Value Engineering / Value Analysis


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Value Engineering / Value Analysis - σύντομη έκδοση

Μια προγραμματισμένη, καθαρό φύλλο προσέγγιση στην επίλυση προβλημάτων, με έμφαση στους συγκεκριμένους σχεδιασμό του προϊόντος και τα χαρακτηριστικά της διαδικασίας. Εάν από την ανάλυση αξίας χρησιμοποιείται για τη βελτίωση της αξίας μετά την παραγωγή έχει αρχίσει, μηχανική αξία που χρησιμοποιείται για τη μεγιστοποίηση της αξίας πριν από τις δαπάνες των εγκαταστάσεων και των χρημάτων εργαλεία.


Value Engineering / Value Analysis - μακρά έκδοση

Μηχανική Αξία (VE) είναι μια συστηματική μέθοδο για τη βελτίωση της «αξίας» των εμπορευμάτων ή των προϊόντων και υπηρεσιών με τη χρήση ενός εξέταση της λειτουργίας του. Αξία, όπως ορίζεται, είναι ο λόγος του λειτουργία με το κόστος. Αξία μπορεί συνεπώς να αυξηθεί είτε από τη βελτίωση της λειτουργίας ή τη μείωση του κόστους. Είναι μια πρωταρχική δόγμα της μηχανικής αξίας ότι οι βασικές λειτουργίες να διατηρηθεί και δεν θα μειωθούν ως συνέπεια της επιδίωξης της βελτίωσης αξίας.

Στις Ηνωμένες Πολιτείες, αξίας μηχανική είναι ειδικά διατυπώνονται στο Δημόσιο Δίκαιο 104-106, το οποίο αναφέρει «Κάθε εκτελεστικός οργανισμός καταρτίζει και τηρεί οικονομικά αποδοτικές διαδικασίες μηχανικής αξία και τις διαδικασίες."

Μηχανική αξία είναι μερικές φορές διδάσκεται στο πλαίσιο της διαχείρισης του έργου ή υπηρεσία βιομηχανικής μηχανικής της γνώσης ως μια τεχνική με την οποία η αξία των εκροών ενός συστήματος έχει βελτιστοποιηθεί από χειροτεχνίας ένα συνδυασμό απόδοσης (λειτουργία) και το κόστος. Στις περισσότερες περιπτώσεις η πρακτική αυτή εντοπίζει και καταργεί τις περιττές δαπάνες, αυξάνοντας έτσι την αξία για τον κατασκευαστή ή / και τους πελάτες τους.

VE ακολουθεί μια δομημένη διαδικασία σκέψης που βασίζεται αποκλειστικά σε "λειτουργία", δηλαδή ό, τι κάτι "σημαίνει" όχι τι είναι. Για παράδειγμα, ένα κατσαβίδι που χρησιμοποιείται για να ανακατεύετε το α μπορεί του χρώματος έχει μια "λειτουργία" της ανάμιξης του περιεχομένου ενός χρώματος μπορεί και όχι η αρχική έννοια της εξασφάλισης μια βίδα σε βίδα-τρύπα. Στην τιμή είναι μηχανική "λειτουργίες" πάντα περιγράφεται σε μια σύντμηση δύο λέξεων μιας ενεργού ρήμα και μετρήσιμο ουσιαστικό (τι γίνεται - το ρήμα - και τι γίνεται για να - το ουσιαστικό) και να το πράξουν με τον πλέον μη δεσμευτικό τρόπο. Στο κατσαβίδι και μπορεί να του παράδειγμα χρώμα, η πιο βασική λειτουργία θα είναι "υγρό μείγμα» το οποίο είναι λιγότερο περιγραφικές από "ανακινείτε το χρώμα", το οποίο μπορεί να θεωρηθεί για τον περιορισμό της δράσης (με ανάδευση) και να περιορίσουν την εφαρμογή (μόνο θεωρεί χρώμα .) Αυτή είναι η βάση του τι μηχανικής αξία αναφέρεται ως "ανάλυση λειτουργία".

Μηχανική Αξία χρησιμοποιεί ορθολογική λογική (ένα μοναδικό «πώς» - «γιατί» τεχνική ανάκρισης) και την ανάλυση της λειτουργίας για τον εντοπισμό σχέσεων που αυξάνουν την αξία. Θεωρείται μια ποσοτική μέθοδο παρόμοια με την επιστημονική μέθοδο, η οποία επικεντρώνεται στην υπόθεση-συμπέρασμα προσεγγίσεις για τη δοκιμή των σχέσεων, και η επιχειρησιακή έρευνα, η οποία χρησιμοποιεί κτίριο μοντέλο για την αναγνώριση πρόβλεψης σχέσεις.

Μηχανική Value είναι επίσης γνωστή και ως «διαχείριση τιμή» ή «μεθοδολογία αξία" (ΚΟ), και «ανάλυση αξίας» (VA). VE είναι πάνω απ 'όλα μια δομημένη διαδικασία επίλυσης προβλημάτων που βασίζεται στη λειτουργία ανάλυσης-κατανόησης κάτι με τέτοια σαφήνεια ώστε να μπορεί να περιγραφεί με δύο λέξεις, το ενεργό ρήμα και μετρήσιμα περικοπή ουσιαστικό. Για παράδειγμα, η λειτουργία ενός μολυβιού είναι να «αφήνουν σημάδια". Αυτό διευκολύνει στη συνέχεια θα εξετάσω τι άλλο μπορεί να κάνει σημάδια. Από ένα σπρέι, κραγιόν, ένα διαμάντι στο γυαλί σε ένα ραβδί στην άμμο, μπορεί κανείς να τότε σαφώς αποφασίσουν ποια εναλλακτική λύση είναι η πλέον κατάλληλη.

Η προέλευση της Μηχανικής Αξία

Μηχανική Αξία ξεκίνησε η General Electric Co κατά τη διάρκεια του Β 'Παγκοσμίου Πολέμου. Εξαιτίας του πολέμου, υπήρχαν ελλείψεις ειδικευμένου εργατικού δυναμικού, πρώτων υλών, και τα συστατικά μέρη. Lawrence Miles, Jerry Leftow, και ο Χάρι Erlicher στην GE κοίταξε για τα αποδεκτά υποκατάστατα. Παρατήρησαν ότι αυτές οι αντικαταστάσεις μείωση συχνά το κόστος, η βελτίωση του προϊόντος, ή και τα δύο. Αυτό που ξεκίνησε ως ένα ατύχημα της αναγκαιότητας έχει μετατραπεί σε μια συστηματική διαδικασία. Κάλεσαν την τεχνική τους «ανάλυση αξίας».

Το Σχέδιο Εργασίας

Μηχανική Αξία γίνεται συχνά από συστηματικά μετά από πολλαπλά στάδια, το σχέδιο εργασίας. Αρχικό σύστημα Larry Miles »ήταν έξι-βήμα διαδικασία την οποία χαρακτήρισε την« ανάλυση αξίας σχέδιο εργασίας. " Άλλοι έχουν ποικίλο το πρόγραμμα εργασίας για να χωρέσει τους περιορισμούς. Ανάλογα με την εφαρμογή, μπορεί να υπάρχουν τέσσερις, πέντε, έξι ή περισσότερα στάδια. Μια σύγχρονη εκδοχή έχει τις ακόλουθες οκτώ βήματα:

Προετοιμασία
Πληροφορίες
Ανάλυση
Δημιουργία
Εκτίμηση
Ανάπτυξη
Παρουσίαση
Συνέχεια

Τέσσερα βασικά βήματα στο σχέδιο εργασίας είναι:

Συλλογή πληροφοριών - Αυτό ρωτά ποιες είναι οι απαιτήσεις για το αντικείμενο. Ανάλυση Λειτουργία, μια σημαντική τεχνική στη μηχανική αξία, γίνεται συνήθως σε αυτό το αρχικό στάδιο. Προσπαθεί να καθορίσει τι λειτουργίες ή χαρακτηριστικά επιδόσεων είναι σημαντικά. Δεν θέτει ερωτήματα, όπως? Τι κάνει το αντικείμενο να κάνω; Τι πρέπει να κάνω; Τι πρέπει να κάνω; Τι θα μπορούσε να το κάνει; Τι πρέπει να μην κάνουμε;

Εναλλακτικές γενιάς (δημιουργία) - Σε αυτό το στάδιο οι μηχανικοί αξία ρωτήσω? Ποιοι είναι οι διάφοροι τρόποι εναλλακτικές των απαιτήσεων συνάντηση; Τι άλλο θα εκτελέσει τη λειτουργία που θέλετε;

Αξιολόγηση - Σε αυτό το στάδιο, όλες οι εναλλακτικές λύσεις αξιολογούνται από την αξιολόγηση πόσο καλά πληρούν τις απαιτούμενες λειτουργίες και το πόσο μεγάλη θα είναι η εξοικονόμηση κόστους είναι.

Παρουσίαση - Στο τελικό στάδιο, η καλύτερη εναλλακτική λύση θα επιλεγεί και παρουσιάζεται στον πελάτη για τελική απόφαση.

Πώς λειτουργεί

VE ακολουθεί μια δομημένη διαδικασία σκέψης για να αξιολογήσει τις επιλογές ως εξής.

Συγκεντρώστε πληροφορίες

1.Τι γίνεται τώρα;

Ποιος το κάνει;
Τι θα μπορούσε να το κάνει;
Τι πρέπει να μην κάνουμε;
Μέτρο

2.How θα τις εναλλακτικές λύσεις για να μετρηθεί;

Ποιοι είναι οι εναλλακτικοί τρόποι απαιτήσεις συνάντηση;
Τι άλλο μπορεί να εκτελέσει τη λειτουργία που θέλετε;
Αναλύστε

3.Ποιο πρέπει να γίνει;

Τι κοστίζει;
Δημιουργία

4.What άλλος θα κάνει τη δουλειά;

Αξιολόγηση

5.Which Οι ιδέες είναι το καλύτερο;

6. Ανάπτυξη και επέκταση των ιδεών

Ποιες είναι οι επιπτώσεις;
Ποιο είναι το κόστος;
Ποια είναι η απόδοση;

7.Present ιδέες

Πουλήστε εναλλακτικές λύσεις


Διάγραμμα τώρα

Chartitnow Ελληνική Διαφήμιση

Advertising





Ορισμός σε κινέζικα | Ορισμός στη γαλλική γλώσσα | Ορισμός στα ιταλικά | Ορισμός στα ισπανικά | Ορισμός στα ολλανδικά | Ορισμός στα πορτογαλικά | Ορισμός στα γερμανικά | Ορισμός στα ρωσικά | Ορισμός στα ιαπωνικά | Ορισμός στην ελληνική γλώσσα | Ορισμός στην τουρκική | Ορισμός στα Εβραϊκά | Ορισμός στα αραβικά | Ορισμός στα σουηδικά | Ορισμός στην κορεατική | Ορισμός σε Χίντι | Ορισμός στο Βιετνάμ | Ορισμός στην πολωνική | Ορισμός στην Ταϊλάνδη