5S


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5S - kurze Version

Ein System der betrieblichen Standardisierung und Organisation. Die fünf SS zu sortieren, in Ordnung ist, leuchten, standardisieren und zu erhalten gesetzt.


5S - lange Version

5S ist der Name einer Organisation am Arbeitsplatz Methodik, die eine Liste von fünf japanischen Worte, und transliteriert ins Englische übersetzt, beginnen mit dem Buchstaben S. Diese Liste ist eine Gedächtnisstütze für eine Methode, die oft fälschlicherweise als "standardisierte Bereinigung" charakterisiert verwendet, aber es ist viel mehr als Bereinigung. 5S ist eine Philosophie und ein Weg für die Organisation und Verwaltung des Arbeitsbereichs und Workflow mit der Absicht, die Effizienz durch Eliminierung von Verschwendung, die Verbesserung der Strömung und die Verringerung der Prozess Unebenheiten zu verbessern.

Was ist 5S?
5S ist eine Methode für die Organisation eines Arbeitsplatzes, insbesondere eine gemeinsame Arbeitsplatz (wie eine Werkstatt oder ein Büro), und halten es organisiert. Es ist manchmal als Housekeeping Methodik, aber diese Charakterisierung kann irreführend sein, da Arbeitsplatzorganisation geht über Housekeeping bezeichnet (siehe Diskussion zum Thema "Seiton" unten).

Die wichtigsten Ziele von 5S werden Arbeitsplatz Moral, Sicherheit und Effizienz verbessert. Die Geltendmachung von 5S ist, durch die Zuweisung mehr (das ist erforderlich) einen Ort, Zeit wird nicht von der Suche nach Dingen verschwendet. Darüber hinaus ist es schnell offensichtlich, wenn etwas von ihm benannte Stelle fehlt. Die Befürworter der 5S glauben, dass die Vorteile dieser Methode von der Entscheidung, was sollte beibehalten werden, wo sie gehalten werden sollte, wie es gespeichert werden soll und vor allem wie die neue Ordnung beibehalten wird kommen. Dieser Entscheidungsprozess kommt in der Regel von einem Dialog über Normung, die ein klares Verständnis zwischen Mitarbeitern, der, wie die Arbeit getan werden sollte, baut. Außerdem flößt Verantwortung für den Prozess in jeder Mitarbeiter.

Ein weiterer wichtiger Unterschied zwischen 5S und "standardisierte Bereinigung" ist Seiton. Seiton wird oft missverstanden, vielleicht wegen Bemühungen, in ein englisches Wort übersetzen beginnend mit "S" (wie "Art" oder "strecken"). Der Schlüsselbegriff ist hier, um Gegenstände oder Tätigkeiten in einer Weise zu fördern, um Arbeitsabläufe. Zum Beispiel, Tools zum Zeitpunkt der Verwendung aufbewahrt werden, die Arbeitnehmer nicht haben sollte, um wiederholt den Zugriff auf Materialien verbiegen können Fließwege geändert werden, um Effizienz, etc. zu verbessern

Die 5S's sind:

Phase 1 - Seiri (整理) Sortieren: Going durch alle Werkzeuge, Materialien, etc., in der Pflanzen-und Arbeitsbereich und halten nur die wesentlichen Elemente. Alles andere ist gespeichert oder verworfen werden.

Phase 2 - Seiton (整顿) richten oder in Ordnung: Konzentriert sich auf Effizienz. Wenn wir diese übersetzen zu "richten oder in Ordnung", es klingt wie Sortieren oder mehr pauschal, sondern die Absicht ist, die Werkzeuge, Ausrüstungsgegenstände und Teile in einer Weise, dass die Arbeit fließen fördert liegt. Zum Beispiel sollten Werkzeuge und Geräte aufbewahrt, wo sie verwendet werden (dh gerade den Strömungsweg) werden, und das Verfahren sollte in einer Reihenfolge, die die Effizienz maximiert eingestellt werden. Für alles, was es sollte vorhanden sein und alles sollte an seinem Platz sein. (Abgrenzung und Kennzeichnung des Ortes.)

Phase 3 - Seiso (清扫) Kehren oder Shining oder Sauberkeit: Systematische Reinigung oder die Notwendigkeit, den Arbeitsplatz sauber zu halten sowie ordentlich. Am Ende jeder Schicht wird der Arbeitsbereich aufgeräumt und alles ist an seinen Platz wiederhergestellt. Dies macht es leicht, zu wissen, was wohin gehört und haben Vertrauen, dass alles, wo es sein sollte. Der zentrale Punkt ist, dass die Aufrechterhaltung Sauberkeit sollte Teil der täglichen Arbeit - nicht eine gelegentliche Tätigkeit eingeleitet, wenn die Dinge zu unübersichtlich werden.

Phase 4 - Seiketsu (清洁) Standardisierung: Einheitliche Arbeitsweisen oder den Betrieb in einer konsistenten und standardisierten Form. Jeder weiß genau, was seine Verantwortlichkeiten oben 3S halten können.

Phase 5 - Shitsuke (躾) Aufrechterhaltung der Disziplin: Bezieht sich auf die Aufrechterhaltung und Überprüfung Standards. Nachdem die vorherigen 4S ist festgelegt wurden, werden sie den neuen Weg zu bedienen. Pflegen Sie den Fokus auf diese neue Art des Betriebs, und dies nicht zulassen, einen allmählichen Rückgang wieder auf den alten Wegen des Betriebssystems. Wenn jedoch ein Problem, wie ein Verbesserungsvorschlag, eine neue Art des Arbeitens entsteht, ein neues Instrument oder eine neue Ausgabe Anforderung, dann ein Rückblick auf die ersten 4S's angemessen ist.

Eine sechste Phase, "Sicherheit", ist manchmal aufgenommen. Puristen hingegen argumentieren, dass die Zugabe ist es unnötig, da folgende 5S korrekt in einem sicheren Arbeitsumfeld führt. Oft aber eine schlecht konzipierte und gestaltete 5S Prozess kann zu einer Erhöhung des Arbeitsplatz Gefahr führen, wenn Mitarbeiter auf Sauberkeit auf Kosten der Sicherstellung, dass die Sicherheitsstandards eingehalten werden, angemessen zu halten versuchen.

Es wird um eine kontinuierliche Weiterbildung werden über die Aufrechterhaltung Standards. Wenn es Änderungen gibt, dass die 5S-Programm-wie neue Geräte, neue Produkte oder neue Arbeit Regeln auswirken wird, ist es wichtig, Veränderungen in den Normen machen und Durchführung von Schulungen. Unternehmen verwenden häufig umarmen 5S Poster und Schilder als einen Weg der Erziehung Mitarbeitern und Aufrechterhaltung der Standards.



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