Hoshin planification


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Hoshin planification - version courte

(1) Pratique de cascade de haut niveau des stratégies d'organisation en niveaux toujours plus bas, avec des mesures de performance attachés, et des plans d'amélioration.

(2) Processus de déploiement de la politique d'une approche à la planification stratégique émis par des entreprises japonaises. Percée de planification. Un processus de planification stratégique dans laquelle une société se développe jusqu'à quatre énoncés de vision qui indiquent où la société devrait être dans les cinq prochaines années. Objectifs de l'entreprise et des plans de travail sont élaborés sur la base des déclarations de vision. Des audits périodiques sont ensuite effectuées pour surveiller les progrès.


Hoshin planification - version longue

Planification Hoshin ou connu comme Hoshin kanri ou de déploiement des politiques est une méthode conçue pour capturer et de ciment objectifs stratégiques ainsi que des éclairs de perspicacité quant à l'avenir et de développer les moyens de les mettre en réalité. il s'agit d'une planification stratégique / méthodologie de gestion stratégique, basée sur un concept popularisé au Japon par le professeur Kaoru Ishikawa dans la fin des années 1950 quand il a dit que «chaque personne est l'expert dans l'emploi de sa propre et japonais TQC (contrôle de la qualité totale) est conçu pour utiliser le pouvoir de la pensée collective de tous les employés à faire de leur organisation le meilleur dans son domaine. C'est le principe fondamental de la planification Hoshin et dans les mots du professeur Ishikawa dans son livre «Qu'est-ce que le contrôle de la qualité totale" top managers et les cadres intermédiaires doivent être assez audacieux pour déléguer autant d'autorité que possible. C'est la façon d'établir le respect de l'humanité que votre philosophie de gestion. Il s'agit d'un système de gestion dans laquelle tous les employés participent, à partir du haut vers le bas et de bas en haut, et l'humanité est pleinement respecté. " Les adaptations de ce concept ont depuis été développé par de nombreux, dont le Dr Yoji Akao, qui utilisent un cycle de Shewhart (Plan-Do-Check-Act) afin de créer des objectifs, choisir les points de contrôle (jalons mesurables), et les activités de contrôle de lien quotidien pour la stratégie d'entreprise . La discipline de Hoshin Kanri est destiné à aider une organisation:

* Focus sur un objectif commun

* Communiquer cet objectif à tous les dirigeants

* Impliquer tous les leaders en matière de planification pour atteindre l'objectif

* Maintenez les participants de réaliser leurs partie du plan

Elle suppose des contrôles quotidiens et des mesures de rendement sont en place. «Avec Hoshin Kanri ... l'écrasement quotidien des événements et trimestriels ligne de fond pressions ne pas avoir préséance sur les plans stratégiques, plutôt, ces activités à court terme sont déterminés et gérés par les régimes eux-mêmes."

En japonais, Hoshin signifie métal brillant, une boussole, ou en pointant la direction, kanri moyens de gestion ou de contrôle. Le nom suggère comment la planification Hoshin aligne une organisation vers l'accomplissement d'un objectif unique.


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