Hoshin Planning


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Hoshin Planung - kurze Version

(1) Praxis der Kaskadierung Top-Level-organisatorische Strategien zu immer niedrigeren Ebenen, mit Performance-Metriken befestigt, und die Pläne für Verbesserung.

(2)-Prozess eine Politik Deployment Ansatz zur strategischen Planung von japanischen Unternehmen stammten. Breakthrough Planung. Ein Prozess der strategischen Planung, in der ein Unternehmen entwickelt bis zu vier Vision Aussagen, in denen das Unternehmen in den nächsten fünf Jahren werden sollten angeben. Unternehmensziele und Arbeitspläne werden auf Basis der Vision Statements entwickelt. Regelmäßige Audits werden dann durchgeführt werden, um Fortschritte zu überwachen.


Hoshin Planung - lange Version

Hoshin Planning oder bekannt als Hoshin kanri oder Policy Deployment ist eine Methode entwickelt, um zu erfassen und Zement strategischen Ziele sowie gelegentlicher Einsicht über die Zukunft und entwickeln die Mittel, um diese in die Realität zu bringen. es ist eine Strategische Planung / Strategisches Management Methodik, basierend auf einem Konzept populär in Japan von Professor Kaoru Ishikawa in den späten 1950er Jahren, als er, dass "jede Person, der Experte in seiner eigenen Arbeit und der japanischen TQC (Total Quality Control) gesagt wird, ist entwickelt, um das kollektive Denken Leistung aller Mitarbeiter zu verwenden, um ihre Organisation am besten auf seinem Gebiet. Dies ist das Grundprinzip der Hoshin Planning und in Professor Ishikawa Worte in seinem Buch "Top-Managern und mittleren Führungskräften" Was Total Quality Control ist 'muss fett genug ist, um so viel Autorität wie möglich zu delegieren. Das ist der Weg, um Respekt für die Menschheit zu etablieren als Management-Philosophie. Es ist ein Management-System, in dem alle Mitarbeiter teilnehmen, von oben nach unten und von unten nach oben, und die Menschheit ist voll respektiert werden. " Anpassungen des Konzepts habe seitdem von vielen, darunter Dr. Yoji Akao, dass ein Shewhart Zyklus verwenden (Plan-Do-Check-Act), um Ziele zu erstellen, wählen Sie Kontrollpunkte (messbare Meilensteine) und Link täglichen Kontrollaktivitäten worden, um die Unternehmensstrategie entwickelt . Die Disziplin der Hoshin Kanri soll einer Organisation helfen:

* Konzentrieren Sie sich auf ein gemeinsames Ziel

* Kommunizieren Sie dieses Ziel für alle Führungskräfte

* Beziehen Sie alle Führungskräfte in der Planung bis zur Erreichung des Ziels

* Halten Sie die Teilnehmer die Verantwortung für die Erreichung ihrer Teil des Plans

Es wird davon ausgegangen täglichen Kontrollen und Kennzahlen sind vorhanden. "Mit Hoshin Kanri ... der tägliche Andrang von Veranstaltungen und vierteljährliche bottom-line Druck nicht Vorrang vor strategischen Pläne, vielmehr sind diese kurzfristigen Maßnahmen ermittelt und verwaltet die Pläne selbst".

Im Japanischen Hoshin glänzendem Metall, Kompass, oder zeigt die Richtung bedeutet, bedeutet kanri Verwaltungs-und Kontrollsystemen. Der Name suggeriert, wie Hoshin Planung einer Organisation zur Erreichung ein einziges Ziel ausgerichtet ist.


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