה 5S?
5S היא שיטה לארגון העבודה, במיוחד במקום עבודה משותף (כמו רצפת החנות או משרדים), ולשמור אותו מאורגן. זה לפעמים המכונה מתודולוגיה משק בית, אולם האפיון הזה יכול להיות מטעה, כמו ארגון העבודה חורגת משק בית (ראה דיון של "Seiton" להלן).

המטרות העיקריות של 5S משתפרים המורל העבודה, בטיחות ויעילות. הטענה של 5S היא, על ידי הקצאת הכל (מה שצריך) מיקום, זמן לא מבוזבז על ידי מחפש דברים. בנוסף, ברור במהירות כאשר משהו חסר המיקום המיועד. עוה"ד של 5S מאמין היתרונות של מתודולוגיה זו באה להחליט מה צריך להיות כל הזמן, איפה שהוא צריך להיות כל הזמן, איך זה צריך להיות מאוחסן והכי חשוב איך את הסדר החדש יישמר. זה תהליך קבלת ההחלטות בדרך כלל נובע שיח על סטנדרטיזציה אשר בונה הבנה ברורה, בין העובדים, של איך לעבוד צריך להיעשות. זה גם מקנה בעלות על התהליך של כל עובד.

עוד הבחנה בין המפתח 5S ו "ניקוי סטנדרטי" הוא Seiton. Seiton אינה מובנת לעיתים קרובות, אולי בגלל המאמצים כדי לתרגם מילה אנגלית תחילת עם "S" (כגון "מיון" או "ליישר"). מושג המפתח כאן הוא סדר פריטים או פעילויות באופן כדי לקדם את זרימת העבודה. לדוגמה, כלים צריך להישמר בנקודת השימוש, עובדים לא צריך להתכופף שוב ושוב לחומרים גישה, שבילי זרימה ניתן לשנות כדי לשפר את היעילות, וכו '

5S של הם:

שלב 1 - Seiri (整理) מיון: עובר את כל הכלים, החומרים, וכו ', באזור המפעל העבודה ושמירה רק פריטים חיוניים. כל השאר הוא מאוחסן או מושלך.

שלב 2 - Seiton (整顿) יישר או לטכס: מתמקדת יעילות. כאשר אנו מתרגמים את זה כדי "ליישר או לטכס", זה נשמע כמו מיון או יותר גורפת, אבל הכוונה היא לארגן את הכלים, הציוד וחלקי באופן שמקדם את זרימת העבודה. לדוגמה, כלים וציוד צריך להישמר שם הם ישמשו (כלומר ליישר את נתיב הזרימה), ואת התהליך צריך להיות מוגדר על מנת למיקסום יעילות. כל דבר צריך להיות במקום כל דבר צריך להיות במקומו. (תיחום וסימון של המקום.)

3 שלב - Seisō (清扫) גורף או הניצוץ או ניקיון: ניקוי שיטתית, או את הצורך לשמור על מקום העבודה נקי ומסודר כמו גם. בסוף כל משמרת, אזור העבודה הוא ניקה והכל משוחזר במקומו. זה מקל לדעת מה הולך שם ויש לי ביטחון שהכל איפה שהוא צריך להיות. נקודת המפתח היא כי שמירה על הניקיון צריך להיות חלק מהעבודה היומיומית - אין פעילות יזומה מדי פעם, כאשר הדברים מקבלים מבולגן מדי.

שלב 4 - Seiketsu (清洁) סטנדרטיזציה: עבודה סטנדרטית או נוהלי ההפעלה באופן עקבי ואחיד. כולם יודעים בדיוק מה האחריות שלו או שלה הם לשמור לעיל 3S של.

5 שלב - Shitsuke (躾) בשמירה על משמעת: מתייחס לשמירה וסקירת סטנדרטים. לאחר 4S הקודמות של הוקמו, הם הופכים את הדרך החדשה לפעול. לשמור את הפוקוס על דרך חדשה זו של הפעלה, ואינם מאפשרים ירידה הדרגתית לחזור להרגלים הישנים של ההפעלה. עם זאת, כאשר הבעיה נובעת, כגון שיפור הציע, דרך חדשה של עבודה, כלי חדש או דרישה התפוקה החדשה, ולאחר מכן סקירה של 4S הראשון של מתאים.

השלב השישי, "בטיחות", הוא הוסיף לפעמים. הטהרנים, לעומת זאת, טוענים כי הוספתו היא מיותרת שכן 5S הבאות נכונה תגרום סביבת עבודה בטוחה. לעתים קרובות, אולם הגה גרוע תוכנן תהליך 5S יכול לגרום לעליה מפגע במקום העבודה, כאשר העובדים מנסים לשמור על ניקיון על חשבון להבטיח כי תקני הבטיחות הם בעקבות כראוי.

יש יהיה צורך בחינוך מתמשך על שמירה על סטנדרטים. כאשר ישנם שינויים שישפיעו על ציוד 5S כפי חדשים כגון תוכנית, מוצרים חדשים או כללים לעבודה חדשה, זה הכרחי כדי לבצע שינויים בתקנים ולספק הכשרה. חברות חובקת 5S מרבים להשתמש כרזות ושלטים כדרך של חינוך העובדים ושמירה על סטנדרטים.



תרשים זה עכשיו

Chartitnow באנר עברית

Advertising





הגדרה סינית | ההגדרה בצרפתית | הגדרה איטלקית | ההגדרה בספרדית | הגדרה הולנדית | הגדרה פורטוגזית | הגדרה הגרמני | ההגדרה ברוסית | הגדרה יפנית | הגדרה היוונית | הגדרה טורקית | הגדרה עברית | ההגדרה בערבית | הגדרה שוודית | הגדרה קוריאה הגדרה הינדי | הגדרה ויאטנמית | ההגדרה בפולנית | הגדרה תאילנדית